Es el proceso donde se dirige e influye las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera con respecto a una tarea, dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas especificas (Alejandro, 2001)
La dirección comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, buscando un respuesta positiva del empleado mediante la comunicación, la supervisión y la motivación (Chimal, 2013)
PRINCIPIOS
Coordinación de intereses
Impersonalidad de mando
Supervisión directa
Vías jerárquicas
Resolución de conflictos
Aprovechamiento del conflicto
Se encamina en lograr las metas propuestas de la organización por parte de los empleados de forma eficiente.
Surge como necesidad para el logro de objetivos, no para satisfacer deseos particulares
El jefe brinda apoyo y comunicación para la obtención de objetivos de una forma fácil
Respetar los canales de comunicación establecidos en el ente con el fin de que se puede recibir y trasmitir de forma jerárquica
los problemas que surgen deben ser resueltos en su momento evitando los problemas colaterales
Analizar el conflicto y aprovechar a través del establecimiento de los diferentes puntos de vista que existan (Marciaga, 2015)
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Bibliografía
Alejandro. (2001). (files.alejandro9188.webnode.cl, Ed.) Obtenido de Marco teorico sobre administracion, modelo de productividad, administracion de productividad total, competitividad, exportaciones y calidad : http://files.alejandro9188.webnode.cl/200000014-d6be3d7b71/Adm%20y%20Productividad%20Competitividad%20(1).pdf
Chimal, J. C. (18 de Julio de 2013). Gestiopolis . Obtenido de Proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control: https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control/
Marciaga, C. (12 de marzo de 2015). emprendices. Obtenido de Principios Básicos de la Dirección: https://www.emprendices.co/principios-basicos-de-la-direccion/
https://www.youtube.com/watch?time_continue=5&v=zCg8rRNMBtQ