Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.
ETAPAS
MONITOREO, seguimiento de resultados
RENDICIÓN DE CUENTAS
DIFUSIÓN DE RESULTADOS
Pasos de medición
Acopio documental
Metodología de evaluación
FormalizaciónCalculo
Calculo
Publicación
* Priorización y selección de indicadores.
* Definición de la línea de base de indicadores.
* Determinación de metas anuales y trimestrales.
* Registro de indicadores en el sistema.
* Seguimiento al avance de metas
*Difusión de resultados.
* Retroalimentación de los procesos de planeación, presupuestación y ejecución.
*Facilita la alineación de los objetivos de la política pública con la planeación estatal, municipal o institucional y la coordinación entre los diferentes actores que intervienen para establecer los objetivos, indicadores de resultados, metas y riesgos.
* Definición de agenda de evaluaciones.
* Diseño de términos de referencia con las entidades involucradas.
* Determinación de recursos para financiar la evaluación.
* Licitación y contratación de una firma externa de evaluación.
* Definición de desarrollo técnico y económico de la evaluación, divulgación de resultados en el sector al gobierno y a la ciudadanía.
*Toma de decisiones de la política de acuerdo con los resultados observados.
*Para la difusión de resultados se utilizan documentos que incluyen información desde la formulación hasta el avance y cierre del ejercicio fiscal y hasta qué grado se cumple con las metas, basándose en el registro veras, confiable, oportuno y comparable, además de que éste informe contiene referencias métricas en la conversión de la misión y sirve para definir acciones de mejora del desempeño.
VALORACIÓN
TIPOS DE EVALUACIÓN
Específica de Desempeño
Materia de Diseño
Estratégica
Complementaria
De Impacto
De Procesos
De Consistencia y Resultados
Externa
-Instrumento dirigido a los programas de nueva creación
-Debe realizarse durante el 1r año
-permite tomar decisiones para mejorar la lógica interna
muestra el avance en el cumplimiento de los objetivos y metas programadas de los programas mediante el análisis de indicadores de resultados, de servicios y de gestión.
Diagnostican y analizan una problemática pública. aportan información valiosa para el diseño de políticas públicas, por lo que sus principales usuarios son los tomadores de decisiones a nivel gerencial.
se realiza a través de personas físicas o morales especializadas y con experiencia probada en la materia que corresponda evaluar, que cumplan con los requisitos de objetividad, independencia, imparcialidad, transparencia y los demás que se establezcan en las disposiciones aplicables
Son de aplicación opcional de acuerdo con las necesidades e intereses de las dependencias y entidades, con el fin de mejorar su gestión y obtener evidencia adicional sobre su desempeño.
Analiza la capacidad institucional, organizacional y de gestión de un programa, puede realizarse despues de 2 años.
Permiten medir, mediante el uso de metodologías rigurosas, los efectos que un programa puede tener sobre su población beneficiaria y conocer si dichos efectos son en realidad atribuibles a su intervención.
Brinda información para contribuir a la mejora de la gestión operativa de los programas, es una de las de mayor utilidad para fortalecer y mejorar la implementación de los programas.