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Beschreibung
Karteikarten von JORGE ENRIQUE SANTOVENA, aktualisiert vor 22 Tage
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Erstellt von JORGE ENRIQUE SANTOVENA
vor mehr als 2 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Fichas de Repaso Estructuras Org y Gest del Conocimiento Haz clic o tap con tu dedo en cada ficha para descubrir el significado | Vuelve a hacer clic para voltear la carta y volver a la vista original |
| Estructura Organizacional 90 | conjunto de funciones, procesos, áreas y jerarquías que conforman la organización formal |
| Son Etapas de la división del trabajo 91 | departamentalización descripción de actividades jerarquización diseño de áreas funcionales |
| Entorno Externo 132 | o macroambiente se refiere a los factores externos que influyen en el logro de los objetivos de la empresa. |
| Elementos del Macroambiente o entorno externo 132 y 133 | Economía, Competencia y mercado, factores políticos, tecnología, legislación, medio ambiente y factores sociales |
| Entorno Interno 133 | Microentorno, o entorno interno o microambiente está constituido por los factores internos de la organización que influyen en el logro de los objetivos. |
| Elementos del Microentorno 133 - 135 | Recursos, recursos financieros, Recursos materiales, recursos humanos, talento humano, recursos tecnológicos, cultura organizacional, giro o actividad, tamaño y edad |
| Principio de Jerarquía 69 | Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los fines de la empresa. La autoridad y la responsabilidad deben fluir en una línea clara y continua. Este principio establece que la organización es una jerarquía y que es indispensable delimitar y definir claramente los niveles jerárquicos y las líneas y niveles de autoridad y responsabilidad de cada área. |
| Evolución de los modelos estructurales clásicos 130 | 1900 Administración científica Estructura lineal-militar 1920 Proceso administrativo Estructura funcional 1930 Humano relacionismo Estructura líneo-funcional 1940 Cuantitativa matemática Estructura líneo-funcional-por comités 1950 Neohumano relacionismo Estructura por objetivos-staff 1960 Estructuralismo Estructura líneo-funcional-por objetivos 1960 Enfoque de sistemas Estructura sistémica-divisional 1970 Desarrollo organizacional Estructura orgánica |
| Sistemas mecánicos de organización 126 | Imposición de la autoridad en la toma de decisiones y solución de conflictos. Toma de decisiones centralizada. Liderazgo autocrático. Estricta división del trabajo. Adhesión rígida a la responsabilidad delegada y dividida. Relaciones de autoridad-obediencia. Trabajo individual. Estructuras de múltiples niveles. Supervisión estricta, rigidez, adhesión a las reglas. |
| Modelo de Sistemas ORGÁNICOS 126 | Solución de conflictos ganar-ganar. Descentralización en la toma de decisiones. Responsabilidad y control ampliamente compartidos. Liderazgo participativo o Flexibilidad. transformador. Interdependencia y responsabilidad compartida. Confianza mutua. Trabajo en equipo. Estructuras planas. |
| Definición del Diseño Organizacional 118 | proceso cuya finalidad es generar, mejorar e innovar estructuras de organización, que se adapten a las características y necesidades del entorno de tal forma que se garantice el éxito de la empresa. |
| Principio de Unidad Organizacional 68 | La existencia de una estructura o un proceso solo es justificable si sirve para alcanzar la misión de la empresa. |
| Evolución de los Modelos Contemporáneos 130 | 1980 Calidad. Estructura multinivel-trasnacional 1990 Excelencia administrativa. Estructura matricial-global o redes 2000 Gestión del conocimiento. Estructura hipertexto-hipertrébol Por redes-estructura lean-mixtas |
| Evolución de Modelos Actuales 130 Lectura complementaria 3 Aula Present | 2010 Gestión lean Estructura esbelta 2015- 2020 Gestión 4.0 Estructura 4.0 - híbridas Evolución |
| Departamentalización O diseño de áreas funcionales 91 | Se llama departamentalización a la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en uni-dades específicas, de acuerdo con su similitud, se le conoce con el nombre de departamentalización o diseño de áreas funcionales. |
