Planeación estraégica: Objetivos

bdf1fa49-3053-4da5-94d2-ae9ebc59eb28 (image/jpg)

Caption: : Geréncia Estratégica NRC6174

Planeación estratégica: objetivos

ea0fa46b-f4f4-4e90-b001-a5b1c25516d9 (image/jpg)

Caption: : Edgar Moreno Castillo ID342284

3ab59bd6-6c50-45cb-bf25-6aadede4bfe7 (image/jpg)

Definición de Objetivos

Son situaciones deseadas que la empresa quiere lograr. Sirve para: •Asignar responsabilidades •Planificar acciones •Orientar procesos •Medir resultados

53b54531-320a-44b7-a27d-3041744b92b5 (image/jpg)

Características

•Indican acciones a lograr. •Enunciados escritos sobre resultados a lograr.•Los fines hacia los que se encamina la actividad de una empresa.

f913bbca-e81a-416a-9e0c-bbc3311365a2 (image/jpg)

Características

•Tienen jerarquías forman redes de resultados. •Coordinados con el nivel y área de la empresa.•Coherentes

a8df693d-7514-4a5a-bd33-217bc0e7dbbd (image/jpg)

5df4278a-34ba-4e12-b231-ff139b392e69 (image/jpg)

Características

•Racionalmente alcanzables. •En función de la misión y visión.•Obligación autoimpuesta por la empresa.

00368e1b-7ae4-4d23-8d4f-6ab16d77322e (image/jpg)

Clasificación por temas

Objetivos estratégicos: posición ventajosa frente a competidores. Ejemplos: •Expansión •Diversificar •Tecnologías de punta.

c7148208-c574-4bb5-903d-857bf1a69b18 (image/jpg)

Clasificación por temas

Objetivos financieros: situación financiera sólida. Ejemplos: •Ventas •Ahorro •rendimientos.

61d08db4-2ac2-438d-b588-fba86a8a84a1 (image/jpg)

Clasificación por tiempo

•Largo plazo: más de cinco años. Estratégicos •Mediano plazo: uno o dos años. Más comunes•Corto plazo: seis meses o menos.

bb3d317b-92ee-4fbe-a7de-250ea2fc11a2 (image/jpg)

Clasificación por áreas

•Mercadotecnia •Producción•Recursos humanos

105a1f1b-c939-438b-a86c-c68d77f67d72 (image/jpg)

Gerencia por objetivos

•Definición de objetivos. •Alineación de las obligaciones de colaboradores con los objetivos.•Administración por resultados•Balance Score Card.

55013dc4-e417-459b-a181-00f961991c6a (image/jpg)

Gerencia por objetivos

Principios •Conexión en cascada de objetivos y metas •Objetivos específicos por persona •Toma decisiones  participativa

1dc79fe1-4917-449e-9d99-40f3e1d756cc (image/jpg)

Gerencia por objetivos

•Periodo de tiempo explícito •Evaluación del desempeño•Provisión de retroalimentación

0e247551-32c3-401c-88bf-41f0d2bd878d (image/jpg)

Atributos de un objetivo

•S: Específico •M: Medible•A: Factible•R: Realista•T: Tiempo especificado

2375d841-8fd5-49f9-b783-46633a6c10e3 (image/jpg)

Establecimiento de objetivos

Proceso •Dirección estratégica: Matriz SPACE •Formulación de objetivos: Matriz DOFA, matriz BCG, matriz McKinsey-GE •Selección/ reducción de objetivos: matriz QSPM, matriz Saaty.

71a39ea3-0126-4ad2-a85d-13ec53f78a6e (image/jpg)

Matriz SPACE

Determinación de objetivos estratégicos. Cuadrantes: •Agresivo •Conservador •Defensivo •Competitivo

6ed696c6-ad86-4f3f-917b-77d7e467b46d (image/jpg)

Matriz SPACE

Dimensión estratégica interna: •Fortaleza financiera •Ventaja competitiva •Dimensión estratégica externa: •Estabilidad del entorno •Fortaleza de la industria

e2cc33f1-9862-4de9-ac65-83b758a3f93c (image/jpg)

Matriz SPACE

Pasos 1.Elegir sistema de variables. 2.Clasifique factores individuales por gradación. 3.Encontrar valores promedio de cada dimensión

26d6f02f-ddda-482b-8f87-3c1d63f6adc4 (image/jpg)

Matriz SPACE

Pasos 4.Obtener promedios de ventaja competitiva y fortaleza de industria. 5.Promedio para divisiones de estabilidad. 6.Encontrar intercepciones de coordenadas (X, Y). Dibuje la línea

bdc655d0-76e0-4698-a1f1-cb561054502a (image/jpg)

