Los servicios son intensivos en mano de obra e interacción entre el cliente y el realizador, mientras que la manufactura implica más uso de activos como maquinarias y equipamientos.
es
Conquistar, mantener, y ampliar la participación de los mercados.
por tanto
La gestión empresarial diseña un plan estrategico para convertir materias primas en un producto terminado, por medio de un proceso industrial específico, ofreciendo un producto de calidad y lograr que la interacción entre el cliente y el realizador sea de calidad, lo que aporta valor al crecimiento de la ewmpresa.
por lo que
Una empresa competitiva se anticipa a todo, cuenta con miembros eficientes; tiene muy pocas o ninguna pérdida y es proactiva.
Entonces
La gestión empresarial define bien la propuesta de valor, asegura que la comunicación sea optima, define una buena estrategia de Gestión de Riesgos, Invierte en la tecnología adecuada y Presta mucha atención a los clientes.
consiste
En la planificación, dirección, organización y control de los procesos productivos de la empresa con el fin de crear valor.
de esta forma
A través de esta actividad de dirección, el departamento de producción decide qué fabrica, cuánto, cómo o dónde.
Por ello
La gestión empresarial diseña planes estratégicos para la producción que es la actividad principal y aquella donde se pueden generar grandes pérdidas, donde una gestión eficiente puede suponer la diferencia entre ganar dinero o perderlo.
además
Está muy relacionada con el resto de direcciones. Con la financiera porque precisa de inversiones. Con la de recursos humanos, porque necesita personal para los procesos productivos. Con compras para los suministros y con ventas para saber qué producir.
es
La relación que existe entre la cantidad de productos que se obtienen en una fábrica y la cantidad de recursos utilizados, tales como el tiempo, dinero, materia prima, personal, en un tiempo determinado.
por ello
El concepto de productividad es muy importante en la gestión de las empresas, ya que, mediante este indicador se puede tener conocimiento acerca de los recursos que se están consumiendo para alcanzar los objetivos empresariales.
el mismo
Se encuentra muy ligado a los conceptos de eficiencia y eficacia; con estos indicadores se puede valorar la capacidad de una organización para cumplir sus metas y optimizar los recursos.
es
El proceso de identificar el número de horas que requerirá un proyecto o una tarea, determinar si el equipo tiene la capacidad necesaria para completarla o no y, después, coordinar ese trabajo para lograr la máxima eficiencia.
por lo tanto
La gestión empresarial plantea el proceso donde se divide esta planificación en dos partes: capacidad y planificación.
entonces
En primer lugar, tendrás que conocer la capacidad total de tu equipo, es decir, la cantidad máxima de trabajo que puede asumir antes de sobrecargarlo. Una vez que tengas clara esa información, pasa a la fase de planificación. Ahí es donde deberás priorizar las tareas y programar esas horas para que el trabajo se complete en el plazo previsto.
define
Qué es lo que se quiere alcanzar, los objetivos de ese proyecto en concreto y se detalla la forma en la que se va a proceder. Sin embargo, los proyectos industriales poseen ciertas peculiaridades que lo distinguen del resto de proyectos y que hace los elementos que conforman el proyecto no sean iguales.
entonces
La gestión empresarial, requiere, en primer lugar, de una especialización en el campo de la ingeniería industrial. Este conocimiento específico ayudará al director de proyectos a desarrollar sus funciones de manera eficiente. Como en muchos otros proyectos, las fases en las que se estructura la gestión de proyectos industriales son cuatro:
Fase de diseño.
Fase de planificación.
Fase de Ejecución.
Fase de entrega.
Administración de inventarios
donde un
Inventario: se trata de materias primas, productos semiacabados, existencias de trabajos en curso. Son una fuente de riesgo a largo plazo para la empresa, especialmente en condiciones de demanda cambiante. Están ubicados en los almacenes de materias primas y sitios de producción de empresas industriales.
por tanto
La gestión empresarial diseña un plan estratégico, ya que la gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización, tanto de prestación de servicios como de producción de bienes.
donde
Las tareas correspondientes a la administración de un inventario se relacionan con la determinación de los métodos de registro, la determinación de los puntos de rotación, las formas de clasificación y el modelo de reinventario determinado por los métodos de control.
REFERENCIAS
Atlassian. (s.f.). Todo sobre la planificación de la capacidad (y por qué es la visión realista que necesitas) Planifica con eficacia y evita llevar a tu equipo al límite. Disponible en: https://www.atlassian.com/es/work-management/project-management/resource-planning/capacity-planning
Espinoza, C., y Pérez, M. (2017). La competitividad industrial: Una revisión teórica. II Congreso Internacional Virtual Sobre Desafíos De Las Empresas Del Siglo XXI. Disponible en: https://www.eumed.net/libros-gratis/actas/2017/empresas/12-la-competitividad-industrial.pdf
Polo, D. (s.f.). ¿Qué es manufactura como servicio? ¡Es una oportunidad! Disponible en: https://www.gestionar-facil.com/que-es-manufactura/
Rivas, G. (2019). Competitividad empresarial: ¿Cómo alcanzarla de forma efectiva? Disponible en: https://www.gb-advisors.com/es/competitividad-empresarial/
Rus Arias, E. (2020). Administración de operaciones. Economipedia.com. Disponible en: https://economipedia.com/definiciones/administracion-de-operaciones.html
Salazar, B. (2019). ¿En qué consiste la Gestión de inventarios? Disponible en: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-inventarios/en-que-consiste-la-gestion-de-inventarios/
Sin autor. (s.f.). ¿qué es la productividad industrial? pragma-a.com. Disponible en: https://pragma-a.com/productividad-industrial/