| Estructura 3D Contemporáneo Aula Present 3.3 Lectura 3.8 | Digitalización. utiliza las tecnologías Descarbonización. Sostenible, sustentable y no contaminante Descentralización. Procesos no centralizados |
| Organización 67 | La organización es la etapa del proceso administrativo que consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, sistemas y funciones que propicien la simplificación del trabajo, y una óptima coordinación de los recursos y actividades para el logro de objetivos. |
| Jerarquización 91 | La jerarquización es la disposición de las funciones de una organiza-ción por orden de rango, grado o importancia. |
| Estructuras Clásicas 137 - 140 | Lineo-funcional Staff Matricial Divisional Comités |
| Estructuras contemporáneas 142 - 147 | Virtual Redes Adhocrática hipertexto hipertrébol |
| Estructuras de nuevas tendencias 148 lectura complementaria 3 aula present | estructuras híbridas Lean o manufactura esbelta 3D Triple impacto 4.0 |
| Clasificación de Empresas por su tamaño 76 | Micros Pequeñas Medianas Grandes |
| Clasificación de organizaciones por su actividad económica 76 | Industriales Comerciales Servicios Tecnológicas |
| Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y de la finalidad de sus actividades, las empresas pueden clasificarse en: 79 - 80 | Públicas, que son descentralizadas, estatales, centralizadas y mixtas, Privadas, que son: nacionales, extranjeras, controladoras, maquiladoras, franquiciatarias, familiares y Globalizadas |
| Estructuras por Comité | Este tipo de estructura solo existe de manera combinada con otra estructura. Los comités usualmente son de carácter temporal y su finalidad es discutir y colaborar en común para la realización de proyectos o actividades temporales que se les en-comiendan. Los comités más comunes son: • De vigilancia. Su función es supervisar ciertas actividades. • Consultivo. Integrado por especialistas que dictaminan asuntos que se les asignan. |
| Organigrama 165 | cuadro de organización es la representación gráfica de la estructura organizacional. |
| Fluxograma o Flujograma 176 | Representación gráfica mediante la cual se representan las distintas operaciones de que se compone un procedimiento o proceso o parte de él |
| Simbología de Flujogramas 177 | |
| Otros nombres de modelos estructurales | Autocrático Modelo de Estructura Basado en el Poder – Obediencia, presente en la Revolución Industrial Custodia Modelo que inicia programas de bienestar Apoyo La gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar los objetivos, surge el Liderazgo y Trabajo en equipo Colegiado En este modelo la dirección funge como entrenador a cargo, los empleados deben ser auto-discliplinados Sistémico Modelo en el que se aplican conceptos entrelazados que permiten comprender el funcionamiento dinámico de una comunidad laboral. Aquí se conciben conjuntos de empresas |
| Autores de la escuela Sistémica | Daniel Katz Robert Khan Ludwing von Bertlanffy |
| Teoría de Sistemas | Escuela Sistémica Define a la organización como un sistema, es decir, un conjunto de partes de tal modo asociadas que forman parte de un todo o unidad. |
| Clima Organizacional 107 | se refiere al ambiente de colaboración, comunicación, compromiso, coordinación y salud emocional que prevalece en la empresa |
| Cultura Organizacional 98 | es la forma de vida de una organización integrada por dos subsistemas, el formal e informal |
| Elementos del Subsistema INFORMAL de la cultura Organizacional p. 99 | informales son: valores, símbolos, mitos, rituales, lenguaje,: formas de interacción, clima organizacional, estilos de liderazgo |
| Elementos del subsistema FORMAL de la cultura organizacional p. 99 | Niveles jerárquicos • Tecnologías • Sistemas de información • Estructuras • Políticas • Manuales |
| Max Weber | Aporta el concepto de burocracia a la organización |
| Concepto de Proceso p. 172 | conjunto de etapas y actividades ordenadas crono-lógicamente que transforman o convierten los insumos en resultados |
| Formalización | Consiste en plasmar por escrito y de manera gráfica o visual las estructuras, sistemas, procedimientos y procesos organizacionales con el objetivo de incluirlos como parte de la organización formal de la empresa. |
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