Se tomo el fenómeno administrativo como objeto de estudio y tanto los procesos del trabajo como la organización de las empresa
Administración científica de Taylor
Inicio el acopio de experiencias y observaciones sobre el trabajo y la necesidad de mejorar el funcionamiento de la gestión empresarial
fundamenta el concepto de que las diversas actividades que se ejecutan en las empresas deben deben realizase racionalmente.
investigaciones
Investigar el trabajo que ejecutan los obreros relación-- patronos, se concluye
Ambiente industrial
- Deficiencia en la organización - Desaprovechamiento de la maquinaria - Desperdicio de mano de obra - Bajo rendimiento
Elaboro un método para mejorar
A ver la problematica de la revolución industrial quiso buscar soluciones mirando que habia una producción eficiente
aplico todo su interes y se dio que las fallas eran administrativas
Vio que existia una diferencia entre el trabajo que ejecuta un obrero común y un obrero entrenado y bien dirigido
Con este método se lograba mayor productividad y rendimiento pero con una mentalidad errada
Otra de sus investigaciones fue el movimiento que ejercia el obrero al realizar una actividad y el tiempo que empleaba
Se concluyo que para cambiar una mentalidad y modificar actitudes, se requeria de una nueva educacion de las partes involucradas
Seguidores
El objeto principal de la administración ha de ser asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados.
- Laurence Gantt
- Frank Buncker
-Harrintong Emerson
- Henry Ford
-Peter F. Druker
Administración industrial deHenri Fayol
la administración era una habilidad y que los principios administrativos pueden y deben ser enseñados a la alta dirección
Para obtener resultados Taylor formulo postulados y principios
La teoria Clasica de la Administración
Fayol establece 14 principios que fundamentan la
aplicación del proceso administrativo: la división del
trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando,
unidad de dirección, subordinación del bien
individual al bien común, remuneración del personal,
centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad
del personal, iniciativa y espíritu de equipo.
de actividades relacionadas entre sí, describiendo
las principales funciones que debería realizarse en
cualquier organización. Estas son: técnicas,
comerciales, financieras, de seguridad, contabilidad
y gerencia
Ciclos del proceso administrativo
Aplicación del método científico a la ejecución de las funciones del proceso administrativo
Se requiere que sean correctas, conclusion de proceso mental racional, la cual tiene unas faces
Definicion - Analisis - Calculo y Delineacion - DEliberación - Escojencia de la alternativa
El administrador debe entender que no siempre hay una sola respuesta para un ploblema
Este modelo describe 5 ciclos, estos son:
Toma de Desiciones
Programación
Es la programación de las decisiones
Esta decision debe ser interpretada como un programa
Comunicación
En este programa debe estar toda la ejecucion desde costos hasta recursos, responsablidad y respeto hacia la decision
Para lograr que los programas sean cumplidos, es necesario para que realicen la ejecucion correctamente
Para esto de saber responsabilidades
1. Establecer métodos de informacion entre jefe y subalternos, en viseversa
2. Dar apoyo logístico
3. Vigilar que todo este bien y que sea eficiente
Control
Consiste en la vigilancia para que la decisión se cumpla en forma como fue programada
Existen ayudas para ciertos controles, como reloges, computaroras, etc
Quien tien la funcion de control pocas veces tiene la facultad de modificar
El control debe ser eficiente y que no retarde el proceso de produccion
Evaluación
El proceso de evaluación completa el siclo de la accion administrativa
Es una actividad indispensable para completar la accion del ciclo y para mantener el equilibrio