Mapa Conceptual

Description

Fundamento de Adminitración Tercera parte
Lucelly Del Pilar CASTILLO MORALES
Flowchart by Lucelly Del Pilar CASTILLO MORALES, updated more than 1 year ago
Lucelly Del Pilar CASTILLO MORALES
Created by Lucelly Del Pilar CASTILLO MORALES about 7 years ago
14
0

Resource summary

Flowchart nodes

  • Historia y Clásicos de la Administración  
  • Se tomo el fenómeno administrativo como objeto de estudio y tanto los procesos del trabajo como la organización de las empresa 
  • Administración científica de Taylor  
  • Inicio el acopio de experiencias y observaciones sobre el trabajo y la necesidad de mejorar el funcionamiento de la gestión empresarial 
  • fundamenta el concepto de que las diversas actividades que se ejecutan en las empresas deben deben realizase racionalmente.
  • investigaciones 
  • Investigar el trabajo que ejecutan los obreros relación-- patronos, se concluye
  • Ambiente industrial 
  • - Deficiencia en la organización - Desaprovechamiento de la maquinaria - Desperdicio de mano de obra - Bajo rendimiento 
  • Elaboro un método para mejorar 
  • A ver la problematica de la revolución industrial quiso buscar soluciones mirando que habia una  producción eficiente
  • aplico todo su interes y se dio que las fallas eran administrativas 
  • Vio que existia una diferencia entre el trabajo que ejecuta un obrero común y un obrero entrenado y bien dirigido 
  • Con este método se lograba mayor productividad y rendimiento pero con una mentalidad errada 
  • Otra de sus investigaciones fue el movimiento que ejercia el obrero al realizar una actividad y el tiempo que empleaba 
  • Se concluyo que para cambiar una mentalidad y modificar actitudes, se requeria de una nueva educacion de las partes involucradas 
  • Seguidores 
  • El objeto principal de la administración ha de ser asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados.
  • - Laurence Gantt - Frank Buncker -Harrintong Emerson  - Henry Ford -Peter F. Druker
  • Administración industrial deHenri Fayol
  • la administración era una habilidad y que los principios administrativos pueden y deben ser enseñados a la alta dirección
  • Para obtener resultados Taylor formulo postulados y principios 
  • La  teoria Clasica de la Administración  
  • Fayol establece 14 principios que fundamentan la aplicación del proceso administrativo: la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del bien individual al bien común, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo.
  • de actividades relacionadas entre sí, describiendo las principales funciones que debería realizarse en cualquier organización. Estas son: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contabilidad y gerencia
  • Ciclos del proceso administrativo 
  •  Aplicación del método científico a la ejecución de las funciones del proceso administrativo 
  • Se requiere que sean correctas, conclusion de proceso mental racional, la cual tiene unas faces 
  • Definicion - Analisis - Calculo y Delineacion - DEliberación - Escojencia de la alternativa 
  • El administrador debe entender que no siempre hay una sola respuesta para un ploblema 
  • Este modelo describe 5 ciclos, estos son:
  • Toma de Desiciones 
  • Programación 
  • Es la programación de las decisiones 
  • Esta decision debe ser interpretada como un programa 
  • Comunicación 
  • En este programa debe estar toda la ejecucion desde costos hasta recursos, responsablidad y respeto hacia la decision 
  • Para lograr que los programas sean cumplidos, es necesario para que realicen la ejecucion correctamente 
  • Para esto de saber responsabilidades 
  • 1. Establecer métodos de informacion entre jefe y subalternos, en viseversa 
  • 2. Dar apoyo logístico 
  • 3. Vigilar que todo este bien y que sea eficiente
  • Control
  • Consiste en la vigilancia para que la decisión se cumpla en forma como fue programada 
  • Existen ayudas para ciertos controles, como reloges, computaroras, etc
  • Quien tien la funcion de control pocas veces tiene la facultad de modificar 
  • El control debe ser eficiente y que no retarde el proceso de produccion 
  • Evaluación 
  • El proceso de evaluación completa el siclo de la accion administrativa 
  • Es una actividad indispensable para completar la accion del ciclo y para mantener el equilibrio 
Show full summary Hide full summary

Similar

Mapa Conceptual
Laura Laguna
Mapa conceptual
karina montealeg
Mapas Conceptuales con GoConqr
Diego Santos
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
ivon nieto
Compás de 4/4
mariajesus camino
Mapa conceptual
Franchesk Maestr
PRESENT CONTINUOS
fapn
MAPA CONCEPTUAL - Enfoques de Investigación
Gabriel Iván Parra Rosero
Mapa Conceptual
Laura Perez6723
VICIOS DEL CONSENTIMIENTO
jhonedys
Mapa conceptual
Daniela Trujillo5510