1755102
Beschreibung
Karteikarten von Raphael Luiz Fonseca, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Raphael Luiz Fonseca
vor fast 10 Jahre
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| Frage | Antworten |
| - Inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle de custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. | Gerenciamento dos Custos do Projeto |
| - Nível de exatidão - Unidades de medida - Limites de controle - Regra de medição de desempenho - Formatos de relatórios | Plano de Gerenciamento dos Custos |
| - Desenvolve estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. - É uma avaliação quantitativa dos custos prováveis dos recursos necessários para completar a atividade. - Podem ser expressas em horas - Custos indiretos também são incluídos nas estimativas. | Gerenciamento dos Custos do Projeto - Estimar os Custos |
| - Linha de base do escopo - Cronograma do projeto - Plano de RH - Registro de riscos - Fatores ambientais - Ativos de processos | Gerenciamento dos Custos do Projeto - Estimar os Custos - Entradas |
| - Opinião Especializada - Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativa bottom-up - Estimativa três pontos (PERT) - Análise de reservas - Custo de Qualidade - Software para estimativas em gerenciamento - Análise de proposta de fornecedor | Gerenciamento dos Custos do Projeto - Estimar os Custos - Ferramentas e Técnicas |
| - Estimativa de custos da atividade - Bases de estimativa - Atualizações nos documentos do projeto | Gerenciamento dos Custos do Projeto - Estimar os Custos - Saídas |
| - Agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha autorizada dos custos. - As reservas NÃO fazem parte da linha de base dos custos, mas podem ser incluídas no orçamento. | Gerenciamento dos Custos do Projeto - Determinar o Orçamento |
| - São reservas potencialmente necessárias que podem resultar de riscos identificados. | Reservas de Contingência |
| - São orçamentos reservados para mudanças não planejadas no escopo e custos do projeto. | Reservas Gerenciais |
| - Estimativas de custos da atividade - Base de estimativas - Linha de base do escopo - Cronograma do projeto - Calendários de recursos - Contratos - Ativos de processos | Gerenciamento dos Custos do Projeto - Determinar o Orçamento - Entradas |
| - Agregação de Custos - Análise de Reservas - Opinião Especializada - Relações históricas - Reconciliação do limite dos recursos financeiros. | Gerenciamento dos Custos do Projeto - Determinar o Orçamento - Ferramentas e Técnicas |
| - Linha de base do desempenho de custos. - Requisitos dos recursos financeiros. - Atualizações no documentos do projeto. | Gerenciamento dos Custos do Projeto - Determinar o Orçamento - Saídas |
| - Monitora o andamento do projeto para atualização do seu orçamento - Monitora o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos | Gerenciamento dos Custos do Projeto - Controlar os Custos |
| - Plano de gerenciamento - Requisitos dos recursos financeiros do projeto - Informações sobre o desempenho do trabalho | Gerenciamento dos Custos do Projeto - Controlar os Custos - Entrada |
| - Gerenciamento do valor agregado ( GVA ) - Previsão (Desdobramento do GVA) - Índice de desempenho para término (Desdobramento do GVA) - Análise de desempenho - Análise de variação - Software de gerenciamento de projetos. | Gerenciamento dos Custos do Projeto - Controlar os Custos - Ferramentas e Técnicas |
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