Desarrollo Organizacional

Teoria de contingencia de Lawrence y Lorsch

Administración de empresas con énfasis en mercadeo y ventas.Integrantes:Jason Antonio Duarte LacayoJosé Daniel Núñez MejíaJosselin Fabiola Rodriguez Díaz

Investigación de Lawrence y Lorsch

•En 1972 dichos autores levaron una investigación sobre el enfrentamiento organización-ambiente, que da inicio a la teoría de contingencia, ya que se preocuparon por las características que deben poseer las organizaciones para enfrentar las diversas condiciones externas, tecnológicas y de mercado, para ello tomaron como muestra para su investigación a 10 empresas de tres sectores industriales: plasticos, alimentos empacados y containers.

•Lawrence y Lorsch no tiene un modelo de las organizaciones como tal, y así se les puede clasificar en forma apropiada como teóricos de la contingencia. Arguyen (o estatuyen la hipótesis) que existe una relación causa-efecto entre cuán bien la estructura interna de la organización se acopla con las exigencias ambientales y cuán bien actúa la organización, es decir, cómo alcanza sus metas y objetivos. Su investigación de la década de 1960 aportó un respaldo a esta argumentación ) Lawrence y Lorsch, 1967). •

Principales puntos de referencia

•Concepto de sistema y de organización: Un sistema es cualquier unidad que procesa ciertos insumos con el fin de obtener ciertos productos. La organización “es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente”.Los Subsistemas: El sistema total de la organización puede ser encarado en términos de una serie de subsistemas que a su vez, pueden ser divididos en una porción de subsistemas. Esos sistemas forman un estándar complejo de hilos entrelazados de dependencia mutua y activación reciproca

•El sistema social: Todas las organizaciones pueden ser encaradas como sistemas esencialmente sociales. La organización es concebida como la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales para realizar transacciones planeadas con el ambiente.•Estadios del desarrollo organizacional: Los autores proponen un modelo de diagnostico y acción con base en cuatro estadios, que forman un ciclo. Estos son: diagnostico, planteamiento de la acción, implementación de la acción y evaluación. Cada tipo de confrontación debe ser sometido a los cuatros estadios antes mencionados.