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Beschreibung
Karteikarten von Joseph Axel Leal Fernández , aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Joseph Axel Leal Fernández
vor etwa 2 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Principio de planteamiento | Suplir el trabajo el criterio personal del operario, la improvisación y la actuación empírica por todos los procedimientos con base de pasos científico. |
| Principios de la preparación/planeación | Escoger correctamente a los trabajadores en bases a sus aptitudes y el estudio que ejercieron para tener su conocimiento, para así hacer trabajo de acuerdo a la planeación. |
| Principios de control | Tener un equilibrio bien sostenido en el trabajo para certificar que si se esta ejecutando de acuerdo a las planeaciones establecidas. |
| Principio de la ejecución | Repartir con claridad las atribuciones y todas las cosas de trabajo que se hacen, que tengan una disciplina adecuada |
| División de trabajo | Cuanto mas se especializan los individuos, Con mas eficiencia desempeñaran su oficio. |
| Autoridad | Los gerente tienen que dar ordenes a los empleados, aunque nunca tendrá las obediencia necesarias, al menos que seas de autoridad de liderazgo. |
| Disciplina | Todos los empleados que están dentro de una empresa deben de tener una disciplina para tener un buen liderazgo, si eso sea posibles para cada uno de los individuos. |
| Unidad de dirección | Las operaciones que tiene un mismo objetivó tiene que ser dirigida por un solo gerente que utilice un solo proyecto. |
| Unidad de Mando | Las personas que trabajan en la empresas o cualquier lado, deben de atender las instrucciones sobre una operación de una persona |
| Orden | Las personas y las cosas materiales tienen que estar en un lugar donde van a estar. para las personas solo estarán en los puestos adecuado para el y hacerse un total cargo. |
| Iniciativa | La iniciativa de hacer las cosas en el trabajo y tener un buen control, de todos modos siempre va ver errores, pero no nos quita la iniciativa, es un paso mas para lograr cosas buenas. |
| Proceso administrativo | Para los procesos son pasos y seguimientos muy útiles para tener acabo una actividad. Proceso administrativo de habla de como una organización de pasos sucesivas e interrelaciones entre si a la cual se define administración. |
| FODA | Es una herramienta que se utiliza para las empresas una visión. Para lograr sus metas: Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas |
| Visión de la Empresas | Es tener en mente una idea de que como seria tu empresa y que te gustaría que sacara un buen beneficio. |
| Misión empresarial | Dar a conocer a que se dedica tu empresa, que ofrecimiento va dar al mundo, tener la iniciativa de interesar cada paso de tu empresa que esta logrando avanzar y ser observador a todo. |
| Factibilidad | Lo que fue planeada debe conformarse en la realidad y las condiciones positivas que se posible en el medio. |
| Flexibilidad | Establecer un buen situación imprevista que tiene un buen agarre a las condiciones. |
| Concepto de organización | Es la estructura técnicas relacionadas en función, puesto, y actividades, de lo tangible y personas de un ámbito social con la conclusión de lograr las metas que fueron señalados en la planeación. |
| Organización formal | Es la forma deliberada que pueden avanzar un objetivo en especial, tiene una formación totalmente definida y contar con política y instrucciones de acción que claro tomando en cuenta que si los conoce por los miembros que lo conforman. |
| Organización informal | Se refiere al ámbito social de las personas, trabajos que son libre que no siguen un orden especifico, puede ser cualquier trabajo dentro de la empresa si estar en la lista de estructura especifica |
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