ENTORNO ADMINISTRATIVO

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ADMINISTRACIÓN	Lograr que el trabajo se haga a través de otros.
ORGANIZACIÓN	Conjunto de personas con metas específicas.
PLANEAR	Elaborar o establecer metas y medios para lograrlos.
ORGANIZAR	Planificar u ordenar y tomar una decisión.
DIRIGIR	Orientar a un grupo de personas, motivarlos.
CONTROLAR	Monitorear el progreso para lograr la meta y realizar las acciones correctivas necesarias cuando no hay progreso.
GERENTE NIVEL SUPERIOR	Responsable de la dirección general de la organización. Crea cambio, desarrollo, compromiso y responsabilidad.
GERENTE NIVEL MEDIO	Responsable de establecer objetivos consistentes con metas de la gerencia de nivel superior, así como implementar y planear estrategias para subornidades con el fin de lograr objetivos.
GERENTE DE PRIMERA LINEA	Administra el desempeño de colaboradores de cargos inferiores, responsables de producir bienes y servicios de la empresa.
LIDERES DE EQUIPO	Responsables de facilitar las actividades del equipo para cumplir metas.
APO	Sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivo de desempeño, revisen de manera periódica el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
ENTORNO	Serie de factores que tiene una organización.
ENTORNO ESPECÍFICO	Factores que afectan a las empresas que desarrollan su actividad en un mismo sector.
GRUPOS DE APOYO	Todos aquellos interesados en la comunidad.
CLIENTES	Cierto mercado a atender, superar espectativas del cliente.
COMPETENCIA (ON-LINE) u OTRAS	Empresas que operan en el mismo sector compitiendo por una cuota de mercado pueden llevar a cabo acciones que afecten a sus competidores
PROOVEDOR	Recursos humanos, cualquier suministro.
NORMATIVIDAD DE LA INDUSTRIA	Lineaminetos que lleva a cabo la empresa, asi como sus normas juridicas que debe cumplir la empresa.
ENTORNO GENERAL	Todos aquellos factores externos a la misma que pueden tener una influencia sobre sus resultados.
ECONOMÍA	Forma o medio de satisfacer las necesidades mediante recursos. Extracción, producción, intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios.
TEGNOLOGÍA	Influye en su proceso productivo. Por ejemplo, todo lo que ha supuesto para la empresa las posibilidades que ofrece el mundo de internet.
TENDENCIAS POLÍTICAS Y JURÍDICAS	Determinados lineamientos de conducta personal y de ideologías humanisticas sobre la conduccion del futuro de un país, región o entidad.
TENDENCIAS SOCIOCULTURALES	Todo lo que se refiere a edades, sociedad, casados, solteros etc.
CONVENIENCIA DEL CLIENTE	La empresa busca comodidad (subasta)
ENTORNO	Todos los factores que afectan, comportamiento de una organización. Macro entorno - macro ambiente.
COMPLEJIDAD AMBIENTAL	Complejo y simple (escaces de productos, reducir ofertas, taza ambiental)
VALORES CULTURALES DE GEERT HOFSTEDE	Orientación de los roles de géneros, cambios y al poder.
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL	La empresa llega a su consumidor. (automotriz)
PROTECCIÓN EN AMBIENTE	Política que adopta una organización de medio ambiente.
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN	ESFUERZO, CONSISTENTE, DIRECCIÓN Y ESTRATEGIAS.
INCONVENIENTES DE LA PLANEACIÓN	Impedir el cambio, generar una falsa sensación de incertidumbre y desapego de las planeaciones.
DESAFIOS GERENCIALES	La administración le da capacitación a los trabajadores y eso da como resultado, competidores en una adminitración del mercado.
COMPETENCIA	Combinación de conocimientos y habilidades de comportamiento y atitud que contribuyen a la efectividad personal.
SMART	Específico, medible, alcanzavle, realista, tiempo determinado. Metas que tienen cierto objetivo y que debes ser comprometido a cumplir.
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS	Organización que ayuda a colaboradores a establecer objetivos de desempeño y alcancen metas de la organización.

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	Erstellt von Arlette Alvarez vor etwa 9 Jahre