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DIAPOSITIVAS LIBRO

    Nombre: Laura Nathalia TOrres Morales   Tema: Capítulo 4. Los modelos de gestión Capítulo 5. Evaluación del entorno   Análisis y Diagnóstico organizacional

Capítulo 4. Los modelos de gestión

La gerencia se desarrolla de manera intuitiva y creativa, con poca atención a la teoría que sustenta su práctica. Mejorar la formación gerencial es crucial, según estudios, para elevar la capacidad de gestión y mejorar la productividad y competitividad. Observando procesos en diversas organizaciones, se observa que los empresarios operan bajo modelos de gestión frecuentemente deductivos y deterministas, a pesar de la alta incertidumbre en los negocios. Los modelos descriptivos tienden a establecer objetivos a seguir sin estudio estratégico. Los modelos deductivos van de lo general a lo particular, mientras que los inductivos van de lo particular a lo general. En la administración deductiva, la alta dirección define las premisas, diseña las estructuras y asigna recursos desde las oficinas centrales, moviendo la información de arriba hacia abajo.

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Caption: : Imagen 1: modelos de gestion. Laura Torres

Los modelos deductivos e inductivos son enfoques opuestos que se utilizan en la gestión para abordar problemas y planificar estrategias. Aunque tienen diferencias fundamentales, ambos pueden ser útiles según las circunstancias específicas de una organización. A continuación, se explica la relación entre estos dos tipos de modelos.

MODELOS DE GESTION

• MODELOS DEDUCTIVOS
• MODELOS INDUCTIVOS

Proceso de evaluación del entorno

La Presentación de la Organización e Identificación de los Fundadores son fundamentales porque ofrecen una visión clara y completa del marco legal, la estructura, la historia y la dirección de la empresa. Proporcionan una comprensión de la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de la empresa, así como detalles sobre los fundadores y su relación con la empresa. Esto facilita la comprensión del entorno en el que opera la empresa, su posición en el mercado, y cómo ha evolucionado. Además, ayuda a establecer contactos y comprender la estructura de poder y la toma de decisiones dentro de la organización

Aunque una progresión normal traslada a las empresas desde la fase de crecimiento a la de sostenimiento, recolección y finalmente a la salida, ocasionalmente, un negocio que se encuentra en fase de cosecha puede inesperadamente encontrar un objetivo de crecimiento. Un repentino cambio tecnológico, de mercado o de regulaciones puede tomar lo que previamente era un servicio o producto maduro y transformarlo en uno con gran potencial de crecimiento.

Crecimiento: En esta etapa, las empresas están en sus primeras fases del ciclo de vida y tienen productos y servicios con un gran potencial de crecimiento. Se requiere una inversión considerable en el desarrollo e intensificación de nuevos productos y servicios, expansión de instalaciones de producción, creación de capacidad operativa, inversiones en sistemas, infraestructura y redes de distribución, así como el desarrollo de relaciones con los clientes. Sostenimiento: Las empresas en esta fase continúan atrayendo inversiones y reinversiones, con la expectativa de tener excelentes rendimientos sobre el capital invertido. Se espera que estas empresas mantengan su cuota de mercado existente y, posiblemente, la incrementen de alguna manera de año en año. Los proyectos de inversión se centran en solucionar atascos, ampliar la capacidad y realizar mejoras continuas, en lugar de en opciones de crecimiento y recuperación a largo plazo que se hacían en la fase de crecimiento. Cosecha: En esta etapa madura del ciclo de vida, la empresa busca recolectar las inversiones realizadas en las fases anteriores. Estos negocios ya no requieren inversiones importantes, solo lo suficiente para mantener los equipos y las capacidades. Cualquier proyecto de inversión debe tener períodos de restitución muy cortos y definidos. Salida: Las empresas que ya no encajan en los objetivos estratégicos, o ya no pueden generar adecuados rendimientos financieros, deben mantenerse lo justo para implementar una estrategia de "salida", ya sea a través de la venta o de un cierre ordenado.

Fases del negocio

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IDENTIFICACIÓN DE FUERZAs

Caption: : La inflación y el elevado desempleo han producido en nuestros países

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