ACTIVIDAD 4

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COMPRENDER Y AMPLIAR LOS CONCEPTOS DE LOS ELEMENTOS DE COMPETENCIA CON LA HERRAMIENTA GOCONQR.
Cristian Martinez
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Cristian Martinez
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    Conceptos Generales
    Con Respecto a  los Conceptos generales acerca de los indicadores de gestión, Su concepto es muy amplio es muy amplio pero su función es muy específica por lo que pudiéramos definir que un indicador de gestión es el resultado de tomar una decisión. Por lo que éstos reflejan datos que deben ser fiables para que su interpretación sea la adecuada.Por lo tanto los indicadores es una unidad de medida que permite evaluar el desempeño de una organización a nivel general, permitiendo evaluar, ajustar, evaluar y  regular sus objetivos, sus alcances, sus responsabilidades y sus metas como organización. Así sabremos si se está cumpliendo con los objetivos propuestos en la empresa.

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    Tipos de Indicadores
    Vemos que hay  varios tipos de indicadores, que analizan las ventajas competitivas de una organización, en especial las que analizan datos económicos o evaluación en ventas y recursos, de los cuales vamos a citar seis entre los principales: “En base a sus dimensiones, se habla de indicadores económicos, de efectividad y de eficiencia. Desde un punto de vista clásico, existen los de aumento de ventas, los de disminución de costos. De la misma manera, es habitual que en la actualidad se recurra al uso de estos seis indicadores fundamentales: Los de ventaja competitiva, Los de flexibilidad, Los de calidad de servicio, Los de desempeño financiero, Los de uso de recursos Los que vienen a dejar patente la innovación.” Ejemplo de indicadores: Tasa de interés PIB, (crecimiento), Tasa de Inflación, Tipo de cambio (evolución), Balance financiero del gobierno.
    Vemos que hay  varios tipos de indicadores, que analizan las ventajas competitivas de una organización, en especial las que analizan datos económicos o evaluación en ventas y recursos, de los cuales vamos a citar seis entre los principales: §  “En base a sus dimensiones, se habla de indicadores económicos, de efectividad y de eficiencia. §  Desde un punto de vista clásico, existen los de aumento de ventas, los de disminución de costos. §  De la misma manera, es habitual que en la actualidad se recurra al uso de estos seis indicadores fundamentales: 1.    Los de ventaja competitiva, 2.    Los de flexibilidad, 3.    Los de calidad de servicio, 4.    Los de desempeño financiero, 5.    Los de uso de recursos 6.    Los que vienen a dejar patente la innovación.” Ejemplo de indicadores: Tasa de interés                    PIB, (crecimiento).              Tasa de Inflación Tipo de cambio (evolución)                      Balance financiero del gobierno

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    Fundamentos de los Indicadores
    Hemos podido ver que uno de los principales objetivos de los indicadores es evaluar el desempeño de un PROYECTO O ÁREA, de una organización en bases a las metas a alcanzar, midiendo el despeño y las metas.  Este tipo de sistema debe lograr este tipo objetivos que nos permite entender en que nos ayudan los indicadores:Identificar iniciativas y acciones necesarias. Medir comportamientos. Facilitar la delegación en las personas. Integrar la compensación con la actuación Comunicar la estrategia. Comunicar las metas. Identificar problemas y oportunidades Diagnosticar problemas. Entender procesos. Definir responsabilidades. Mejorar el control de la empresa Es por eso que los indicadores deben ser de fácil manejo en base a las necesides de la organización mediante una evaluación sistemática que genere: EFICIENCIA con recursos óptimos; y EFICACIA con resultados alcanzados. 
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