MT Aerospace - Der analoge Manager im digitalen Unternehmen

Beschreibung

Management im digitalen Zeitalter Karteikarten am MT Aerospace - Der analoge Manager im digitalen Unternehmen, erstellt von Maximilian Zeyda am 26/07/2018.
Maximilian Zeyda
Karteikarten von Maximilian Zeyda, aktualisiert more than 1 year ago
Maximilian Zeyda
Erstellt von Maximilian Zeyda vor mehr als 6 Jahre
20
1

Zusammenfassung der Ressource

Frage Antworten
Nenne die 6 Aktivitäten im Produktdesign und Produktionstechnik um die Produktionszeiten zu verkürzen und Performance zu erhöhen? 1. Integration von neuen Materialien / hybriden Strukturen 2. Gleichteilestrategie bei europäischen Launchern 3. Neue Fertigungstechnologien 4. Verkettung der Produktionsanlagen 5. Integration von Mess- und Prüfprozeduren in den Fertigungsprozess 6. Erhöhung Automatisierungsgrad
Wie löst man den Umstand, dass komplexe Entwicklungen oft an Material- und Prozessgrenzen gebunden sind? - Verwaltung und Verknüpfung aller Daten in einem PLM-System - Direkte Steuerung und Rückmeldung der Verifikationsaktivitäten in einem zentralen System
Wie kann der hohe Druck zur Erhöhung der Effizienz und Lieferperfomance gelöst werden? - Manufacturing Execution System verbunden mit Product Lifecycle Management System
Wie kann die Herausforderungen von vielfältigen Produkten, Materialien, Prozessen und Technologien unter einen Hut gebracht werden? Mit dem Advanced Planning Scheduling System APS
Wie können die hohen Anforderungen an die Qualität gelöst werden? Mit dem Qualitätsdatenmanagementsystem
Stichwort: Analoger Manager im digitalen Unternehmen. Wie unterscheidet sich die Situation heute von der morgen? - Heute: Entscheidungen auf Grundlage komplexer Datenlage, nur mit hohem Aufwand herstellbar - Morgen: Verlagerung auf Arbeitsebene Bessere Entscheidungsvorlagen durch computergestützte Komplexitätsbewältigung und einheitlichen Datenbasen Beides Mal Erfahrung notwendig
Was ermöglichen Digitalisierung und Vernetzung? 1. Entscheidungsgeschwindigkeit und Qualität steigern 2. Bessere Abstimmung und Koordination der Bereiche 3. Schnellere und fehlerarme Bewältigung von Routinearbeit 4. Zusätzliche Zeit zur Beschäftigung mit der Zukunft des Unternehmens 5. Steigerung der Unternehmensperformance durch Auswertung und Nutzung von Daten
Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

ähnlicher Inhalt

VL 11 Synapse & Peripheres Nervensystem
jules2004
Einstufungstest Englisch
SprachschuleAktiv
Pflegehelfer SRK Modul 1
Taniwo
Psych
Mona Les
Globalization – global challenges
ExamTime Bewerter
Vetie Radiologie 2013
Péroline de Gail
Vetie Radio 2014
S J
Gesko Werb Fragen
Adrienne Tschaudi
Vetie Tierseuchen 2019 - Anzeigepflichtig/Meldepflichtig
Peter Christian Ponn
MS-1.3 Folienpaket 3
Lukas Imwalle
Vetie - Ts & spe. E. - 2021
Christopher Groß