Matriz de perfil competitivo

Matriz de perfil competitivo (MPC)

Identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares y los compara a través del uso de los factores críticos de éxito de la industria. Este nálisis revela las fortalezas y debilidades en contraposición de los competidores, por lo tanto la empresa sabría, qué áreas debe mejorar y que áreas proteger

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¿ Cómo hacemos una MPC?

Identificar los factores decisivos de éxito en la industria, así como los competidores más representativos del mercado. Asignar un peso a cada factor de éxito con el objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria. Donde: 0,00= Poca importancia, 1.00=Alta importancia (la suma debe ser igual a uno). Asignar a cada uno de los competidores, así como también a la empresa de estudio, la debilidad o fortaleza de empresa a cada factor clave de éxito. Donde: 1= Debilidad importante, 2=Debilidad menor, 3=Fortaleza menor, 4=Fortaleza importante. Multiplicar la ponderación asignada a cada factor clave por la clasificación correspondiente otorgada a cada empresa. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa. El más alto indicara al competidor más amenazador y el menor al más débil.

Ejemplo matriz de perfil competitivo (MPC)

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Caption: : Nota: (1) Los valores de calificación son los siguientes: 1= debilidad importante, 2= debilidad menor, 3= fortaleza menor, 4= fortaleza importante. (2) Como indica la puntuación total ponderada de 3.20, el competidor 2 y 3 son los más débiles. (3) Por simplicidad, en esta tabla se incluyeron sólo cinco factores críticos para el éxito; en realidad son muy pocos.

Justificación de ponderaciones

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Responde a las siguientes preguntas:

¿Quiénes son los competidores? ¿Qué factores claves son los de mayor importancia para tener éxito en la industria? ¿Cuál es la importancia relativa de cada factor decisivo para el éxito de la industria ¿Hasta qué punto es importante cada competidor fuerte o débil en cada factor decisivo del éxito? En general, ¿Qué tan fuerte o débil es cada competidor importante?

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