Estructura plan de negocio.

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• PLAN DE NEGOCIOS

• Un Plan de Negocios es un documento de planificación estratégica  orientado  a  los  negocios. Debe contener  de forma  detallada  la  visión  y  misión  de  lo  que  el empresario o productor quiere realizar. Es también una carta de presentación para posibles inversionistas o para obtener financiamiento.

• PARTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS

• Resumen Ejecutivo

• Descripción de la empresa

• Productos y servicios

• Se debe realizar un resumen  conciso del plan de negocios, donde se deben establecer las necesidades de la empresa a nivel financiero como de recursos humanos y materiales con el fin de definir los objetivos que se quieren conseguir, este resumen debe incluir el nombre comercia, los productos y servicios a ofrecer, la misión de la empresa y el propósito del plan de negocio.

• Se debe realizar la descripción de lo que se hace como empresa, incluyendo la visión, los objetivos y las metas que como empresa se quieren alcanzar.

• Se deben describir los productos y servicios que ofrece la empresa, enfocandose en los beneficios que trae a los clientes, en esta parte se puede incluir la información relevante de cada uno de los productos y servicios que se van a ofrecer.

• Análisis de mercado

• Estrategia de implementación

• Organización

• Plan financiero

• Conocer a los principales competidores nos puede ayudar a desarrollar estrategias que permitan conocer debilidades que con el tiempo se pueden convertir en obstáculos que se deberán superar, por lo general en el análisis de mercado se realiza una evaluación detallada de la competencia.

• Se debe realizar un plan operativo que permita diseñar una estrategia de marketing con el fin de definir las acciones de promoción que son la clave para aumentar el alcance del producto o servicio que vamos a ofrecer con el fin de darnos a conocer y poder llegar a clientes potenciales.

• En esta parte se debe definir la organización de la empresa. identificando a los propietarios, directivos y administrativos incluyendo los perfiles de cada uno, sus funciones, sus habilidades y debilidades.

• En esta parte se deben incluir todos los gastos que influyen en la elaboración del producto o servicio , desde gastos iniciales hasta los costos de producción y el objetivo de volumen de ventas, todo lo anterior es vital para la supervivencia de una empresa.

• Beneficios del plan de negocios

• 1. Te mantendrás en estrategia. Es difícil mantenerse fiel a la estrategia con los pendientes del día a día. Usa tu plan de negocios para resumir los puntos principales de tu estrategia y para recordarte qué incluye y qué no. Esto también te ayudará a trabajar por metas y no simplemente ‘apagando incendios’.

• Los objetivos del negocio serán más claros. Usa tu plan de negocios para definir y administrar objetivos específicos y medibles, como lo son las visitas a tus sitios, las ventas, los márgenes de ganancias y los lanzamientos de productos. Define el éxito en base a términos objetivos.

• Tus proyecciones serán más asertivas. Usa tu plan para ir refinando y actualizando datos acerca del mercado potencial, las ventas, los costos, los generadores de ventas, las conversiones y los procesos de negocios. Tener al día tu plan también te ayudará a notar los cambios y las tendencias en el mercado.

• Las prioridades tendrán más sentido. Además de la estrategia, también hay prioridades para otros factores como crecimiento del negocio, management y salud financiera. Usa tu plan para establecer los fundamentos y después para revisar la evolución del negocio.

• Entenderás las interdependencias. Usa tu plan para monitorear qué necesita suceder y en qué orden. Por ejemplo, si tienes que programar el lanzamiento de un producto con sus esfuerzos de marketing, el plan puede ser muy valioso para mantenerte organizado.

•  Te mantendrás al día. Usa tu plan de negocios para mantener en un lugar eventos y fechas límite importantes. Esto es recomendable hasta para los negocios de una sola persona, pero en especial para equipos de trabajo.

• Serás mejor delegando tareas. El plan de negocios es un espacio ideal para clarificar quién está a la cabeza de qué. Todas las tareas importantes deben tener a alguien a su cargo

• Dirigir equipos y monitorear resultados será más fácil. Muchas personas conocen la importancia de las evaluaciones regulares de su equipo, aunque a veces les de flojera. El plan es un excelente formato para escribirlas y darles seguimiento, de acuerdo con la diferencia entre expectativas y resultados reales.

• Manejamos mejor el flujo de efectivo. Ningún negocio puede darse el "lujo" de administrar incorrectamente el flujo de efectivo. Tener un plan de flujo de efectivo es una excelente forma de unir las proyecciones en ventas, costos, gastos, activos y deudas.

• Las correcciones sobre la marcha evitarán que tu negocio se estanque. Tener un plan de negocios te da una forma de ser proactivo (y no reactivo) en el negocio. No esperes a que las cosas pasen; planearlas. Dales seguimiento monitoreando los resultados y haciendo correcciones.

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