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Beschreibung
Karteikarten von Lucía Ballabriga, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Lucía Ballabriga
vor mehr als ein Jahr
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| Frage | Antworten |
| Taylor: dirigir personas en base a (3) | - Selección de los más aptos - División rígida de trabajo - Sistema de incentivos económicos |
| Principios de la dirección científica del trabajo (Fayol) (4) | 1) Desarrollar una ciencia para el trabajo de cada empleado 2) Seleccionar a los mejores, formarles y compensarles 3) Cooperar con los trabajadores 4) Dividir el trabajo (dirección vs empleados) |
| Funciones de las organizaciones industriales, Fayol (6) | 1. Técnica 2. Comercial 3. Financiera 4. Seguridad 5. Contable 6. Directiva |
| 14 principios de la administración, Fayol | 1. División del trabajo 2. Autoridad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. " de dirección 6. Subordinación del interés individual por el bien común 7. Remuneración justa 8. Centralización 9. Jerarquía 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de grupo |
| Éxito en la empresa, Fayol (5) | - Programa a 10 años -Organigrama -Autoridad y control -Reuniones periódicas responsables - Revisión consecución resultados |
| Producción ajustada, Veen y Korver, sistema Toyota (4) | - optimizar producción en productos de gran demanda -equipos de trabajo en producción y calidad -participación activa y recompensada de los trabajadores - nunca se consiguen los objetivos completamente (mejora necesaria) |
| Contribuciones psicología social | 1) movimiento de las relaciones humanas (relevancia de los factores sociales, efecto Hawthorne, luz eléctrica y producción) 2) Aproximación interaccionista, Gestalt (grupos de trabajo y sus relaciones, individuo es complejo y dinámico, C=f(P,A), estilos de liderazgo) 3) Psicólogos humanistas: trabajadores contribuyen (desarrollo organizacional y dirección participativa) 4) Aproximación socitécnica (interacción elemento social y tecnología, grupo como unidad de análisis) |
| Aportaciones sociología | Burocracia de Weber: ejercer poder para satisfacción de los trabajadores y evitar alienación - Poder tradicional (mal) - Poder carismático (mal) - Poder legal/burocracia (bien) |
| Enfoques teóricos actuales | 1) Concepción sistémica de la organización: - Teoría general de sistemas (Ludwing von Bertalanffy): perp micro y macro - Sistema abierto (Katz y Kahn): Fin de organización como máquina 2) Tesis cognitivas 3) Organizaciones desde la perspectiva del poder: son los que establecen las normas, conflicto y negociación 4) Organizaciones como culturas: conjunto de creencias, valores, normas y reglas que definen el comportamiento de una org. Adecuarla a objetivos 5) P. organizacional positiva: -Maslow: pirámide de necesidades - Selligman: p. positiva - Wright: si felicidad más productividad |
| Características organizacionales | - Composición de las org. (Sentido de pertenencia, heterogeneidad en la plantilla, reducciones plantilla=anorexia corportiva) - Orientación hacia la consecución de fines: objetivos por poder/ conflicto y negociación - Diferenciación de tareas e integración - Continuidad en el tiempo: resiliencia + tamaño, estructura y objetivos em continuo cambio |
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