etapas de direccion

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pasos de la dirección
zambak ML Rapersh
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  • ETAPAS DE DIRECCION
  • INTEGRACION
  • TOMA DE DESIONES
  • MOTIVACION
  • 1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. En otras palabras esto quiere decir que el hombre debe de poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto.
  • °Definir el problema: Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.  
  • 2. De la provisión de elementos necesarios. A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.
  • 3. De la importancia de la introducción adecuada. El momento en que el elemento humano ingresa a una empresa es trascendental, pues de el dependerán su adaptación al ambiente de la empresa.
  • °Analizar el problema: Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
  • °Evaluar las alternativas: Consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar acabo de acuerdo con el marco especifico de la organización.
  • °Elegir entre las alternativas: Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la mas idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios.
  • °Aplicar la decisión: Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.
  • 1. Motivación de grupo. Diversos autores establecen que, para motivar a un grupo, es necesario considerar ciertos factores tales como:
  • 1. Espíritu de equipo El sentir identificado con un grupo de trabajo para lograr fines comunes, aumenta la productividad del empleado.
  • 2. Identificación con los objetivos de la empresa El coordinar los intereses de grupo con los individuales, y todos con los de la organización, motivara al grupo, ya que este se autorrealizara con la obtención de los objetivos específicos.
  • 3. Practicar la administración por participación Lograr que el trabajador se integre emocional y mentalmente a la situación del grupo de trabajo y a los objetivos de la empresa, mediante su participación activa en las decisiones.
  • 4. Establecimiento de relaciones humanas adecuadas La implantación de sistemas adecuados de comunicación y autorrealización dentro de la empresa promueven la eficiencia del personal.
  • COMUNICACION
  • 1. Claridad La comunicación debe ser clara; para ello, el lenguaje en que se exprese y la manera de transmitirla, debe ser accesibles para quien va dirigida.
  • 2. Integridad La comunicación debe servir como lazo integrador entre los miembros de la empresa, para lograr el mantenimiento de la cooperación necesaria para la realización de los objetivos.
  • 3. Aprovechamiento de la organización informal La comunicación es mas efectiva cuando la administración utiliza la organización informal para suplir canales de información de la organización formal.
  • 4. Equilibrio Todo plan de acción administrativo debe acompañarse del plan de comunicación para quienes resulten afectados.
  • 5. Moderación La comunicación debe ser la estrictamente necesaria y lo mas concisa posible, ya que el exceso de información puede accionar burocracia e ineficiencia.
  • LIDERAZGO
  • La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
  • El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
  • ° La productividad del personal para lograr los objetivos. ° La observancia de la comunicación. ° La relación entre jefe-subordinado. o La corrección de errores. °  La observancia de la motivación y del marco formal de disciplina.
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