planeacion

Flowchart nodes

• la función de la planeación

• es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

• definición de un proceso administrativo para crear y mantener una relación viable entre las empresas y su entorno

• concepto de la planeación,

• es la fijación de los objetivos, estrategias, políticas, programas, proce­dimientos y presupuestos;

• partiendo de una previsión, o bases que se requieren para continuar las otras fases del proceso administrativo.

• La planeación es el patrón para que inicie correctamente sus funciones las empresas.

•   Prepara a la empresa con fortaleza para hacer frente a sus problemas Tiene un enfoque hacia el futuro Estudia el medio ambiente externo para aprovechar las oportunidades Programa correctamente el tiempo y los recursos  Trabaja con efectividad para que el plan resulte exitoso Establece las bases para que se realice la organización Es base para que se lleve a cabo la dirección correcta

• importancia de la planeacion

• principios de la planeación

• procesos de la planeación

• tipo de planeación

• elementos de la planeación

• 1. investigacion. 2. mision 3. vision 4. valores 5. objetivos 6. pronosticos

• 7. estrategias 8. politicas 9. programas 10. procedimientos 11. presupuestos

• LA PLANEACION

• Objetividad y cuantificación.

• factibilidad

• es necesario tener como base infor­mación real, razonamientos precisos, y no basarse en situaciones subjetivas,  

• flexibilidad

• unidad

• del cambio de estrategias

• Lo que se defina como plan debe ser realizable

• dejar márgenes de holgu­dura que permitan incorporar los cambios o situaciones imprevistas que ajusten fácilmente las condiciones

• Los planes deben ser un todo para la empresa y encaminar­se a los propósitos y objetivos.

• estar actualizados tanto para modificar planes y que de esta forma se logre correctamente al término de los periodos definidos.

• investigacion

• objetivos

• pronosticos

• estrategias

• politicas

• procedimientos

• programas 

• presupuestos

• el medio ambiente en donde opera la empresa

• los fines a los cuales se dirige las actividades de la empresa

• predicen el futuro en supuestos adoptados

• los cursos de accion para lograr las metas

• conceptos que guían y orientan el pensamiento y acción de los ejecutivos en toma de decisiones

• indican la forma cronologica de realizar un trabajo

• planes calendarizados para lograrse en tiempo y con los recursos necesarios

• expresión de resultados esperados en términos numéricos.

• tactica

• operativa

• estrategica

• decidir sobre la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientarán la adquisición y coordinación de tales recursos

• detecta procesos y procedimientos específicos necesarios en los niveles más bajos de la empresa.

• traduce los planes estratégicos en otros específicos que son relevantes para una parte particular de la organización,