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Erstellt von Emilio varela perez
vor fast 2 Jahre
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Frage | Antworten |
Frederick Winslow Taylor. fue promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la administración científica. | PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA. el gran aporte de Taylor fue el haber puesto desarrollar una ciencia del trabajo y una administración. 1: organización del trabajo. 2:selecion y entretenimiento del trabajador. 3:coopereacion y remuneración por rendimiento individual. |
Estudios de tiempos y movimientos. es una técnica de eficiencia en el negocio que combina el trabajo y el estudio de tiempos realizando por Frederick Winslow, Taylor junto con el trabajo de estudios de movimientos. | AUTORES POS charles Babbage, Robert Owen, Henry Metcalfe, Henry robinsón Towne. |
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE TAYLOR. algunos de ellos fueron los siguientes, 1: selección y entretenimiento del trabajador. 2: organización del trabajo. 3: cooperación y remuneración por rendimiento individual. | PRINCIPIO DEL CONTROL. tenemos que comprobar si se logro y ver los resultados de lo logrado a lo planeado, y porque no lo logro. |
PRINCIPIO DE LA EJECUCION. los gestores se encargan de la responsabilidad y el trabajo mental. | DICIPLINA. lo utilizamos diaria mente en nuestra vida cotidiana y en nuestra empresa, o aquel que nos pidan. |
ESTRATEGIAS. las estratigias son los planes que sirven | POLITICAS. las políticas son los planes que te ayudan a establecer las normas de conducta que te guían a ti y a tus trabajadores para que pueda coordinarse adecuadamente en el trabajo. las políticas deben quedar por escrito y su incumplimiento puede ameritar una sanción. |
PROCEDIMIENTOS. son los planes que te permiten establecer los pasos secuenciales para realizar las actividades siempre que estas sean de tipo rutinario y repetitivo. | PRESUPUETOS. los presupuestos son los planes expresados en términos que te sirven para asignar a futuro. |
PRICIPIOS DE LA PLANEACION FACTIBILIDAD. lo que se planea debe ser realizable, es importante elaborar planes demasiados ambiciosos y optimista que sea importantes de lograr. la planeación debe adaptarse ala realidad y alas coordinaciones objetivas que actúan en el medio. | UNIDAD. todas los planes específicos de la empresa debe integrarse a un plan general y dirigirse al grupo de los propósitos u objetivos generales, de tal manera que sean consiste en cuanto el enfoque y armonía en cuanto al equilibrio e interrelación que debe haber entre ellos. |
CAMBIO DE ESTRATEGIAS. cunado un plan se extiende en relaciona del tiempo será necesario adecuado estratégicamente a los cambios que el entorno presenté. | DIVISION DEL TRABAJO. 1: aumentar la habilidad y destreza de los trabajadores. 2: ahorra la perdida de tiempo de pasar de una tarea a otra. 3: facilita la investigación y el uso de grandes maquinas. |
UNIDAD DE MANDO. cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. | AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD. los gerentes tienen que dar ordenes para que se hagan las cosas si bien la autoridad formal les da. |
DE LA UNIDAD DE MANDO. para cada función debe existir un solo mando. | DEFINICION DE PUESTOS. debe definirse por escrito actividades y responsabilidades que corresponden cada puesto. |
CENTRALIZACION. los gerentes deben conservar la responsabilidad pero también necesitan dar a su subalterno. | JERARQUIA hay un orden de funciones en el cual la parte alta y siempre hay una jerarquía para ver quien es el que tiene el mando. |
ORDEN orden en sus responsabilidades cuando realicemos nuestras actividades. | EQUIDAD los administradores deben de ser amistosos y equitativos con sus subalternos es decir que no debe de existir favoritismo para unos cuantos. |
INICIATIVA debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes aun cuando a veces se cometen errores. | PROPORCIONA LA INFORMACION. establece los estándares de medición para evaluar el desempeño de la empresa. |
PERMITE EVALUAR ALTERNATIVAS DE ACCION. al establecer cursos alternativas de acción permite evaluarlas antes de tomar una decisión. | LA MORAL ORGANIZACIONAL. al conocer todos lo modos de la empresa hacia donde se dirige sus esfuerzos se motiva, fuertemente a los integrantes de la organización. |
SE MAXIMIZA EL APROVECHAMIENTO. el tiempo de los recursos se aprovechan en todas las nieves de la empresa. | PERMITE EVALUAR ALTERNATIVAS DE ACCION. al establecer cursos alternativos de acción que permite evaluarlas antes de tomar una decisión. |
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION FACTIBILIDAD. lo que se planea debe ser realizable, es importante elaborar planes demasiados ambiciosos y optimistas que sea importante de lograr. | ABJETIVIDAD Y CUANTIFICACION O PRECISION. cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precios y exactos, y nunca en opciones su subjetividad. |
FLEXIBILIDAD. es conveniente establecer márgenes de holgura que permite afrontar situaciones imprevistas y que proporciona nuevos cursos de acción que se ajuste fácilmente a las condiciones. | TOMA DE DECISIONES. el tomar decisiones es algo aleatorio o fortuito, pero su importancia es tal que se han desarrollado técnicas fundamentales de herramientas matemáticas y de investigación de operación. |
UNA DECICION PUEDE VARIAR EN TRANSCENDECIAL. definir el problema, analizar el problema, evaluar alternativas a traves. | INTEGRACION. comprende a función atreves de la cual el administrador elige y se llega de los recursos necesarios para poner en muchas las daciones previamente establecidos para ejecutar los planes. |
MOTIVACION. en su acepción mas sencilla motivar significa mover la motivación es la labor mas importante. | ESTIMO RECONOCIMIENTO. éxito, reconocimiento, confianza. |
SOCIALES. amistad, afecto, intimidad. | SEGURIDAD. seguridad física, de empleo de recursos moral, familiar y de salud. |
FISIOLOGICAS. respirar, alimentarse, descansar, sexo. | TEORIA DE FACTOR DUAL DE HERZBERG. la tesis fundamental de la teoría de los dos factores de Herzberg es que los elementos que reducen satisfacción. |
FACTORES HIGIENICOS. factores económicos sueldos, salarios, prestaciones, condiciones físicas del trabajo laminado y temperatura adecuado, entorno físico seguro. | FACTORES MOTIVADORES. posibilidades de manifiesta la propia personalidad y de desarrollarse plenamente. |
TEORIA DE MCCLELLAND. la teoría de las necesidades de McClelland, también es conocido como la teoría de las 3 necesidades o teoría de las necesidades motivacionales. | TEORIA X. la rigidez, redimen estricto y visión tradicional esta pilar funda mental en esta visión directiva. |
TEORIA Y. el lider es consiente de que el trabajador puede organizarse, con esta parte. | TEORIAS DE VROOM. la teoría de las expectativas de vroom señala que un individuo tiene a comportarse de una forma, tenido en cuenta la recompensa o el resultado. |
TEORIA DE ALDERFER. existencia, relaciona y crecimiento de alderfer propone tres motivaciones, la de existencia que corresponda a la necesidad fisiológica. | ADAPTACION MUTUA. se consigue la coordinación de trabajo mediante la simple comunicación informal. |
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