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Beschreibung
Karteikarten von Paul Schulz, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Paul Schulz
vor etwa 4 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Vorüberlegungen - der Prof muss die Software unterstützen - klarer Nutzen muss erkennbar sein | Stakeholder - alle die, die an der Software interessiert sind und durch die Software beeinflusst werden (z.B. wir und der Prof.) - Diskussion mit allen, über die Softwareauswahl |
| 1.Hauptsatz des Stakeholder Managements - Stakeholder haben nie Zeit | 2. Hauptsatz - Niemand will einen Basisplan --> Basisplan ist ein Grundlegender Zeitplan (den möchte keiner, weil keiner Wissen will, dass man in Verzug geraten ist, sondern wenn wie viel man in Verzug geraten ist) |
| Stakeholder richtig einbinden - Idee -> Projektantrag -> Review -> Portfolio Element -> Portfolio Meeting -> Projekt | Was ist bei der Software Auswahl zu klären? - Das Top-Management (der Prof) bringt sich in den Prozess ein - Der Nutzen der Software ist bekannt - Zeit und Budget sind ausreichend - Stakeholder setzten sich mit ihrer Projektmanagement-Zukunft auseinander - Das Ziel muss klar sein |
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