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Beschreibung
Karteikarten von Martin Alfonso Castellanos Balderas, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Martin Alfonso Castellanos Balderas
vor mehr als 3 Jahre
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| Frage | Antworten |
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Tema.- Análisis de grupo
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Grupo de trabajo de una agencia publicitaria |
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Tipo de grupo: Formal
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Se basa en la estructura de una organización. Se desarrolla mediante la asignación actividades para cada miembro. Las metas de la agencia estipulan conductas y roles de cada individuo de acuerdo a su perfil profesional. Como ejemplo tomaremos una agencia publicitaria y su objetivo será ganar una campaña. |
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Momento de "Competir"
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La competencia en una agencia de marketing se da cuando cada individuo presenta ideas o actividades con el fin de ser tomadas en cuenta por los Jefes. Se demuestra que se es competente y que todos los empleados sean competentes y puedan destacar entre otras agencias. |
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Momento de "Colaborar"
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Se presentan grupos en los que cada integrante apoya y recibe apoyo con el fin de realizar una tarea. En el caso de la empresa de marketing existe una asociación entre trabajadores los cuales comparten una meta, ganar las campañas. |
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Momento de "Contribuir"
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Conocimiento y habilidades de lo individuos, que permiten realizar diagnósticos a problemas y ejecución de soluciones. En una empresa de marketing, se refiere a aportar o complementar las ideas de sus colegas. Con el fin de resolver algún conflicto o facilitar la actividad, permitiendo llegar a la meta de forma eficiente. |
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Momento de "Aportar"
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Se refiere a las acciones dentro de una empresa, en este caso la de marketing, las acciones son el pilar, y son las que definen si se llega a la meta u objetivo. Se refiere a que cada integrante tiene una tarea asignada y su aportación se da cuando completa dicha tarea con éxito. |
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Análisis crítico: Ventajas
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*Sobresalir. *Desarrollar diferentes habilidades. * Repartición de tareas. * Unión del equipo. *Aumento de productividad y comunicación. *Colaboración y trabajo en equipo. |
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Análisis crítico: Desventajas
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*Rivalidad. * Desacuerdos. *Desintegración de grupo. * Malas decisiones. * Ideas erróneas. *Perder individualidad. * División de tareas no equitativa. |
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Recomendaciones para dinamizarlo:
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- Asignar tareas a cada integrante de acuerdo a sus habilidades. - El líder debe motivar a los empleados. - Fomentar el apoyo entre integrantes. - Trabajar de forma complementaria. - Aceptación y transformación de ideas. - Estar abierto a nuevas ideas. |
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