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Técnicas para prever la fuerza laboral y el talento humano necesarios para lograr el plan estratégico de la organización.
MARISOL ORTIZ
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MARISOL ORTIZ
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Demanda estima de capital humano: El plan de recursos humanos se diseña a partir de la determinación de las necesidades de personal de acuerdo con el plan estratégico y con las variaciones en la productividad, la tecnología, la demanda estimada del producto y la disponibilidad de recursos financieros.
Pronósticos de personal. - Selección de un valor estratégico, p.e nivel de ventas, plan de expansión. - Determinación de los niveles históricos de cada factor estratégico y los consecuentes. - Cálculo de la fuerza laboral futura. -Proyección de los niveles futuros de personal en cada área, correlacionándolos con la proyección de los niveles (históricos y futuros) del factor estratégico correspondiente.
Planes de carrera. Los mapas de sustitución o planes de carrera son una representación gráfica de los puestos y por quienes son sustituidos en la organización ante la eventualidad de que exista alguna vacante en el futuro, o de que se ascienda al personal que los ocupa.
Flujo de personal. Intenta determinar el flujo del personal mediante la verificación histórica y el seguimiento de entradas, salidas, ascensos y transferencias del personal e índices de rotación por parte de la organización. Se trata de un esquema adecuado para organizaciones estables y sin planes de expansión.
Inventario de recursos humanos. Está integrado por una relación detallada de todos los expedientes del personal que integra la empresa en todos los niveles y áreas. Incluye antecedentes personales, escolaridad, conocimientos, experiencia, competencias, habilidades, pruebas psicométricas y de personalidad, puestos que ha desempeñado dentro y fuera de la empresa, evaluaciones, ascensos y vida laboral.
Planeación integral. Es el modelo más completo. Desde el punto de vista de insumos: . Volumen de producción planeado. . Cambios tecnológicos. . Condiciones de oferta y demanda, y comportamiento del mercado. . Plan estratégico corporativo: expansión, fusión, contracción. . Planeación de carreras. . Análisis del entorno.
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