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Beschreibung
Karteikarten von Ricardo Lopez281093, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Ricardo Lopez281093
vor etwa 9 Jahre
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| Frage | Antworten |
| BLAS GARCIA IRVING HERNANDEZ MADINABEITA SAMUEL LOPEZ LOZADA ERICK RICARDO MARTINEZ VILLANUEVA MARIA DEL C. MAXIMINO RODRIGREZ YOSSELIN SILVA ALAVEZ RENATA | |
| ADMINISTRACIÓN: | LOGRAR QUE EL TRABAJO SE HAGA A TRAVES DE OTROS |
| ADMINISTRADOR | RESPONSABLE DE GESTIONAR Y CONSERVAR LOS DATOS DE SU EMPRESA |
| APRENDIZAJE | ADQUISICION DEL CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA A TRAVES DEL ESTUDIO, EJERCICIO O EXPERIENCIA. |
| ADMINISTRACION POR OBJETIVOS | SISTEMA ADMINISTRATIVO DIRIGIDO HACIA EL LOGRO EFICAZ Y EFICIENTE DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES |
| AUTOADMINISTRACIÓN | MANEJO DE PROCESOS INTERNOS Y RESPUESTAS PARA LOGRAR RESULTADOS PERSONALES ADECUADOS. |
| AUTOEFICACIA | CONVICCION DE QUE UNO PUEDE ACTUAR ADECUADAMENTE EN UNA SITUACION. |
| ASIGANDOR DE RECURSOS | PERSONA ENCARGADA DE ASIGNAR HERRAMIENTAS O MATERIALES NECESARIOS. |
| CALIDAD | CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO QUE RESPONDEN A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE |
| CAPITAL HUMANO | ACUMULACION PREVIA DE INVERSIONES EN EDUCACION, FORMACION EN EL TRABAJO Y SALUD QUE ELEVAN LA PRODUCTIVIDAD LABORAL. |
| CARGO | CONJUNTO DE TAREAS Y RESPONSABILIDADES QUE LE ASIGNAN AL EMPLEADO |
| COMPETENCIA | CARACTERISTICAS PERSONALES QUE TIENEN UNA RELACION CON EL DESEMPEÑO SOBRESALIENTE DE UN CARGO |
| CONFIABILIDAD | GRADO EN QUE UNA PRUEBA PROPORCIONA RESULTADOS CONSISTENTES |
| CONTROL | PROCESO DE MONITOREAR LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACION |
| COORDINAR | COMBINAR MEDIOS TECNICOS Y PERSONAS PARA ASI DIRIGIR SUS TRABAJOS Y LLEVAR A UNA ACCION COMUN |
| DELEGAR | ACTO DE ASIGNAR A UN SUPERVISADO LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD PARA REALIZAR ACTIVIDADES ESPECIFICAS |
| DESARROLLO | MEDIO POR EL CUAL EL EMPRESARIO Y SU PERSONAL ADQUIEREN Y FORTALECEN HABILIDADES Y DESTREZAS |
| DIRECCION | PROCESO DE IRIGIR E INFLUIR EN LAS ACTIVIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACION RELACIONADAS CON LAS TAREAS. |
| DIRECTIVO | QUE TIENE A SU CARGO JUNTO CON OTRAS PERSONAS LA DIRECCION O EL MANDO DE UNA EMPRESA |
| DISEMINADOR | TRANSMITE INFORMACION RECIBIDA DENTRO DE LA EMPRESA |
| DIVULGADOR | TRANSMITE INFORMACION FUERA DE LA EMPRESA |
| EFICACIA | CAPACIDAD PARA DETERMINAR LOS OBJETIVOS ADECUADOS "HACER LO INDICADO" |
| EFICIENCIA | CAPACIDAD PARA REDUCIR AL MINIMO LOS RECURSOS USADOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION "HACERL LAS COSAS BIEN" |
