Henri Fayol

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Image: Fayol (image/jpg)	Jules Henri Fayol (Istambul, 29 de Julho de 1841 — Paris, 19 de Novembro de 1925) foi um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o fundador da Teoria Clássica da Administração
Teoria Clássica da Administração	caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência.
14 Princípios básicos	podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor
1º Divisão do Trabalho	Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, favorecendo a eficiência da produção e aumentando a produtividade
2º Autoridade e Responsabilidade	Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
3º Unidade de Comando	Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contraordens.
4º Unidade de Direção	O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
5º Disciplina	Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
6º Prevalência dos Interesses Gerais	Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
7º Remuneração	Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.
8º Centralização	As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.
9º Hierarquia	Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando a risca uma linha de autoridade fixa.
10º Ordem	Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.
11º Equidade	A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário da empresa.
12º Estabilidade dos funcionários	Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.
13º Iniciativa	Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
14º Espírito de Equipe	O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.
Fayol	estabeleceu funções básicas da empresa
Técnica	aquilo para o qual a empresa existe, o que ela faz, oque ela sabe fazer
Comercial	compra, venda e troca de mercadorias e serviços;
Financeira	aplicação dos recursos com o objetivo de aumentar a riqueza da empresa;
Contábil	fiscalizar e controlar os atos da empresa (balanços, relatórios, inventários, etc.)
Segurança	manutenção e segurança dos operários e do patrimônio da empresa;
Administrativa	responsável pelo controle e operacionalização das demais.
Funções Administrativas	Prever; Organizar; Comandar; Coordenar e Controlar.
Organizar	É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido; ou seja, por em ordem;
Comandar	Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito; pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos; fazer com que as coisas sejam executadas de acordo com o que foi decidido;
Coordenar	A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.
Controlar	Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas sejam as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.

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	Erstellt von Evandro Santos vor etwa 11 Jahre