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Beschreibung
Karteikarten von Wellington Vasque, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Wellington Vasque
vor mehr als 10 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Qual o objetivo do processo? | Um bom processo de planejamento estratégico também requer o foco nos "comos" da execução da estratégia; Um plano estratégico moderno deve ser um plano de ação no qual os líderes da empresa podem basear-se para atingir seus objetivos. Avaliar constantemente a qualidade das premissas que o plano estratégico depende, como por exemplo a capacidade, Habilidades, flexibilidade, estrutura, etc. Para ter realismo você deve liga-la ao processo de pessoal. Possui as pessoas certas para executar a estratégia? Se não, como você vai consegui-las? |
| A importância do “comos” | Se uma estratégia no abordar os “comos”, é candidata ao fracasso Se os elementos de uma estratégia são claramente definidos, até a essência da estratégia mais complexa pode ser expressa em uma página Uma estratégia corporativa define os limites da empresa – os negócios que quer atuar e a arena onde vai competir É um roteiro, não totalmente preenchido de modo que lhe dê bastante espaço de manobra. |
| Quem desenvolve o plano? | Para ser eficaz, uma estratégia tem de ser elaborada e pertencer àqueles que vão executá-la (Lideres de negócio e Pessoal de Linha) Processo de Discussão Estratégica X Formalização: Discutir o negócio, o ambiente externo, a concorrência gera energia e consenso e fortalece o processo |
| Questões para um plano estratégico | 1. Avaliação do Ambiente Externo: Dados que mostrem a solidez do mercado (tamanho, tendências de crescimento, etc); 2. Empresa: Meta de participação de mercado; 3. Entendimento sobre os clientes e mercados existentes; 4. Modelo Estratégico Ideal: perfil das empresas bem sucedidas no mercado de atuação (Benchmark) e análise de FCS; 5. Concorrentes: Pontos Fortes e Fracos 6. Objetivos da Empresa (O que quer fazer, onde quer chegar, etc); 7. Análise Interna: Capacidade de Execução, Principais Problemas; 8. Análise Estratégia: Equilíbrio Curto x Longo Prazo e Marcos Importantes; |
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