CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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Las fuerzas para el cambio	1.NATURALEZA DE LA FUERZA DE TRABAJO 2. TECNOLOGÍA 3. SHOCKS ECONÓMICOS 4. COMPETENCIA 5. TENDENCIAS SOCIALES 6. POLÍTICA MUNDIAL
El manejo del cambio planeado	CAMBIO CAMBIO PLANEADO
¿Qué pueden cambiar los agentes de cambio?	El cambio de estructura El cambio de tecnología El cambio del ambiente físico El cambio de las personas
LA RESISTENCIA AL CAMBIO	Resistencia individual Resistencia organizacional
Cómo vencer la resistencia al cambio	EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN PARTICIPACIÓN FACILITACIÓN Y APOYO NEGOCIACIÓN MANIPULACIÓN Y COOPTACIÓN COERCIÓN
La política del cambio	La política sugiere que es muy posible que el impulso para el cambio venga de individuos que son nuevos en la organización (y tienen una menor inversión en el statu quo) o por ejecutivos que están un poco alejados de la estructura principal de poder.
Enfoques para el manejo del cambio organizacional	El modelo de tres pasos de Lewin La investigación de la acción
Temas de cambios clave para los administradores en los años 90	Innovación La creación de una organización de aprendizaje
Desarrollo organizacional	Valores DO Intervenciones del DO

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	Erstellt von Cassandra Rivera Sandoval vor mehr als 8 Jahre