la auditoria administrativa

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auditoria administrativa	es y será siempre la herramienta más útil en la administración de una organización, ya que a través de ella se puede penetrar en lo más hondo de la empresa, para entender dónde está ubicada, cómo llegó hasta allí, de dónde partió y a dónde quiere llegar.
Fernandez	“es la técnica que tiene el objeto de revisar, supervisar y evaluar la administración de una empresa”
Macías Pineda	estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y material
Franklin	“Una revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar, valorar y lograr una ventaja competitiva sustentable”
en resumen	La auditoria administrativa es el acto de hacer una revisión profunda del proceso administrativo de la empresa, con el fin de corregir o reforzar sus operaciones para que ésta logre una ventaja compet
objetivos que se persiguen al llevarla a cabo en las organizaciones	varían dependiendo de los resultados específicos que busca la organización, es decir, si la organización quiere atender un problema o deficiencia en particular, o si pretende hacer más eficiente a toda la empresa.
Los criterios que deben ser considerados como base para la definición de los objetivos de la auditoría	deberán estar siempre enfocados a apoyar a los miembros de la organización en el desempeño de sus actividades y a garantizar el buen funcionamiento administrativo y operativo de la misma
cuales ?	Éstos pueden ser: control, productividad, organización, servicio, calidad o hasta para facilitar la toma de decisiones.
Control.	Plantear los objetivos sustentados en este criterio, sirve para garantizar el cumplimiento de las metas de la organización.
Productividad.	Desde este criterio, se aprecia el que un proceso o área arroje mejores resultados, es decir, haga más con menos.
Organización.	De acuerdo con este criterio, los objetivos contemplan que cada quien realice sus funciones correspondientes y que no haya actividades sin un responsable.
Servicio.	Con base en este criterio se plantean objetivos vinculados con la atención y satisfacción del cliente, tanto interno como externo.
Calidad.	Este criterio implica tener claras las expectativas de la organización.
toma de decisiones.	Tomar decisiones que amortigüen o minimicen los riesgos es imprescindible para su buen funcionamiento.
que parte de las empresas abarca ?	La auditoria administrativa puede abarcar desde un área o departamento hasta la totalidad de la empresa, en el que se tendrá que descubrir y analizar todo su funcionamiento administrativo.
alcance	podemos decir que el alcance define la amplitud y profundidad con que se aplicará la auditoria administrativa, esto significa delimitar el número de áreas o departamentos y los tipos de procesos; así como si se desea sólo la detección de necesidades o problemas, o hasta su corrección.
¿Cuáles son los principales tipos de organización a los que se aplica una auditoria administrativa?	es aplicable a cualquier tipo de organización ya que, sin importar el estilo de administración, los procesos o lineamientos que se sigan son sujetos a una revisión(empresas privadas,publicas y empresas sociales.)
¿Por qué es importante aplicar una auditoria administrativa?	La auditoria administrativa es una herramienta que nos permite descubrir las deficiencias y áreas de oportunidad en una organización, ya que muchas veces el trabajo diario no nos permite ver que existen aspectos sujetos a mejora. Es importante realizar una auditoria administrativa, al menos una vez al año,
para saber	La auditoria no es importante en sí misma, sino en función de las características de los resultados y el momento en que se obtienen, pues de ellos depende la toma de decisiones que marcan el futuro de la organización.
importancia	los motivos en los que estriba la importancia de la auditoria es su alcance, que como vimos antes, puede implicar la revisión de toda o una parte de la organización en sus objetivos, planes y programas; los procedimientos y controles; el personal y las instalaciones.

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	Erstellt von Jose Gonzalez vor fast 8 Jahre