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Beschreibung
Karteikarten von Christian Antonio, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Christian Antonio
vor mehr als 2 Jahre
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| Frage | Antworten |
| FODA | Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. |
| PESTEL | Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. |
| 5 fuerzas de Michael Porter | Poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de nuevos competidores entrantes, amenaza de nuevos productos sustitutivos y rivalidad entre competidores. |
| Barreras de entrada | Las barreras de entrada actúan como elemento disuasorio contra los nuevos competidores. Sirven como un mecanismo defensivo que impone un elemento de coste a los nuevos participantes |
| Economías de escala | Son disminuciones en los costes unitarios de un producto a medida que aumenta el volumen absoluto por período. |
| Diferenciación del producto | Los líderes gozan del reconocimiento de marca y la lealtad de los clientes. Esto obliga a los nuevos participantes a gastar mucho para superarles. |
| Requerimientos de capital | Estos son los recursos financieros necesarios para infraestructura, equipos, I + D y publicidad. |
| Coste de cambio | Estos son costes únicos a los que el comprador se enfrenta al cambiar el producto de un proveedor existente a uno nuevo en la industria |
| Acceso a canales de distribución | Esto puede ser una barrera si los canales de distribución lógica han sido bloqueados por los líderes. |
| Desventajas de costes independientes de la escala. | Los líderes pueden tener ventajas en costes que un participante potencial no puede replicar. Entre estos factores se encuentran la curva de aprendizaje o experiencia, tecnología de productos patentada, acceso a materias primas, ubicaciones favorables y subsidios gubernamentales. |
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