| EMPRESA | UNIDAD ECONOMICA BASICA ENCARGADA DE SATISFACER LAS NECESIDADES DE MERCADO. |
| EMPRESARIO | PERSONA QUE DE FORMA INDIVIDUAL O COLECTIVA FIJA LOS OBJETIVOS Y TOMA DECISIONES ESTRATEGICAS ACERCA DE LAS METAS |
| ENLACE | RED DE CONTACTOS ENTRE EXTERNOS QUE PROVEEN INFORMACION |
| ESTRATEGIAS | MANERA DE ORGANIZAR LOS RECURSOS PARA LOGRAR OBJETIVOS A LARGO PLAZO |
| FUNCIONAL | PERSONA QUE RESPONDE A LAS TAREAS ASIGNADAS DENTRO DE LA EMPRESA |
| GERENCIA | PERSONA O CONJUNTO DE PERSONAS QUE SE ENCARGAN DE DIRIGIR GESTIONAR O ADMINISTRAR A LA EMPRESA |
| GERENTE | RESPONSABLE DEL DESEMPEÑO DE SUS SUBORDINADOS Y DE SU EVALUACION |
| GERENTE DE NIVEL SUPERIOR | ALTOS EJECUTIVOS DE UNA EMPRESA, SE BASAN EN LAS APORTACIONES DE LOS GERENTES DE NIVEL MEDIO |
| GERENTE DE NIVEL MEDIO | SIRVEN COMO INTERMEDIARIOS ENTRE LOS GERENTES DE NIVEL MAS BAJO Y EL MAS ALTO |
| GERENTES DE PRIMERA LINEA | SON LOS DE NIVEL MAS BAJO Y SE ENCUENTRAN EN CONTACTO CON LOS EMPLEADOS, SIRVIENDO COMO SUPERVISORES |
| GESTION | ASUNCION Y EJERCICIO DE RESPONSABILIDADES SOBRE UN PROCESO EMPRESARIAL |
| HABILIDAD CONCEPTUAL | HABILIDAD DE VER LA ORGANIZACION COMO UN TODO, VER QUE LAS PARTES SE COMPLEMENTAN Y DEPENDAN UNAS DE OTRAS |
| HABILIDAD HUMANA | HABILIDAD DE INTERACTUAR EFECTIVAMENTE CON LOS COLABORADORES, CLIENTES, PROVEEDORES ETC. |
| HIPÓTESIS | PROPOSICION COMPARABLE QUE DESCRIBE LA RELACION QUE PUEDE EXITIR ENTRE DOS EVENTOS. |
| JERARQUÍA | DESIGNA UNA FORMA DE ORGANIZACIÓN DE DIVERSOS ELEMENTOS DE UN DETERMINADO SISTEMA |
| LÍDER | PERSONA QUE ACTÚA COMO GUÍA O JEFE DE UN GRUPO |
| LIDERAZGO | INFLUENCIA INTERPERSONAL EJERCIDA EN UNA SITUACIÓN, DIRIGIDA A LA CONSECUCIÓN DE UN OBJETIVO |
| META | PROCESOS QUE SE DEBEN SEGUIR Y TERMINAR PARA PODER LLEGAR AL OBJETIVO. TODO OBJETIVO ESTÁ COMPUESTO POR UNA SERIE DE METAS, QUE UNIDAS Y ALCANZADAS CONFORMAN EL OBJETIVO. |
| MICROADMINISTRACION | TIPO DE ADMINISTRACIÓN QUE CONSISTE EN QUE UN LÍDER (ADMINISTRADOR) OBSERVA Y CONTROLA DETENIDAMENTE TODO EL TRABAJO DE SUS SUBORDINADOS O EMPLEADOS |
| MICROADMINISTRAR | ADMINISTRAR O CONTROLAR CON EXCESIVA ATENCIÓN A LOS PEQUEÑOS DETALLES |
| MISIÓN | MOTIVO O UNA RAZÓN DE SER POR PARTE DE UNA ORGANIZACIÓN, UNA EMPRESA O UNA INSTITUCIÓN. |
| MONITOR | EVALUAR EL ENTORNO PARA OBTENER INFORMACIÓN, CONTACTAN A OTROS ACTIVAMENTE PARA OBTENER INFORMACIÓN Y, DADOS SUS CONTACTOS PERSONALES, RECIBEN MUCHA INFORMACIÓN NO SOLICITADA. |
| MOTIVACIÓN | EL SEÑALAMIENTO O ÉNFASIS HACIA UN DETERMINADO MEDIO DE SATISFACER UNA NECESIDAD, AUMENTANDO CON ELLO EL IMPULSO NECESARIO PARA MEJORAR |
| MULTICULTURALIDAD | ES CUESTIÓN DE CONOCER, COMPRENDER Y RESPONDER A LAS DIVERSAS CUESTIONES POLÍTICAS CULTURALES Y ECONÓMICAS QUE SE PRESENTAN EN DISTINTOS PAÍSES. |
