PLANTEAMIENTO

Description

Identificar las bases teóricas y conceptuales para la formulación de proyectos orientados a la ingeniería.
ROLDAN  HIGUERA ANDRES FELIPE
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ROLDAN  HIGUERA ANDRES FELIPE
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  • LA GESTIÓN DE PROYECTOS
  • Definición
  • Es una iniciativa singular, no repetitiva, normalmente dirigida a alcanzar unos objetivos presijados en un lapso de tiempo determinado y con un presupuesto determinado
  • Los Objetivos
  • Información que lo justifiquen
  • Debe Incluir
  • Razones por las que se lleva a cabo
  • Informacion de su ambito
  • Deben aparecer en terminos cuantificables
  • Zona geografica, organizacion que debe dasarrollarlo
  • Cuantificable, alcanzable, relebante y temporal
  • Elementos y Participantes
  • Participantes
  • todo aquel que participa del proyecto
  • Cliente, proyectistas, equipo del proyecto, suministradores, gestor de proyecto, 
  • Elementos
  • Definicion del proyecto, planificacion y diseño, gestion del proyecto, gestion de la documentacion, gestion de la calidad
  • Considertaciones iniciales
  • El conjunto de valoraciones relativas al desarrollo de un proyecto.
  • Son
  • Esta "razonabilidad" se fundamenta en aspectos operativos, tecticos y economicos
  • Definicion y Metodologia
  • La Complejidad
  • El Proceso que proporciona un valor a un conjunto de variables
  • la prevision de personal, de esfuerzo, de los costes y de la planificación
  • es
  • Identificar el proyecto, presentar en paralelo las alternativas tecnicas y las operativas
  • La metodologia busca lograr el maximo conocimiento del proyecto antes de decidir ejecutarlo
  • No existe un modelo de estimación universal.
  • Razones
  • Las estimaciones son particulares para cada una de los implicados
  • La utilidad de una estimación dependera de la etapa que se encuentre
  • Las estimaciones claras, completas y precisas son dificiles de efectuar.
  • La tecnologia cambia rapidamente
  • Reducir las estimaciones para disminuir el importe economico
  • No se consideran los disparadores de coste
  • Elementos que hay que valorar a la hora de hacer estimaciones de proyectos,
  • Opciones para minimisar el margen de error
  • Definicion, Cuantificacion, Objetividad, Corrección, Relacion, Calibración
  • Cuantificando en términos absolutos
  • Cuantificando lo que es cualitativo
  • Objetivizando las situaciones
  • Como podemos evitarlos?
  • Homogeneizando las opiniones de tosos los estimadores
  • Viavilidad
  • Técnica
  • Operativa
  • La condición que posibilita el funcionamiento del sistema
  • La capacidad que tiene la organización de hacer frente a la definicion, ejecución, y operación.
  • es
  • es
  • Permote hacder la estimacion de la viavilidad del proyecto
  • Areas que intervendrán Areas afectadas           Area responsable
  • Participan
  • Análisis coste-beneficio
  • Objetivo
  • Valora la necesidad y oportunidad
  • Seleccionar la alternativa mas veneficiosa
  • Estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios en el plazo de elaboracion.
  • Los destinatarios del estudio serian el responsable financiero, el jefe de sistemas , el jefe de recursos humanos, el responsable de formacion, de mantenimiento y peronal
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