Stacey B
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Combinaison des question des quiz du MOOC + anciennes questions d'examen

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Stacey B
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Questions Stratégie d'entreprise LECGE1315

Question 1 of 69

1

Parmi les propositions suivantes, trouvez l'intrus :

Select one of the following:

  • La stratégie vise à créer de la valeur pour ses clients et l'ensemble de ses parties prenantes

  • La stratégie a pour but de bâtir un avantage concurrentiel durable

  • La stratégie permet de prendre des décisions qui engagent l'entreprise de façon durable

  • La stratégie d'entreprise consiste à définir l'orientation à court terme de l'entreprise sur base de ses succès passés

Explanation

Question 2 of 69

1

La mission repose sur :

Select one of the following:

  • Les évolutions de l'environnement

  • Les besoins des clients, les technologies et les valeurs

  • Les besoins des clients, des fournisseurs et des sous-traitants

  • Les facteurs clés de succès

Explanation

Question 3 of 69

1

Le mantra en stratégie correspond à :

Select one of the following:

  • une complémentarité à la mission

  • un slogan marketing

  • une alternative à la mission

  • une réflexion philosophique

Explanation

Question 4 of 69

1

La culture d'entreprise est un filtre qui influence la façon dont les membres de l'organisation perçoivent pensent et ressentent les évènements.

Select one of the following:

  • Vrai

  • Faux

Explanation

Question 5 of 69

1

Un domaine d'activité stratégique (DAS) permet de regrouper :

Select one of the following:

  • les produits et services similaires dans un secteur d'activité donné

  • les entreprises ayant adopté la même stratégie dans un secteur d'activités

  • les clients présentant les mêmes besoins

  • les activités d'une entreprise en ensembles homogènes

Explanation

Question 6 of 69

1

Quel est l'axe qui ne permet pas de contribuer à construire une segmentation stratégique ?

Select one of the following:

  • L'axe "Clients"

  • L'axe "Fournisseurs"

  • L'axe "Produits"

  • L'axe "Technologie"

Explanation

Question 7 of 69

1

La stratégie de croissance telle qu'on l'a vue de la société Dyson est plutôt de type

Select one of the following:

  • Fit

  • Stretch

  • Aucune des deux

  • Les deux à la fois

Explanation

Question 8 of 69

1

Dans quel ordre se déroulent les 5 étapes du modèle "fit" ?

Select one of the following:

  • L'analyse de la concurrence, l'analyse de la demande, l'identification des sources de profit, l'élaboration d'une stratégie opérationnelle, la détermination des efforts à fournir.

  • L'analyse de la demande, l'identification des sources de profit, l'analyse de la concurrence, l'élaboration d'une stratégie opérationnelle, la détermination des efforts à fournir.

  • L'analyse de la concurrence, la détermination des efforts à fournir, l'analyse de la demande, l'identification des sources de profit, l'élaboration d'une stratégie opérationnelle.

  • L'élaboration d'une stratégie opérationnelle, l'analyse de la concurrence, la détermination des efforts à fournir, l'analyse de la demande, l'identification des sources de profit.

Explanation

Question 9 of 69

1

L'analyse SWOT permet de :

Select one of the following:

  • analyser l'environnement concurrentiel d'une entreprise

  • analyser les sources d'avantage concurrentiel d'une entreprise

  • analyser à la fois l'interne et l'externe

  • ne poser aucun des deux diagnostics

Explanation

Question 10 of 69

1

Parmi les propositions suivantes, laquelle est correcte ?

Select one of the following:

  • L'analyse de l'environnement permet de déterminer les forces (strengths) et faiblesses (weaknesses) du modèle SWOT

  • L'analyse de l'environnement utilise les modèles PESTEL et des 5 forces de Porter pour établir la capacité stratégique

  • L'analyse de l'environnement utilise les modèles PESTEL et des 5 forces de Porter afin de déterminer les facteurs clés de succès

  • L'analyse de l'environnement utilise notamment la chaîne de valeur pour établir les facteurs clés de succès

Explanation

Question 11 of 69

1

Que signifie le paradigme SCP ?

Select one of the following:

  • Stratégie / Compétences / Positionnement

  • Stratégie / Comportements / Prix

  • Structure / Comportements / Performance

  • Stratégie / Comportements / Performance

Explanation

Question 12 of 69

1

Selon le modèle de Yip, dans une industrie, l'homogénéité des biens :

Select one of the following:

  • Est un des facteurs de marché qui limite l'internationalisation

  • Est un des facteurs de marché qui favorise l'internationalisation

  • N'a pas d'impact sur l'internationalisation

Explanation

Question 13 of 69

1

Quels facteurs conditionnent la sélection des variables-pivot dans l'analyse PESTEL ?

