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Beschreibung
Karteikarten von Pâmela Lopes, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Pâmela Lopes
vor fast 10 Jahre
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| Frage | Antworten |
| PROJETOS | TEMPORÁRIO; PRODUTO, RESULTADO OU SERVIÇO EXCLUSIVO; RECURSOS LIMITADOS; |
| ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL | AGRUPADO POR ESPECIALIDADE; GERENTE FUNCIONAL; CONTROLE POR DEPARTAMENTO |
| ORGANIZAÇÃO PROJETIZADA | DIVIDIDA POR PROJETOS; AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA DO GERENTE DE PROJETOS; |
| MATRICIAL FRACA | CARACTERÍSTICAS ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL; COORDENADOR DE PROJETO E NÃO GERENTE DE PROJETOS; CHEFE FUNCIONAL TEM AUTONOMIA; |
| MATRICIAL BALANCEADA | RESPONSÁVEL PELO PROJETO É O GERENTE DE PROJETO; REPORTE AO GERENTE FUNCIONAL; DECISÕES COMPARTILHADAS ENTRE O GERENTE FUNCIONAL E O GP; |
| MATRICIAL FORTE | PMO; O GP REPORTA AO GERENTE DO PMO; AUTORIZADA DO GP MAIOR QUE O GERENTE FUNCIONAL; |
| PMBOK | GUIA DE PADRÕES MUNDIALMENTE RECONHECIDO; EVOLUI A PARTIR DE BOAS PRATICAS; É UM GUIA |
| OBJETIVOS DO PMBOK | FORNECER BOAS PRÁTICAS ADOTADO NA PROFISSÃO; FORNECER GLOSSÁRIO PADRONIZADO PARA GPS; |
| CÓDIGO DE ETICA PMBOK | RESPONSABILIDADES; RESPEITO; JUSTIÇA; HONESTIDADE. |
| PORTFOLIO | COLEÇÃO DE PROJETOS, PROGRAMAS SUBPORTFOLIOS E OPERAÇÕES; TEM OBJETIVO ESTRATÉGICO; |
| GERENCIAMENTO DE PROJETOS | APLICAÇÃO DE: CONHECIMENTOS, HABILIDADES, FERRAMENTAS E TÉCNICAS VISANDO ATENDER OS REQUISITOS; |
| PROCESSOS DO PMBOK | 47 PROCESSOS |
| GRUPOS DE PROCESSOS | 5 GRUPOS DE PROCESSOS: INICIAÇÃO; PLANEJAMENTO; EXECUÇÃO; MONITORAMENTO E CONTROLE; ENCERRAMENTO. |
| RESTRIÇÕES | 6 RESTRIÇÕES: ESCOPO QUALIDADE CRONOGRAMA ORÇAMENTO RECURSOS RISCO |
| GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS | OBTÉM BENEFÍCIOS QUE NÃO SERIAM ALCANÇADOS CASO O GERENCIAMENTO FOSSE REALIZADO INDIVIDUALMENTE. |
| GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO | OPERAÇÕES GERENCIADAS EM GRUPO; OBJETIVO É ATINGIR AS METAS ESTRATÉGIAS; |
| PMO | PADRONIZA PROCESSOS; FACILITA COMPARTILHAMENTO: RECURSOS, METODOLOGIA, FERRAMENTAS E TÉCNICAS; |
| PMO SUPORTE | PAPEL CONSULTIVO; FORNECE MODELOS, MELHORES PRÁTICAS, TREINAMENTOS; ACESSO AS INFORMAÇÕES; REPOSITÓRIO DE PROJETOS; NÍVEL DE CONTROLE BAIXO. |
| PMO DE CONTROLE | FORNECE SUPORTE E EXIGE CONFORMIDADE; NÍVEL DE CONTROLE MÉDIO. |
| PMO DIRETIVO | ASSUME CONTROLE DE PROJETOS GERENCIANDO DIRETAMENTE CONTROLE ALTO |
| GERENCIAMENTO DE OPERAÇÕES | PREOCUPADA COM A PRODUÇÃO CONTINUIA; ASSEGURA QUE OPERAÇÕES SEJAM CONTINUAS E EFICIENTES. |
| ORGANIZAÇÕES BASEADAS EM PROJETOS OBPs | SE APLICA A QUALQUER TIPO DE ORGANIZAÇÃO; REDUZ BUROCRACIA E HIERARQUIA. |
| VALOR DE NEGÓCIO | VALOR TOTAL TANGÍVEL E INTANGÍVEL; |
| GERENTE DE PROJETOS | LIDERAR EQUIPE; ALCANÇAR OBJETIVOS; ELO ENTRE ESTRATÉGIA E EQUIPE; |
| COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS | CONHECIMENTO; DESEMPENHO; PESSOAL |
| TIPOS DE ORGANIZAÇÕES | FUNCIONAL MATRICIAL FRACA MATRICIAL MATRICIAL FORTE PROJETIZADA |
| ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS | SÃO: PLANOS, PROCESSOS, POLITICAS, PROCEDIMENTOS, E BASES DE CONHECIMENTO. |
