17020492
Beschreibung
Karteikarten von Daniela Lôbo, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Daniela Lôbo
vor fast 6 Jahre
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| Frage | Antworten |
| FUNDADOR DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA | FREDERICK TAYLOR (ENGENHEIRO MECÂNICO ESTADUNIDENSE) |
| FUNDADOR DA TEORIA CLÁSSICA | HENRY FAYOL (ENGENHEIRO DE MINAS FRANCÊS) |
| FOCO PRINCIPAL DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA | DIVISÃO DO TRABALHO, AS TAREFAS E A SEPARAÇÃO DOS CARGOS |
| ABORDAGEM DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA | PARTE DE BAIXO PARA CIMA (DOS OPERÁRIOS PARA A ORGANIZAÇÃO) |
| OBJETIVOS DO ESTUDO DE T&M | - ELIMINAÇÃO DO DESPERDÍCIO DE ESFORÇO HUMANO E DE MOVIMENTOS INÚTEIS; - MELHORIA DA EFICIÊNCIA E DO RENDIMENTO DA PRODUÇÃO PELA ESPECIALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES. |
| PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA PARA TAYLOR | - PRINCÍPIO DE PLANEJAMENTO - PRINCÍPIO DE PREPARO - PRINCÍPIO CONTROLE - PRINCÍPIO DE EXECUÇÃO |
| PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E OBJETIVOS DO TAYLORISMO | - ECONOMIA DE MOVIMENTO -ESPECIALIZAÇÃO -PADRONIZAÇÃO DE PRODUÇÃO |
| PRINCÍPIOS DE FORD | - PRINCÍPIO DE INTENSIFICAÇÃO - PRINCÍPIO DE ECONOMICIDADE - PRINCÍPIO DE PRODUTIVIDADE |
| ONDE A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA FOI INTRODUZIDA? EM QUE ANO? | ESTADOS UNIDOS, 1903 |
| ONDE SURGIU A TEORIA CLÁSSICA? EM QUE ANO? | FRANÇA, 1916 |
| FOCO PRINCIPAL DA TEORIA CLÁSSICA | ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, A DISPOSIÇÃO DOS SETORES DA EMPRESA E AS RELAÇÕES ENTRE OS MESMOS |
| ABORDAGEM DA TEORIA CLÁSSICA | ABORDAGEM INVERSA À ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA, PARTINDO DE CIMA PARA BAIXO, DA ORGANIZAÇÃO PARA OS DEPARTAMENTOS |
| AS 6 FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA SEGUNDO FAYOL | - FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS - FUNÇÕES TÉCNICAS - FUNÇÕES COMERCIAIS - FUNÇÕES FINANCEIRAS - FUNÇÕES DE SEGURANÇA - FUNÇÕES CONTÁBEIS |
| AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR SEGUNDO FAYOL | - PREVISÃO - ORGANIZAÇÃO -COMANDO -COORDENAÇÃO - CONTROLE |
| AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR | - PLANEJAMENTO - ORGANIZAÇÃO - LIDERANÇA - CONTROLE |
| ORGANIZAÇÃO LINEAR | CADA SUPERIOR TEM AUTORIDADE ÚNICA E ABSOLUTA SOBRE SEUS SUBORDINADOS E NÃO REPARTE COM NINGUÉM |
| CONCEITO DE LINHA E DE STAFF | OS ÓRGÃOS ERAM DIVIDIDOS NA LINHA VERTICAL(AUTORIDADE) E HORIZONTAL(DEPARTAMENTALIZAÇÃO) E, AINDA EM ÓRGÃO STAFF E ÓRGÃOS DE LINHA |
| ÓRGÃOS DE LINHA | CARACTERIZAM-SE PELA AUTORIDADE LINEAR E PELO PRINCÍPIO ESCALAR |
| ÓRGÃOS DE STAFF | PRESTAM ASSESSORIA E SERVIÇOS ESPECIALIZADOS |
| FUNDADOR DA TEORIA DA BUROCRACIA | MAX WEBER (SOCIÓLOGO ALEMÃO) |
| PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA BUROCRÁTICO | - AUTORIDADE - HIERARQUIA E DIVISÃO DO TRABALHO - FORMALIDADE NOS ATOS E COMUNICAÇÕES - ESPECIALIZAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS -IMPESSOALIDADE NAS RELAÇÕES |
| Concepções do ser humano, através das teorias administrativas: TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS | HOMEM SOCIAL |
| Concepções do ser humano, através das teorias administrativas: ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA | HOMEM ECONÔMICO |
| Concepções do ser humano, através das teorias administrativas: TEORIA COMPORTAMENTAL | HOMEM ADMINISTRATIVO |
| Concepções do ser humano, através das teorias administrativas: TEORIA CLÁSSICA | HOMEM ECONÔMICO E SOCIAL |
| Concepções do ser humano, através das teorias administrativas: INFORMÁTICA | HOMEM DIGITAL |
| Concepções do ser humano, através das teorias administrativas: TEORIA ESTRUTURALISTA | HOMEM ORGANIZACIONAL |
| FOCO DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS | AS PESSOAS, OS GRUPOS E A ORGANIZAÇÃO INFORMAL |
| CONCEITOS CLÁSSICOS DE AUTORIDADE *(FORAM CONTESTADOS NOS PRENÚNCIOS DA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL) | - HIERARQUIA - RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO - DEPARTAMENTALIZAÇÃO |
| RELAÇÕES HUMANAS | AÇÕES E ATITUDES DESENVOLVIDAS PELO CONTATO ENTRE PESSOAS E GRUPOS |
| ORGANIZAÇÃO INFORMAL | ÊNFASE NOS ASPECTOS EMOCIONAIS |
| LIDERANÇA | CONDUZIR AS PESSOAS RUMO AO OBJETIVO, UTILIZANDO A COMUNICAÇÃO E AS QUESTÕES MOTIVACIONAIS |
| LIDERANÇA AUTOCRÁTICA LÍDER ---> SUBORDINADOS | O LÍDER CENTRALIZA SUAS DECISÕES E IMPÕE SUAS ORDENS AO GRUPO |
| LIDERANÇA DEMOCRÁTICA LÍDER <----> SUBORDINADOS | O LÍDER CONDUZ E ORIENTA O GRUPO E INCENTIVA A PARTICIPAÇÃO DEMOCRÁTICA DAS PESSOAS |
| LIDERANÇA LIBERAL OU LAISSEZ- FAIRE LÍDER <----- SUBORDINADOS | CONCENSO GRUPAL, SEM OU COM UM MÍNIMO DE PARTICIPAÇÃO DO LÍDER |
| ORGANIZAÇÃO FORMAL | A EMPRESA COM OS SEUS CARGOS, TAREFAS, HIERARQUIA, RELAÇÕES FUNCIONAIS E DEPARTAMENTOS |
| ORGANIZAÇÃO INFORMAL | ORIGINA-SE DA NECESSIDADE DOS INDIVÍDUOS DE CONVIVEREM COM OUTROS SERES HUMANOS, O QUE OCORRE NATURALMENTE, ATRAVÉS DE IDENTIFICAÇÃO DE INTERESSES ENTRE OS PARTICIPANTES |
| NOVO PAPEL DO ADMINISTRADOR NAS RELAÇÕES HUMANAS | - COMUNICAR - LIDERAR - MOTIVAR - CONDUZIR PESSOAS |
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