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Beschreibung
Karteikarten von Fritz Suarez pretel, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Fritz Suarez pretel
vor etwa 3 Jahre
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| Frage | Antworten |
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EL LIDERAZGO
ALUMNO: Fritz Suarez Pretel
DOCENTE: Félix Valerio Haro
2021
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EL LIDERAZGO El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado. |
| CUALIDADES DEL LIDERAZGO: Tomar decisiones acertadas y saber delegar funciones. Darle un buen uso a la autoridad, con autonomía y respeto. Reaccionar rápidamente para identificar las razones que generaron la crisis. Ser apasionado por el trabajo que hace. Tener capacidad de escucha. Explorar distintos caminos de salida. Tomar riesgos controlados. |
LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL:
Son dos características fundamentales que cualquier jefe de equipo o directivo de una empresa debe tener. Se trata de la capacidad que posee una persona para comprender y manejar sus emociones de manera que estas no perjudiquen sus objetivos profesionales.
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| ¿ QUE PRECISA UN LIDER? entiende las motivaciones que mueven a las personas a actuar de determinada forma por que a de tener la capacidad de estimular e ilusionar en la labor diaria. | DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DEL LIDERAZGO: El desarrollo del liderazgo se refiere a las actividades que mejoran las habilidades, capacidades y confianza de los líderes o futuros líderes. Los programas varían enormemente en complejidad, costo y estilo de enseñanza. El coaching y la tutoría son dos formas de desarrollo que a menudo se usan para guiar y desarrollar líderes. |
| TIPOS DE LIDERAZGO SEGUN FISCHMAN: | LIDER AUSENTE: Aquel que no establece relaciones interpersonales con los empleados y su trabajo se centra en lograr sus objetivos individuales, ajeno al propósito elevado de la compañía o las necesidades de los empleados. Por tanto, es un líder que carece de capacidad para motivar o inspirar a los equipos. |
| CARACTERISTICAS SON: Ausencia o demora en la toma de decisiones. falta de comunicación con su equipo. inexistencia de metas. no motiva ni inspira a los empleados. incapacidad para valorar el trabajo de su equipo. |
LIDER TRANSACCIONAL:
El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el líder promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o castigos.
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| RASGOS DISTINTIVOS: La relacion del líder y los subordinados se basan en el egoísmo y los intereses personales, sin importar el buen desarrollo de la compañía. Es un liderazgo que ofrece recompensas condicionadas. cubre las necesidades básicas de los empleados pero no atiende a otros factores relevantes como la afiliación de reconocimiento o realización. | EL FALSO LIDER es el guía que conduce a las personas por vías que reducen su dignidad, amenguan sus defensas y las dejan a merced de los afanosos de poder. |
| ATRIBUTOS Y COMPORTAMIENTOS: Son egocéntricos y manipuladores. Tienen una baja autoestima que intenta ocultar haciendo alarde de su autoridad. Necesitan sentirse valorados. rechazan y desprestigian a los profesionales que puedan destacar habilidades ya que los consideran una amenaza. su posición y poder es su única preocupación. | LIDER TRANSFORMADOR El líder transformador comprende y considera las necesidades individuales de todos sus seguidores y actúa como mentor. Ofrece apoyo y retos adecuados a las capacidades de cada persona para ayudarlos a desarrollar sus habilidades y a superarse. |
| CONDUCTAS MAS HABITUALES: Capacita a su personal. Reconocimiento de los logros de equipo. Predican con el ejemplo. Delegación del poder pero manteniendo la responsabilidad. Mantienen una estrecha comunicación con los trabajadores. Alienta a los empleados a desarrollarse profesionalmente. Valoran la creatividad e iniciativa. |
GRACIAS POR SU ATENCION
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