| TIPOS DE PROCESSO ORGANIZACIONAIS | DOIS TIPO: PROCESSOS E PROCEDIMENTO BASE DE CONHECIMENTO CORPORATIVO |
| PARTES INTERESSADAS | MEMBROS DE EQUIPES; ENTIDADES INTERESSADAS DENTRO E FORA DA ORGANIZAÇÃO; |
| PATROCINADOR | PESSOA OU GRUPO QUE FORNECE SUPORTE E RECURSOS; PODE SER INTERNO OU EXTERNO; |
| CLIENTE E USUÁRIO | PESSOAS OU ORGANIZAÇÃO QUE APROVARÃO OU GERENCIARÃO; PESSOAS QUE USARÃO O RESULTADO DO PROJETO. |
| VENDEDORES | PESSOAS OU EMPRESAS EXTERNAS QUE ASSINAM CONTRATO PARA FORNECIMENTO DE ALGO. |
| PARCEIROS DE NEGOCIOS | ORGANIZAÇÕES EXTERNAS QUE TEM RELAÇÃO ESPECIAL COM A EMPRESA. |
| GRUPOS ORGANIZACIONAIS | SÃO PARTES INTERESSADAS AFETADAS PELAS ATIVIDADES DO PROJETO. |
| GERENTE FUNCIONAL | SÃO PESSOAS CHAVES DENTRO DA ORGANIZAÇÃO QUE DESEMPENHAM UMA FUNÇÃO GERENCIAL. |
| GOVERNANÇA DO PROJETO | É UMA FUNÇAO DE SUPERVISÃO ALINHADA COM O MODELO DE GOVERNANÇA QUE ENGLOBA O CICLO DE VIDA DO PROJETO. |
| SUCESSO DO PROJETO | DEVE SER MEDIDO EM RELAÇÃO A CONCLUSÃO DENTRO DAS RESTRIÇÕES DE ESCOPO, TEMPO,CUSTO, QUALIDADE,RECURSOS E RISCO. |
| EQUIPE DO PROJETO | GERENTE DE PROJETOS E EQUIPE QUE ATUA CONJUNTAMENTE NA EXECUÇÃO DO TRABALHO |
| PAPEIS DA EQUIPE DE PROJETOS | PESSOAL DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS; RECURSOS HUMANOS DO PROJETO, ESPECIALISTA DE SUPORTE, REPRESENTANTES DE USUÁRIOS OU CLIENTES, VENDEDORES, PARCEIROS DE NEGOCIOS, MEMBROS PARCEIROS DE NEGOCIOS. |
| COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES DE PROJETOS | VARIAM DE ACORDO COM LOCALIZAÇÃO, ESCOPO E CULTURA. PODEM SER DEDICADA OU TEMPO PARCIAL. |
| CICLO DE VIDA DO PROJETO | SERIE DE FASES QUE O PROJETO PASSA DO INICIO AO TERMINO. |
| FASES DO PROJETO | QUALQUER NUMERO DE FASES; CONJUNTO DE ATIVIDADES; USADO QUANDO A NATUREZADO TRABALHO É UNICA POR UM PARTE DO TEMPO; |
| CICLO DE VIDA DO PROJETO | SÉRIE DE FASES PELO QUAL O PROJETO PASSA DO INICIO AO TÉRMINO. |
| DIVISÃO DAS FASES | PODEM SER DIVIDIDOS POR objetivos funcionais ou parciais, resultados ou entregas intermediários, marcos específicos no escopo geral do trabalho, ou disponibilidade financeira |
| ESTRUTURA GENÉRICA DE CICLO DE VIDA | INICIO; ORGANIZAÇÃO E PREPARAÇÃO; EXECUÇÃO; ENCERRAMENTO. |
| CICLO DE VIDA DO PROJETO X CLICLO DE VIDA DO PRODUTO | SÃO INDEPENDENTES EMBORA O PROJETO DEVE LEVAR EM CONSIDERAÇÃO A FASE ATUAL DO CICLO DO PRODUTO. |
| FASE DO PROJETO | CONJUNTO DE ATIVIDADES RELACIONADAS DE MANEIRA LÓGICA RESULTANDO NA CONCLUSÃO DE UMA OU MAIS ENTREGAS. |
| FASE SEQUENCIAL | UMA NOVA FASE SOMENTE SE INICIA APÓS O TERMINO DA ANTERIOR. |
| RELAÇÃO DE FASE SOBREPOSTA | UMA FASE TEM INICIO ANTES DO TERMINO DA ANTERIOR. USA-SE O PARALELISMO PARA REDUÇÃO DE TEMPO. |
| CICLO DE VIDA PREVISTO | SÃO TERMINADOS O MAIS CEDO POSSÍVEL NO CICLO DE VIDA DO PROJETO O ESCOPO,TEMPO E CUSTO. |
| CICLO DE VIDA INTERATIVO E INCREMENTAL | REPETEM UMA OU MAIS ATIVIDADES DO PROJETO; DESENVOLVE O PRODUTO NUMA SERIE DE CICLOS REPETIDOS. |
| CICLO DE VIDA ADAPTATIVO | SÃO DIRECIONADOS A MUDANÇAS E UTILIZADORES DE MÉTODOS ÁGEIS. TAMBÉM SÃO INTERATIVOS E INCREMENTAIS PORÉM MUITO MAIS RÁPIDO. |
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