Grupos vs. Equipos

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Fundamentos de comportamiento organizacional Karteikarten am Grupos vs. Equipos, erstellt von Claudia Muciño am 13/01/2021.
Claudia Muciño
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Claudia Muciño
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OBJETIVOS Se enmarcan y corresponden en su totalidad a los objetivos de la organización. Aún y cuando comparten un objetivo común, los objetivos individuales se mantienen y predominan Dentro del marco del objetivo de la organización, se auto asignan propósitos y metas específicas. Son comunes
DISTRIBUCIÓN DE TAREAS Igualitaria sin considerar capacidades, aptitudes, habilidades Considerando las habilidades, capacidades y aptitudes de cada integrante
COMPROMISO Limitado en cuanto el objetivo individual se cumple Individual y colectivo, conjunto y elevado con aportes mayores a los esperados
ROLES Sus miembros tienen roles asignados que no varían con el tiempo. Hay flexibilidad en la asignación de y pueden cambiar. Ello dependerá de las habilidades y experiencias necesarias para el tipo de trabajo que se pretenda realizar.
LIDERAZGO Recae en una persona, regularmente asignada por la organización Compartido, flexible, autogenerado por el equipo
COHESIÓN Limitada o inexistente Elevada
SINERGIA Inexistente, neutral a veces negativa Positiva
ESFUERZO Individual enfocado a la meta personal, limitado hacia las tareas encomendadas Conjunto, enfocado al objetivo del equipo, supera lo esperado, se disfruta y compromete voluntariamente
VALORES Diferenciados y no compartidos por los integrantes Compartidos, elevado espíritu de equipo, en ellos se fundamenta toda su actuación.
COMUNICACIÓN Con poca participación, se limita a la aportación de ideas y la crítica. Se potencia la aportación de talento, ideas y sugerencias de mejora. Es franca, sincera, asertiva.
LOGROS Individuales enfocados al cumplimiento de los objetivos también individuales Conjuntos, resultado del esfuerzo
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