Erstellt von Bob Tuynman
vor mehr als 9 Jahre
|
||
Frage | Antworten |
Productielogistiek is? | Productiebeheersing plus material management. |
Wat is het doel van productiebeheersing? | Productielogistiek = Productiebeheersing plus material management. DOEL: producten op efficiente wijze voortbrengen en met juiste kwaliteit op het juiste tijdstip ter beschikking stellen aan afnemer/klant |
Wat is het verschil tussen wachtrijen(klein driehoekje) en voorraadpunten(groot driehoekje)? | Als er capaciteit is, mag je uit een wachtrij spullen pakken. Uit een voorraadpunt mag dat alleen met een klantorder(gereed product) of productieorder(grondstoffen) |
Wat is de reden dat er bij enkelstuksfabricage vaak gebruik gemaakt wordt van universeel inzetbare mensen en machines? | Te grote variatie in producten om de investering in speciale machines/mensen te kunnen verantwoorden |
Noem een nadeel van flowproductie bijv. lopende band)? | Niet efficient gebruik van productiecapacitei, storing in 1 bewerking kan productie van hele band verstoren |
Hoe komt het dat procesgewijze fabricage leidt tot relatief lage productiekosten? | Er is een hoge vraag, beperkt assortiment en een uitgekristalliseerde productielijn |
Wat is het doel van een Work Breakdown Structure in een projectorganisatie? | Plannen op hoofdlijnen neerzetten; onderverdelen in parallelle stromen |
Leg uit hoe een zorgstraat (bijv. kniestraat) helpt om patientenlogistiek efficienter te organiseren? | Beter voor te bereiden, meer mensen doorlopen zelfde traject, voorspelbare nazorg, routinematige handelingen zorgen ervoor dat complicaties of afwijkingen snel zichtbaar zijn |
Noem een markttrend in ketenlogistiek en leg uit wat de gevolgen hiervanzijn voor productiebedrijven? | Co-design, bijv. NIKEiD; gevolgen: KOOP verplaatst naar voren naar Assembleren op Order, dus je kunt alleen halffabrikaten op planning produceren. |
Möchten Sie mit GoConqr kostenlos Ihre eigenen Karteikarten erstellen? Mehr erfahren.