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Beschreibung
Karteikarten von Vicky Grothe, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Vicky Grothe
vor mehr als 6 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Nenne die fünf Hauptaktivitätsfelder der Personalarbeit | Globalisierung, Vielfalt an Arbeitskräften, Teamarbeit, kleinere & mittlere Unternehmen, Personalreduktion |
| Welche Umfeldfaktoren bringen die Personalarbeit in Bewegung? | Marktdynamik, Organisationsdynamik, Kulturdynamik, Technologiedynamik, Wertedynamik |
| Nenne die fünf Trends, die zukünftig die Personalarbeit beeinflussen werden | Spannender, wichtiger, professioneller, interfunktionaler, wertschöpfender |
| Wer sind die „Kunden“ der Personalarbeit? | Mitarbeiter, Linienführungskräfte, Unternehmensleitung |
| Nenne die sechs Phasen der historischen Entwicklung der Personalarbeit | Personalverwaltung – Personalstrukturierung – Personalentwicklung – Personalstrategie – Personalinterfunktionalität – Personalkompetenzintegration |
| Was war für Bill Gates und Richard Goldstein ihre beste Managemententscheidung ? | Gute Mitarbeiter einstellen und den Menschen tatsächlich im Mittelpunkt der Betrachtung sehen |
| Worin besteht der Unterschied zwischen Personalwirtschaft und Personalmanagement? | Personalwirtschaft ist der etwas ältere Begriff, der den Mitarbeitern als einen von mehreren Faktoren wirtschaftlichen Handelns ansieht. Personalmanagement ist der aktuelle Begriff und unterstellt einen breiteren, integrativen Ansatz |
| Wie heißen die acht Personalmanagementfelder? | Personalbedarfsbestimmung, Personalbestandsanalyse, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Personaleinsatz, Personalkostenmanagement, Personalführung |
| Auf welchen Ebenen findet die Personalarbeit statt? | Strategische- , taktische- & operative Ebene |
| Wie wird eine Personalstrategie formuliert? | 7 Schritte: 1.) Analyse des Umfelds der Personalarbeit, 2.) Bestimmung der Kernkompetenzen & Stärken/Schwächen-Analyse, 3.) konkrete Zielformulierung, 4.) Festlegung der Mechanismen für die Personalarbeit, 5.) Implementation der Personalstrategie, 6.) Kontrolle der Personalstrategie 7.) Organisation der Personalarbeit |
| Mit wem befasst sich die taktische Ebene? Womit befasst sich die operative Ebene? | Taktisch: Mitarbeiter- & Stellengruppen Operativ: Mit dem einzelnen Mitarbeiter |
| Welches sind die zwei Ausrichtungen des Personalmanagements | Informationsorientierung und Verhaltensorientierung |
| Wo finden Personalaktivitäten statt bei einer zentralen, dezentralen, universalistischen oder partizipativen Lösung? | Zentral: im Personalressort, Dezentral: als hierarchisch gestaffelter Personalabteilung bei dezentralen Personalreferenten, universalistisch: in der Personalabteilung, partizipativ: bei den Führungskräften |
| Was sind die wesentlichen Merkmale/Bedürfnisse von Cost-Center Personal, von Profit-Center Personal oder Wertschöpfungs-Center Personal? | Cost-Center: Aufgabenabhängig und kosteneffizient arbeiten Profit-Center: Selbst gewinnorientiert arbeiten Wertschöpfungs-Center: Wertschöpfungsbeitrag für den Abnehmer der Leistung nachweisen |
| Was können Personalabteilungen als Strategie-Center, Intelligenz-Center, Kultur-Center, Service-Center, TQ-Center oder Beratungscenter leisten? | Strategie-Center: die Personalarbeit bestimmen Intelligenz-Center: Aufbau und Erhalt des unternehmerischen Wissens Kultur-Center: U-Kultur formen Service-Center: Dienste für das U in den Vordergrund stellen Total-Quality-Center: Personalmanagement-Aktivitäten ständig verbessern Beratungs-Center: Linienführungskräfte in Personalarbeit unterstützen |
| In welchen drei Dimensionen erfolgt die Virtualisierung der Personalabteilung? | Kernkompetenzzuordnung quer durch das U, Integration & Multimedialität |
| Was sind die Nutzeneffekte der Personalabteilung? | Basisnähe, Verringerung der Distanz zwischen Personalfunktion und Zielpublikum, Verbreiterung des Kreises der Kernkompetenzen auf Führungskräfte |
| Was ist der Unterschied zwischen dem individuellen Arbeitsrecht und der Mitbestimmung? | Das Individuelle Arbeitsrecht regelt Rechte und Pflichten zwischen AG und AN Das Mitbestimmungsrecht regelt die Rechte und Pflichten zwischen AG und BR |
| Wer sind die Akteure bei der betrieblichen Mitbestimmung? | Arbeitnehmer (vertreten durch BR) und AG |
| Welche Rechte haben Arbeitnehmervertretungen? | Informationsrecht, Vorschlagsrecht, Anhörungsrecht, Beratungsrecht & konkretes Mitbestimmungsrecht |
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