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Beschreibung
Karteikarten von Karen Areiza, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Karen Areiza
vor mehr als 8 Jahre
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| Frage | Antworten |
| CARTA IBEROAMERICANA DE LA FUNIÓN PÚBLICA presentado por: Karen Areiza Pereira Derly Quiroga Gallegos Joan Garzón Rojas | Esta dividido en 6 capitulos: 1. Finalidad y Ambito de la Carta. 2. Criterios Orientadores y Principios Rectores. 3. Conceptos Básicos sobre la Función Pública. 4. Requerimientos Funcionales de la Función Pública. 5. Consideraciones Especificas Sobre la Función Pública. 6. Condiciones de Eficacia de la Carta. |
| 1. FINALIDAD Y AMBITO DE LA CARTA a. Definir las bases que configuren un sistema profesional y eficaz de la Función Pública. b. Configurar un marco genérico de principios rectores, politicas y mecanismos de gestión. c. Servir como fuente de inspiración para la mejora y modernización de los sistemas nacionales de Función Pública. | LA FUNCIÓN PÚBLICA: esta constituida por el conjunto de arreglos institucionales mediante los que se articulan y gestionan el empleo público y las personas que integran este |
| 2. CRITERIOS ORIENTADORES Y PRINCIPIOS RECTORES. a. La preeminencia de las personas b. La profesionalidad del RRHH c. La estabilidad del empleo d. La flexibilidad de la organización y gestión del empleo público. e. La reponsabilidad por el trabajo desarrollado. f. el protagonismo de los directores como principales responsables de gstión. g. la promoción de la comunicación. | PRINCIPIOS RECTORES a. igualdad de todos los ciudadanos. b. merito, desempeño y capacidad como criterios orientadores de acceso. c. eficiencia, eficacia y efectividad de la acción pública. d. transparencia, objetividad e imparcialidad. e. pleno sometimiento a la ley y al derecho. |
| 3. CONCEPTOS BÁSICOS SOSBRE LA FUNCIÓN PÚBLICA a. Sistema Integrado de Gestión: adecuación de las personas a la estrategia de la organización. b. Coherencia Estratégica: significa que la calidad de sus instrumentos e intervenciones no pueden ser juzgadas desde una supuesta normalización técnica o neutral. | c. Factores Situacionales: la efectividad de los arreglos institucionales se hallan influida por condiciones y variables internas o externas de la organización. |
| 4. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. a. Planificaión de RRHH. b. Organización del Trabajo. c. Acceso al empleo. d. Evaluación del Rendimiento. | e. Compensación. f. Desarrollo. g. Desvinculación. h. Relaciones Humanas y Sociales. i. Organización de la Función de RRHH. |
| 5. CONSIDERECIONES ESPECIFICAS SOBRE LA FUNCIÓN PÚBLICA Los cargos directivos son los inmediatamente subordinados al nivel político de los gobiernos quienes dirigen bajo la orientación estratégica y el control el aquél. | a. La Función Directiva Profesional: Discrecionalidad directiva en las materias y decisiones propias de la gestión. Rendición de cuentas Conjunto de valores comunes centrados en la racionalidad en el manejo de los recursos. |
| b. Regulaciones Especificas de la Función Directiva: la naturaleza de la función exige regulaciones especifica; de cualificación profesional, capacidad y merito. | 6. CONDICIONES DE EFICACIA DE LA CARTA a. Pluralidad de los Posibles Desarrollos: admite una diversidad de desarrollos que deberan adaptarse a la historia, tradiciones, culturas y otros elementos del entorno institucional. |
| b. Marco Jurídico: que garanticen la profesionalidad y la eficacia de la función pública teniendo en cuenta las especialidades singulares. c. Diseño Organizativo: para hacer posible una gestión eficaz de los sistemas de función pública se deberá incorporar; instancias especializadas, y garantizar la dirección de los centros y las unidades productoras. | d. Capacidad Interna: se requiere la posesión por las organizaciones públicas de las competencias impresindibles teniendo en cuenta la multidisciplinariedad propia de la gestión de RRHH. |
| e. Cambio Cultural: los sistemas de función pública requerirá de los diferentes entornos nacionales, la adaptación de las reglas formales e informales entre otras para conseguir una efectiva articulación del modelo. | Podemos concluir la importancia que tienen el recurso humano en las organzaciones estatales, ya que son la columna vertebral del desarrollo de la Función Pública y de la consecución de los objetivos y los propositos del Estado. |
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