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Beschreibung
Karteikarten von jony0704_1996, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von jony0704_1996
vor fast 9 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Sistema que se inclina hacia la participación. Lo encontramos en empresas de servicio. | Consultivo |
| Proceso de decisión: es participativo, se toma en cuenta al trabajador para definir políticas y directrices de la empresa. Estas son sometidas a su aprobación por la dirección | Consultivo |
| Consultivo- Sistema de Comunicación? | Sistema ascendente, descente y lateral |
| La confianza que se deposita en las personas es relativamente alta. Permite que existen ciertas relaciones favorables para crear una organización informal sana y positiva | Consultivo- pensamiento acerca de las relaciones interpersonales |
| Método de recompensas y sanciones en el sistema consultivo | Se enfatiza en las recompensas materiales y simbólicas, pero eventualmente también se aplican sanciones. |
| Es un sistema administrativo democrático y abierto. Lo encontramos en las compañías de publicidad, de consultoría o que contratan personal especializado. | Sistema Participativo |
| Proceso de decisión: es realizado en la base obrera | Participativo |
| Sistema de comunicación | Fluye en todos los sentidos. |
| Sistema de comunicación: fluye en todos los sentidos | Sistema participativo |
| Se piensa que las relaciones interpersonales: son beneficios para la organización, se trabaja en equipo. | Sistema participativo |
| Su método de recompensas y sanciones: se enfatiza en las recompensas sociales y psicológicas. | Sistema participativo |
| Enfoque estratégico: externo. Necesidades del entorno: flexiblidad | Cultura de la adaptabilidad |
| Enfoque externo y estabilidad | Cultura de misión |
| Enfoque estratégico: interno Necesidades del entorno: flexibilidad | Cultura de clan |
| Enfoque estratégico: interno Necesidades del entorno: estabilidad | Cultura burocrática |
| Estrategia que se enfoca en el entorno mediante la flexibilidad y el cambio para satisfacer las necesidades de los clientes | Cultura de la adaptabilidad |
| Se promueven los valores, las normas, y las creencias empresariales que fomentan la capacidad organizacional para destacar, interpretar y traducir signos que provienen del entorno en cuanto a las nuevas respuestas conductuales. | Cultura de la adaptibilidad |
| Las compañías no sólo reaccionan con rapidez ante los cambios del entorno, sino que generan de manera activa estos cambios. La innovación, la creatividad y la toma de riesgos se consideran actitudes valiosas. | Cultura de adaptabilidad |
| énfasis que la compañía tiene en una visión clara del propósito organizacional y del logro de las metas., como el crecimiento de las ventas, la rentabilidad o la participación de mercado. | Cultura de misión |
| Los empleados pueden ser responsables de un desempeño específico y la empresa les promete recompensas especiales a cambio. | Cultura de misión |
| Los directivos moldean el comportamiento mediante una comunicación efectiva y la visualización de un futuro deseado. Las metas son cuantificables, la empresa es muy competitiva y esta orientada hacia fines lucrativos | Cultura de misión |
| Ejemplo: J.C. Penney | Cultura de misión |
| Se basa principalmente en la implicación y la participación de los miembros de la organización y en las expectativas que cambian en el entorno. | Cultura de clan |
| El valor más importante es cuidar a los empleados, los trabajadores se sienten implicados y participan creando un sentido de responsabilidad y propiedad,, por lo que tienen un mayor compromiso | CULTURA DE CLAN (WEGMANS) |
| Se enfoca en el aspecto interno y tiene una orientación en la consistencia para un entorno estable, es metódica, se utilizan símbolos, heroes y ceremonias fomentan la cooperación, tradición y seguimiento en las políticas y prácticas como la forma de alcanzar las metas. | Cultura burocrática |
| la participación personal es un poco baja, pero se compensa mediante un alto nivel de congruencia, conformidad y colaboración entre los miembros. | Cultura burocrática |
| Esta organización alcanza su éxito gracias a la integración y la eficiencia elevada. Ejemplo: Pacifico Edge Software | Cultura burocrática |
| Tecnología, estructura organizacional, estructura social, liderazgo, practica de la organización, proceso de decisión, necesidades de los miembros. | Sistema organizacional |
| Dimensiones de clima organizacional | Ambiente organizacional percibido |
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