Select one of the following:

  • La part de marché relative et le taux de croissance du secteur

  • La politique gouvernementale et les barrières à la sortie

  • Les critères de différenciation et de structure de coût

  • Le degré d'incertitude et l'impact sur l'industrie

Explanation

Question 14 of 69

1

Le modèle des 5 forces de Michael Porter a pour objectif de:

Select one of the following:

  • Evaluer la concurrence au sens large et le degré d'attractivité d'une industrie

  • Identifier les tendances macroenvironnementales les plus significatives

  • Analyser la dynamique concurrentielle

  • Analyser la performance des entreprises

Explanation

Question 15 of 69

1

Un Facteur Clés de Succès est :

Select one of the following:

  • Une avantage interne aux organisations

  • Une dimension propre à chaque organisation

  • Un facteur qu'une entreprise doit maitriser mieux que ses concurrents

  • Une variable à intégrer dans une démarche prospective

Explanation

Question 16 of 69

1

Afin de comprendre les enjeux futurs d'une industrie, la stratège peut avoir recours à :

Select one of the following:

  • L'analyse des groupes stratégiques

  • La chaîne de valeur

  • La méthode des scénarii

  • Le modèle des cinq forces

Explanation

Question 17 of 69

1

Le modèle CAGE correspond à 4 facteus repris dans la liste suivante. Lesquels ? (chochez les 4 facteurs concernés)

Select one of the following:

  • Culturels

  • Coopératifs

  • Administratifs

Explanation

Question 18 of 69

1

L'analyse des groupes stratégiques consiste à :

Select one of the following:

  • Repérer les concurrents directs dans une industrie

  • Repérer les pressions du macro-environnement

  • Imaginer les enjeux futurs d'une industrie

  • Décomposer l'entreprise en sous-ensemble homogène

Explanation

Question 19 of 69

1

Les évolutions réglementaires opérées par les pays ont-elles un impact sur l'internalisation d'une activité

Select one of the following:

  • Non, jamais

  • Oui, toujours

  • Cela dépend

Explanation

Question 20 of 69

1

La capacité stratégique est l'ensemble des ressources et compétences dont une entreprise a besoin pour exister à court terme dans un secteur donné et pour perdurer sur le long terme.

Select one of the following:

  • Vrai

  • Faux

Explanation

Question 21 of 69

1

Parmi les propositions suivantes, laquelle est correcte ?

Select one of the following:

  • L'analyse interne de l'organisation utilise la chaîne de valeur et le modèle VRIN pour déterminer sa capacité stratégique.

  • L'analyse interne de l'organisation utilise la chaîne de valeur et le modèle VRIN pour déterminer les facteurs clés de succès.

  • L'analyse interne de l'organisation permet de déterminer les opportunités (opportunities) et les menaces (threats) du modèle SWOT.

  • L'analyse interne de l'organisation utilise notamment le modèle des 5(+1) forces de Porter pour déterminer la capacité stratégique.

Explanation

Question 22 of 69

1

Une marque est :

Select one of the following:

  • Une ressource intangible

  • Une ressource tangible

  • Une compétence fondamentale

  • Une compétence seuil

Explanation

Question 23 of 69

1

Parmi les propositions suivantes, laquelle est un intrus ?

Select one of the following:

  • L'intérêt de la chaîne de valeur est d'identifier les activités qui contribuent le plus à la création de valeur pour le client.

  • L'intérêt de la chaîne de valeur est de comparer ses parts de marché avec les concurrents.

  • L'intérêt de la chaîne de valeur est de comparer la valeur crée par chaque activité à ce qu'elle coûte.

  • L'intérêt de la chaîne de valeur est d'aider à la décision d'internaliser ou d'externaliser.

Explanation

Question 24 of 69

1

Parmi les éléments suivants, quel est celui qui NE représente PAS un mode d'entrée envisageable pour une entreprise qui souhaite s'internationaliser ?

