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Beschreibung
Karteikarten von Georg Benhöfer, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Georg Benhöfer
vor fast 4 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Was ist Requirements Management? | Requirements Management ist der Prozess der Verwaltung BESTEHENER Anforderungen, die in verschiedenen Arbeitsprodukten aufgezeichnet sind. |
| Lebenszyklus eines Arbeitsprodukts | Jede dokumentierte Anforderungen/Arbeitsprodukt hat einen Lebenszyklus: Erstellung, Überprüfung, Vereinbarung etc. ... Ein Lebenszyklusmodell ist notwendig um zu erkennen, welches AP in welchem Status ist Der aktuelle Status eines AP sollte immer klar erkennbar sein |
| Versionskontrolle / Versionierungsstrategie | Besteht mindestens aus: Versionsnummer besteht aus min. zwei Teielen: Version und dem Inkrement Änderungshistorie Konzept für die Speicherung |
| Definition: Anforderungskonfiguration | Eine Anforderungskonfiguration ist eine konsistente Zusammenstellung von Arbeitsprodukten, die Anforderungen enthalten. |
| Definition Basislinie | Eine Basislinie ist eine stabile, änderungskontrollierte Konfiguration von Arbeitsprodukten und dient der Release-Planung oder anderen Liefermeilensteinen in einem Projekt |
| Eigenschaften von Konfigurationen | Logische Verbindung Konsistenz Einzigartigkeit Unveränderlichkeit Grundlage für das Zurücksetzen |
| Definition: Attribute | Attribute sind erforderlich, um wichtige Metadaten für ein Arbeitsprodukt zu dokumentieren |
| Wofür werden Attribute typischer Weise verwendet? | Attribute werden typischerweise verwendet, um eine Reihe wichtiger Fragen während des Projekt- oder Produktlebenszyklus zu beantworten. |
| Definition: Sichten | Sichten sind ein Auszug aus dem Gesamtpaket der Anforderungen, die nur den aktuell interessanten Inhalt enthalten. |
| Die Arten von Sichten | Selektive Sichten Projektive Sichten Verdichtende Sichten |
| Definition: Verfolgbarkeit | Verfolgbarkeit ist die Fähigkeit, eine Anforderung zurück zu ihrem Ursprung zu verfolgen. Wo kommt sie her? Was war die Begründung? von welchen Anforderungen ist DIESE Anforderung abhängig? usw. |
| Wer entscheidet über Änderungen bei einem linearen Ansatz? | Control Board (bei Projekten), oder Change Advisory Board (im Betrieb) |
| Wer entscheidet über Änderungen bei einem iterativen Ansatz? | Product Owner |
| Definition Priorität | Die Priorität einer Anforderung beschreibt die Bedeutung einer einzelnen Anforderung im Vergleich zu anderen Anforderungen anhand bestimmter Kriterien |
| Schritte zur Priorisierung | Festlegen der wichtigsten Ziele und Randbedingungen für die Priorisierung Definieren der gewünschten Beurteilungskriterien Festlegen, welche Stakeholder einbezogen werden müssen Festlegen, welche Anforderungen priorisiert werden müssen Auswahl der Priorisierungstechnik Durchführung der Priorisierung |
| Wie lassen sich Priorisierungstechniken klassifizieren? | Ad-Hoc Priorisierungstechniken Analytische Priorisierungstechniken |
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