Brinda la base para hacer un buen uso de los recursos de manufactura
Lograr los objetivos estratégicos de la empresa
Representa un plan para la fabricación
Toma en cuenta
Cambios en las cargas
Fluctuaciones de la demanda
Cambios en el inventario de producto terminado
Sirve para la planificación de recursos que se necesitarán para la producción
Pronóstico
Capacidad de producción
Cálculo de PMP
Plan de capacidad Aproximada(Horas - Hombre)
Plan Estratégico
Plan Agregado
Utiliza eficazmente la capacidad de planta
Traduce el plan agregado en fines específicos
Plan de Requerimiento de Material
Programación y Control de Taller
Planeación y control de la producción administración de cadena de suministros (Thomas E. Vollmann; Willian L. Berry D; Clay Whybark y Roberts Jacobs) 5ª Edición // Planeación de la producción y control de inventarios (Sim Narasimham, Dennis W. Mclevey y Peter Billington) 2ª Edición
Alexis Carmona Hernández 6ª "B" Planeación de la Producción