Select one of the following:

  • La pénétration de marché

  • L'exportation

  • L'investissement direct à l'étranger

  • Le partage de capital

Explanation

Question 25 of 69

1

Parmi les propositions suivantes, trouvez l'intrus :

Select one of the following:

  • Les compétences fondamentales impliquent l'idée d'un apprentissage

  • Les compétences fondamentales constituent les compétences que toutes les entreprises du secteur doivent possèder

  • Les compétences fondamentales sont synonymes de compétences coeur

  • Les compétences fondamentales permettent à l'entreprise de construire un avantage concurrentiel durable

Explanation

Question 26 of 69

1

Parmi les éléments suivants, quel est celui qui NE représente PAS une des 4 conditions nécessaires au maintien de l'avantage concurrentiel ?

Select one of the following:

  • Les limites ex post à la concurrence

  • Les limites ex ante à la concurrence

  • L'homogénéité des ressources dans une industrie donnée

  • L'imperfection de la mobilité

Explanation

Question 27 of 69

1

A quel risque correspond la difficulté de transférer une technologie, une compétence ou un savoir faire lié à l'avantage concurrentiel d'origine ?

Select one of the following:

  • Le risque institutionnel

  • Le risque pays

  • Le risque organisationnel

  • Le risque transactionnel

Explanation

Question 28 of 69

1

Quel est le mécanisme utilisé par Coca-Cola pour se protéger des imitateurs ?

Select one of the following:

  • La mobilisation de moyens réglementaires

  • Le maintien d'une position monopolistique

  • L'art du secret

  • L'ambiguïté causale

Explanation

Question 29 of 69

1

Parmi les outils d'analyse suivants, lequel NE sert PAS à diagnostiquer la capacité stratégique d'une organisation :

Select one of the following:

  • L'étalonnage

  • La matrice d'Ansoff

  • L'analyse de chaîne de valeur

  • La cartographie des activités

Explanation

Question 30 of 69

1

L'espace concurrentiel dans lequel les stratégies business sont présentées est construit sur base des axes suivants :

Select one of the following:

  • Le prix et la valeur perçue

  • Le prix et la quantité

  • La quantité et la valeur intrinsèque

  • Le prix et la valeur intrinsèque

Explanation

Question 31 of 69

1

Les stratégies génériques (ou stratégies business) doivent être considérées au niveau de :

Select one of the following:

  • l'entreprise dans son ensemble

  • un domaine d'activités stratégiques

  • un segment marketing

  • une unité opérationnelle

Explanation

Question 32 of 69

1

Quel facteur NE contribue PAS à la stratégie de domination par les coûts ?

Select one of the following:

  • les économies de champ

  • les effets de désapprentissage

  • les économies d'échelle

  • les effets d'expérience

Explanation

Question 33 of 69

1

Dans la mise en oeuvre d'une stratégie d'innovation, quelle est la deuxième question à se poser ?

Select one of the following:

  • Dans quelle mesure l'innovateur est assez solide pour récupérer les bénéfices à long terme de son innovation ?

  • Dans quelle mesure l'innovation crée un avantage concurrentiel qui peut durer dans le temps ?

  • Dans quelle mesure l'innovation crée un avantage concurrentiel qui rencontre l'intérêt des utilisateurs ou des clients ?

Explanation

Question 34 of 69

1

Un comportement non coopératif s'appuie généralement sur :

Select one of the following:

  • une politique de prix accommodante

  • une politique de prix modérée

  • une politique de prix agressive

Explanation

Question 35 of 69

1

Lorsqu'une entreprise propose un produit ayant une valeur perçue inférieure à celle de l'offre de référence et vendu à un prix également inférieur à celui de l'offre de référence, elle poursuit :

Select one of the following:

  • une stratégie d'épuration

  • une stratégie de prix bas

  • une stratégie hybride

  • une stratégie de niche

Explanation

Question 36 of 69

1

La stratégie hybride est particulièrement pertinente pour :

Select one of the following:

  • étendre son offre de produits/services

  • pénétrer de nouveaux marchés

  • s'internationaliser

  • s'adresser à des groupes de consommateurs plus hétérogènes

Explanation

Question 37 of 69

1

La concentration d'un marché peut s'évaluer sur base de :

Select one of the following:

  • la somme cumulée des parts de marché

  • la somme cumulée des chiffres d'affaires

  • la moyenne pondérée des parts de marché

  • la moyenne pondérée des chiffres d'affaires

Explanation

Question 38 of 69

1

Pour mettre en oeuvre une stratégie "océan bleu" l'entreprise peut s'appuyer sur ?

Select one of the following:

  • le modèle VRIN

  • la matrice d'Ansoff

  • la matrice BCG

  • la matrice ERAC

Explanation

Question 39 of 69

1

Laquelle de ces stratégies N'EST PAS une stratégie envisagée dans l'espace concurrentiel présenté ?

