La Planeación Estratégica: El Análisis

La planeación estratégica: El análisis

Libro: Administración Estratégica - De la Visión a la Ejecución Autor: José Ramón Gallardo Hernández Caítulo 4: La Planeación Estratégica: El análiis     Presentado por: Jennifer Rodríguez Asignatura: Gerencia Estratégica ID: 905477          NRC: 1164 UNIMINUTO

Capítulo 4

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Capítulo 4

4.1. Análisis del Entorno en una Organización: El análisis del entorno en la planeación estratégica es crucial para entender como factores como competidores, proveedores, clientes y cambios económicos, tecnológicos, socioculturales y político-legales afectarán directa e indirectamente a una organización. Se deben identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, esto implica evaluar varios aspectos de la empresa, como su estructura, cultura, procesos, recursos humanos, finanzas y estrategias el objetivo es comprender su funcionamiento interno y externo para identificar áreas de mejora.

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Capítulo 4

La competitividad de la que nos habla el capítulo se refiere a la capacidad de una nación, industria o compañía para aprovechar las oportunidades generadas por avances tecnológicos, innovación y cambios en los mercados globales, la competitividad empresarial está influenciada por la calidad del entorno de inversión y la integración en la economía global del país en el que opera. La forma en que una empresa se establece y opera, ya sea para satisfacer las necesidades inmediatas de sus propietarios o con un propósito trascendente, tiene un impacto diferente en el mundo.

Aunque su influencia es distinta, ambas son necesarias para el funcionamiento del sistema. Según cómo se interrelacionan sus componentes, se pueden identificar tres tipos básicos de ecosistemas de negocio: cadenas productivas, redes o conglomerados, y clústeres. Por otro lado el objetivo de la inteligencia competitiva es proporcionar a la organización una comprensión profunda de su entorno competitivo, incluyendo los movimientos de los competidores, las tendencias del mercado, las oportunidades y amenazas emergentes, así como los cambios en la regulación y tecnología. 

4.2. Análisis del Entorno Interno: El análisis del entorno interno de una empresa se refiere a evaluar y comprender los recursos, capacidades, fortalezas y debilidades internas de la organización, este análisis se centra en examinar todos los aspectos internos que afectan la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos y mantenerse competitiva, ayuda a identificar áreas de fortaleza que pueden aprovecharse, así como debilidades que necesitan ser mejoradas, esto es fundamental para desarrollar estrategias efectivas y tomar decisiones informadas para el crecimiento y el éxito empresarial.

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Capítulo 4

El análisis del entorno interno de una organización revela cómo todas sus áreas están interconectadas. Identifica cómo las fortalezas y debilidades de cada área afectan el desempeño general y los resultados esperados. Por ejemplo, incluso con productos de alta calidad, una mala gestión de ventas puede limitar su comercialización. Las fusiones pueden enfrentar desafíos si los sistemas operativos no están alineados. Este análisis permite aprovechar las fortalezas y abordar las debilidades para mejorar la competitividad mediante estrategias específicas.

La auditoría interna, centrada en áreas como la estructura organizacional, la cadena de valor y la oferta de valor, proporciona una visión completa para la toma de decisiones informadas. Las actividades primarias son esenciales para la competitividad de una empresa e incluyen logística interna, operaciones, logística externa, marketing y ventas, y servicio., por otro lado, las actividades de apoyo, como abastecimiento, desarrollo de tecnología, administración de recursos humanos e infraestructura empresarial, respaldan estas actividades primarias y son vitales para el funcionamiento eficiente de la organización.

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4.3. Análisis del Entorno Externo El análisis del entorno externo de una empresa consiste en evaluar y comprender los factores y fuerzas que afectan a la organización desde fuera de su entorno inmediato, esto incluye examinar el contexto económico, político, social, tecnológico, legal y ambiental en el que opera la empresa. El objetivo es identificar oportunidades y amenazas que puedan influir en su desempeño y competitividad, este análisis ayuda a la empresa a anticipar cambios en su entorno, tomar decisiones estratégicas informadas y adaptarse de manera proactiva a las condiciones del mercado.

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Capítulo 4

El análisis del entorno externo de una empresa implica examinar factores económicos, sociales, culturales, demográficos y ambientales que pueden afectar su desempeño y decisiones estratégicas. Las fuerzas económicas incluyen crisis globales y flujos de inversión extranjera, mientras que las sociales consideran la organización de la sociedad y las repercusiones en proyectos empresariales, como el caso del aeropuerto en México. Las fuerzas culturales y demográficas afectan la aceptación de productos y servicios, como en el caso de cadenas de comida rápida en Colombia. 

Finalmente, las fuerzas ambientales, como regulaciones más estrictas, pueden generar costos adicionales para las empresas, como en Perú con la Ley General del Ambiente.El análisis de las fuerzas políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas, así como los factores que guían la competencia, son fundamentales para la formulación de estrategias empresariales. Las políticas y regulaciones gubernamentales pueden representar oportunidades o amenazas para las empresas, como en el caso de Telmex en México. Los avances tecnológicos tienen un impacto significativo en los productos, servicios y operaciones empresariales. Comprender a los competidores principales es esencial para desarrollar estrategias efectivas y adaptarse al mercado.