| NEGOCIACIÓN | ES UN PROCESO DE COMUNICACIÓN DINÁMICO EN EL CUAL DOS O MÁS PARTES INTENTAN RESOLVER DIFERENCIAS Y DEFENDER INTERESES EN FORMA DIRECTA A TRAVÉS DEL DIÁLOGO |
| NEGOCIADOR | NEGOCIAN LA PROGRAMACIÓN, LOS PROYECTOS, LAS METAS,LOS RESULTADOS, LOS RECURSOS Y LOS AUMENTOS PARA LOS EMPLEADOS. |
| NORMAS | ES UNA REGLA QUE DEBE SER RESPETADA Y QUE PERMITE AJUSTAR CIERTAS CONDUCTAS O ACTIVIDADES. |
| OBJETIVOS | ES EL PLANTEO DE UNA META O UN PROPÓSITO A ALCANZAR, Y QUE, DE ACUERDO AL ÁMBITO DONDE SEA UTILIZADO, O MÁS BIEN FORMULADO, TIENE CIERTO NIVEL DE COMPLEJIDAD. |
| ORGANIGRAMA | REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA O UNA INSTITUCIÓN, EN LA CUAL SE MUESTRAN LAS RELACIONES ENTRE SUS DIFERENTES PARTES Y LA FUNCIÓN DE CADA UNA DE ELLAS. |
| ORGANIZACIÓN | ACCIÓN DE ORGANIZAR U ORGANIZARSE. GRUPO DE PERSONAS Y MEDIOS ORGANIZADOS CON UN FIN DETERMINADO. |
| ORGANIZAR | ESTABLECER O REFORMAR ALGO PARA LOGRAR UN FIN, COORDINANDO LAS PERSONAS Y LOS MEDIOS ADECUADOS. |
| PLANEACIÓN | FUNCIÓN ADMINISTRATIVA QUE COMPRENDE EL ANÁLISIS DE UNA SITUACIÓN, EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS, LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS QUE PERMITAN ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS. |
| PLANIFICACIÓN | SINÓNIMO DE PLANEACIÓN |
| PIRÁMIDE GERENCIAL | ES UN ORDENAMIENTO JERARQUIZADO DE LOS INSTRUMENTOS DE ESTA PRIMERA ACTIVIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, A TRAVÉS DEL CUAL LAS ORGANIZACIONES MODELAN SU ACCIÓN EMPRESARIAL. |
| PORTAVOZ | PERSONA QUE TIENE AUTORIDAD PARA REPRESENTAR A UN GRUPO O A UNA COLECTIVIDAD Y HABLAR EN SU NOMBRE POR HABER SIDO ELEGIDA PARA ELLO. |
| PROCESOS | CONJUNTO DE ACTIVIDADES MUTUAMENTE RELACIONADAS O QUE AL INTERACTUAR JUNTAS EN LOS ELEMENTOS DE ENTRADA LOS CONVIERTEN EN RESULTADOS. |
| PRODUCTIVIDAD | CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN POR UNIDAD DE TRABAJO |
| RECURSOS HUMANOS | PERSONAS CON LAS QUE UNA ORGANIZACIÓN (CON O SIN FINES DE LUCRO, Y DE CUALQUIER TIPO DE ASOCIACIÓN) CUENTA PARA DESARROLLAR Y EJECUTAR DE MANERA CORRECTA LAS ACCIONES, ACTIVIDADES, LABORES Y TAREAS QUE DEBEN REALIZARSE Y QUE HAN SIDO SOLICITADAS A DICHAS PERSONAS. |
| RETROALIMENTACIÓN | SE UTILIZA PARA NOMBRAR AL REGRESO DE UNA PARTE DE LA SALIDA DE UN SISTEMA O CIRCUITO A SU PROPIA ENTRADA. |
| VISIÓN | SE REFIERE A UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PLANTEA A LARGO PLAZO SOBRE CÓMO ESPERA QUE SEA SU FUTURO, UNA EXPECTATIVA IDEAL DE LO QUE ESPERA QUE OCURRA. |
| VOCERO | HACE REFERENCIA A LA PERSONA QUE HABLA EN NOMBRE DE OTRA O DE UN GRUPO, ORGANIZACIÓN |
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