Matriz SPACE

Estrategias que sugiere •Agresiva •Conservadora •Defensiva •Competitiva

a8cbec0e-91a4-4b40-8a44-26f4bec9fad0 (image/jpg)

Matriz formulación de objetivos

Objetivos estratégicos: Fruto del análisis DOFA. Se deben revisar a partir de: •Bases estructurales de la empresa. •Misión •Visión •Valores

4687b27b-7b6a-4f68-8609-9bda0f2cc166 (image/jpg)

Formas de derivación de objetivos

•Estrategia DA Mini-mini: minimizar debilidades y amenazas. •Estrategia DO Mini-maxi: minimizar debilidades, maximizar oportunidades

4db2c528-8bd7-4dfd-8701-8f515f42060d (image/jpg)

Formas de derivación de objetivos

•Estrategia FA Maxi-mini: Las fortalezas se pueden utilizar para evitar las amenazas. •Estrategia FO Maxi-maxi: maximizar fortalezas y oportunidades.

999066d0-4db7-4241-baea-5c37c7f6516c (image/jpg)

Formas de derivación de objetivos

Luego se definen: •Metas medibles •Estrategias de consecusión •Responsables

c360ee09-d03c-4ad4-9725-81d9058de81c (image/jpg)

Matriz BCG

Matriz crecimiento-participación. Determinación de objetivos de cada UEN Cuatro tipos de posición competitiva

261f1c7c-55aa-47da-b45f-75ec9ef8749d (image/jpg)

Matriz BCG

Cuadrante: conjunto de recomendaciones para definir objetivos estratégicos. •Vacas lecheras •Perros •Gatos salvajes •Estrellas

7af07ef7-a8e5-479e-816d-c622bb2e2bfa (image/jpg)

Matriz BCG

Hace caer en cuenta de errores en formulación de estrategias generalizadas.

3f6e9074-64ba-4b87-b46d-11a9d9e0d4c9 (image/jpg)

Matriz vulnerabilidad McKinsey-GE

Matriz atractivo-posición Revaluar posición competitiva (alcanzar mejor posición) de la UEN Supone que hay una curva de experiencia que se acumula en la UEN

2914d9c7-f17a-46d6-bba8-f238b802b994 (image/jpg)

Matriz vulnerabilidad McKinsey-GE

Diagnóstico para cada UEN de: •Debilidades •Oportunidades •Fortalezas •Amenazas •Asignación de recursos a proporcionar.

590545f7-1f89-40ed-bad6-857fbcb05f08 (image/jpg)

Matriz vulnerabilidad McKinsey-GE

Limitaciones: •La subjetividad obstaculiza el análisis de UEN •Se eliminarían UEN que aunque dan pérdidas prestan servicios esenciales •No muestra sinergias

3f0f1acd-3962-4e8b-999d-348d05c5d350 (image/jpg)

Matriz QSPM

Matriz cuantitativa de planeación estratégica. Priorización de objetivos estratégicos. Análisis objetivo.

cf96d2ca-1127-4f57-8c69-59695cf5d15d (image/jpg)

Matriz QSPM

Pasos al elaborar tabla: 1.Ponderación de valores críticos. 2.Colocar objetivos derivados en siguiente columna. 3.Calificar impacto del objetivo a cada factor.

eb8a9101-fd05-40f5-b80a-21b1b0eef8d3 (image/jpg)

Matriz QSPM

4.En cada objetivo peso ponderado X calificación. 5.Sumar las cantidades anteriores. Variable única de importancia.6.Ordenar objetivos por el valor obtenido.

5774453b-0057-4185-887a-4e96a38b2bca (image/jpg)

Matriz Saaty

Método de jerarquías analíticas. Importancia comparativa entre los objetivos. Uso de una escala de importancia comparativa: escala Saaty

7711a989-adf6-42b6-8daf-a3b13b68f3ea (image/jpg)

Matriz Saaty

Pasos 1.Matriz donde filas y columnas son los objetivos. 2.Comparar cada fila con todas las columnas, usando escala Saaty. 3.Comprobar valores asignados

971b0094-0e13-422b-973c-acbde8611cee (image/jpg)

Matriz Saaty

4.Totales de columna. 5.Nuevas columnas: una por cada estrategia. En cada casilla: cociente del valor inicialmente asignado sobre el total de columna.6.Promedio de cada fila de nuevas columnas.

94fb6b26-3356-4a5a-893c-d559f555f399 (image/jpg)

Matriz Saaty

7.Agregar columna: valores promedio expresados como porcentaje. 8.Asignar prioridad a cada objetivo según el resultado.

c03aabbd-39c2-49af-821f-3ac3afa85703 (image/jpg)

Gracias