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Beschreibung
Karteikarten von Michelle Martine1806, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Michelle Martine1806
vor fast 9 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Que es el indice Big Mac? | Indicador que mide el esfuerzo que cuesta comprar hamburguesas en establecimientos McDonalds x todo el mundo |
| Enfoque Etnocentrico | La sede tiene el control de todas las actividades de RH, el país genera el producto |
| Enfoque policentrico | cada pais contrata sus recursos humanos |
| enfoque regiocentrico | contrata personal de la region o cerca de la region |
| Enfoque Geocentrico | contrata independiente de nacionalidad |
| Funciones de RH | Planificación Reclutamiento y selección Capacitación y desarrollo Compensación Administración del desempeño Relaciones laborales |
| Indicadores de gestión de eficiencia | 1. Por criterios de ventas 2. Satisfacción al cliente 3. Eficiencia |
| Función del Banco Mundial | Proporcional apoyo financiero y técnico esencial a los países en desarrollo para alcanzar el objetivo de reducción de la pobreza en una generación |
| Diferencia entre el tipo de cambio fijo y variable | -T. de cambio fijo: esta controlado por el banco central de cada pais -T. de cambio variable- va de acuerdo a la oferta y la demanda |
| Función del mercado de capitales (bolsa mexicana de valores) | Conformada por una serie de participantes que compra vende acciones e instrumentos de crédito con la finalidad de ofrecer una gama de productos financieros que promuevan el ahorro interno y fuentes de capital para las empresas |
| carta de credito | Instrumento emitido por un banco a petición del importador comprometiéndose a pagar a beneficiario con la prestación de documentos |
| Estrategia | Adoptacion de los recursos y habilidades de la organización en el entorno cambiante, aprovechando oportunidades y evaluando los riesgos en función a sus objetivos y metas |
| Planeación Estratégica | Proceso mediante el cual los miembros de una organización con base en su experiencia y conocimiento de la empresa y su entorno, formulan el direccionamiento hacia el futuro |
| Beneficios financieros de la planeación estratégica | -Mayor rentabilidad -Mayor posición competitiva -Mayor productividad |
| Beneficios no financieros de la planeación estratégica | -Menor resistencia al cambio -menor posición competitiva -menor productividad |
| Tipos de estrategia de internacionalización y comercialización | -Estrategia global -Estrategia internacional -Estrategia trasnacional |
| Herramientas de diagnostico | 1. Lluvia de ideas 2. Histograma de frecuencias 3. Gráfica de pareto 4. Rich picture 5. Balanced scorecard 6. Matriz de Kralkic |
| Modo de diagnostico | -FODA -modelo las 7S de McKenizie -Cinco fuerzas de Porter |
| ventajas competitivas de un producto | -calidad -diseño -precio -singularidad |
| estrategias para competir en el mercado internacional | -E. de integración -E. genericas -E. intensivas -E. Corporativas -E. Defensivas |
| Conocimiento de embarque (bill of laiding) | Doc de embarque, propio de transporte marítimo que se utiliza como contrato de transporte de las mercancias en un buque en linea de navegación |
| Factores para asegurar éxito de los negocios internacionales | -Adaptación del producto -reducción de costos -Acuerdo de fletes -apoyo al producto |
| Factores de fracaso en negocios internacionales | -falta de producto -fakta de apoyo al producto -no hacer reducción de costos -falta de adaptación del producto |
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