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Beschreibung
Karteikarten von dalibeth altuve, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von dalibeth altuve
vor etwa 8 Jahre
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| Frage | Antworten |
| La Planificación Situacional según Matus se centra en la subjetividad del conocimiento y en la necesidad de recurrir a metodologías de investigación participativa. Comprender la realidad encontrándose en ella es la forma de conocer; desde esta perspectiva la planificación no es centralizada, sino que participan todos sus actores desde sus situaciones particulares, por eso se puede decir que tiene una estructura rígida. En la planificación situacional los actores sociales crean posibilidades en un sistema social que solo en parte sigue leyes. El plan se refiere a problemas cuasi-estructurados, por tal motivo este plan debe contener mas de una posibilidad de acción y estar preparados para situaciones que probablemente ocurran. | Matus plantea 'Quien realmente planifica es quien tiene la capacidad de tomar decisiones y por eso es que la planificación situacional pone énfasis en el momento de la acción y usa la exploración del futuro como un recurso para darle racionalidad a la acción, pero no se queda en la mera exploración del futuro ni separa tajante mente la planificación de la gerencia en acción' La planbificacion es un proceso social que diseña un conjunto articulado de acciones que un actor socialno realiza frecuentemente, con posibilidad de intervenir sobre la realidad para que las limitaciones en presencia de oponentes, el sistema cambie de una situacion inicial a una situacion objetivo, acorde a un proyecto nacional |
| Exigencias basicas de la planificacion situacional: -Se necesita una mediacion entre el futuro y el presente. -Se necesita preveer aun cuando la prediccion sea imposible. -Se necesita tener reaccion veloz ante las sorpresas. -Se necesita la mediacion entre el pasado y el futuro. -Se necesita una mediacion entre el conocimiento y la accion. -Se necesita coherencia global ante las acciones parciales de los actores sociales. | Etapas de la planificación situacional: Para Matus los momentos se encadenan y cierran circuitos repetitivos para ayudarse mutuamente. En la planificación situacional existen 4 momentos que son: 1) Momento explicativo: se basa en flujogramas de causa-efecto para cada problema considerado. 2) Momento normativo: determina los objetivos y se diseñan proyectos con visión de futuro. 3) Momento estratégico: se analizan los obstáculos que puedan haber en el desarrollo de un proyecto. 4) Momento operacional: se pone en funcionamiento la 'voluntad de hacer', en el que se analiza el cambio diario de la realidad y se toman decisiones al respecto. |
| Niveles de la planificación situacional: -Macro: señalar donde existe el problema, indicando la disciplina, la teoría donde se inserta, etc. Citar referencias de algunas recomendaciones o sugerencias hechas por organismos, instituciones o comisiones nacionales e internacionales. -Meso: contextualizar el problema donde se presenta. -Micro: consiste en explicar como se manifiesta la existencia del problema, indicando la evidencia e identificando las causas y las consecuencias del mismo |
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