Select one of the following:

  • La stratégie d'épuration

  • La stratégie de prix bas

  • La stratégie hybride

  • La stratégie de confortement

  • La stratégie de différenciation sans surprix

  • La stratégie de niche

Explanation

Question 40 of 69

1

Les avantages de la stratégie de diversification sont : (Trouvez l'intrus)

Select one of the following:

  • la capacité d'améliorer la rentabilité

  • la volonté de limiter les risques en les répartissant

  • la capacité de mobiliser des synergies entre les différentes activités

  • la garantie d'une image de marque claire

Explanation

Question 41 of 69

1

Quelles sont les deux dimensions de la matrice d'Ansoff ?

Select one of the following:

  • Produits ou services vs marchés

  • Attraits du marché vs atouts de l'entreprise

  • Part de marché relative vs croissance du marché

  • Capacité du siège à comprendre les DAS vs capacité du siège à améliorer la performance des DAS

Explanation

Question 42 of 69

1

Par croissance interne, nous entendons :

Select one of the following:

  • un développement fondé sur les ressources et les compétences communes à toutes les organisations.

  • un développement fondé sur les ressources et les compétences propres à l'organisation.

  • un développement fondé sur les ressources et les compétences qui manquent à l'organisation.

Explanation

Question 43 of 69

1

Quel est l'outil d'analyse utile pour définir si une stratégie de diversification est liée ou conglomérale ?

Select one of the following:

  • La filière industrielle

  • La chaîne de valeur

  • Le modèle des 5 forces

  • Le modèle VRIN

Explanation

Question 44 of 69

1

Quel type d'alliance stratégique n'appartient pas à la typologie de P. Dussauge et B. Garette ?

Select one of the following:

  • L'alliance de pseudo-concentration

  • L'alliance de co-intégration

  • L'alliance de complémentarité

  • L'alliance de substituabilité

Explanation

Question 45 of 69

1

Qu'est-ce qui caractérise spécifiquement une opération de fusion, par rapport à une opération d'acquisition ?

Select one of the following:

  • Après une fusion il y a une nouvelle entreprise créée, pas après une acquisition.

  • Après une fusion il y a deux nouvelles entreprises créées, pas après une acquisition.

  • Après une fusion il reste une seule des deux entreprises, pas après une acquisition.

Explanation

Question 46 of 69

1

Une entreprise décide d'un mouvement d'intégration en aval lorsqu'elle fait :

Select one of the following:

  • le métier de ses fournisseurs

  • le métier de ses clients

  • le métier de ses concurrents

  • le métier de ses origines

Explanation

Question 47 of 69

1

La diversification liée horizontale consiste à :

Select one of the following:

  • se diriger vers de nouveaux secteurs qui ont au moins un point commun avec son métier de base

  • se diriger vers de nouveaux secteurs qui n'ont pas de point commun avec son métier de base

  • renfoncer sa position dans son métier de base en exploitant les ressources existantes

  • faire le métier de ses fournisseurs ou de ses clients afin de maîtriser la filière industrielle

Explanation

Question 48 of 69

1

La stratégie d'une entreprise qui se développe dans des activités qui n'ont pas de points communs avec son métier de base est une stratégie de :

Select one of the following:

  • diversification liée

  • diversification conglomérale

  • spécialisation

  • différenciation

Explanation

Question 49 of 69

1

Parmi les propositions suivantes, laquelle N'EST PAS un avantage lié à une stratégie de diversification ?

Select one of the following:

  • La capacité à mobiliser des synergies entre les différentes activités

  • La capacité à améliorer la rentabilité de l'entreprise en investissant dans des nouveaux domaines d'activités en croissance.

  • La volonté de concentrer ses ressources sur ses activités fondamentales

  • La volonté de limiter les risques en les répartissant entre plusieurs domaines d'activités

Explanation

Question 50 of 69

1

Selon Hatch, quel concept n'est pas pris en compte pour définir la culture d'entreprise ?

Select one of the following:

  • L'image

  • Les valeurs

  • Les normes

  • Les postulats

Explanation

Question 51 of 69

1

Quand l'entreprise Salomon, spécialiste des fixations de ski, décide de se lancer dans les chaussures de ski, elle mobilise :

Select one of the following:

  • Une segmentation opérationnelle

  • Une segmentation stratégique

  • Une segmentation marketing

  • Une segmentation de marché

Explanation

Question 52 of 69

1

La logique strech part de l'analyse de l'environnement et définit les moyens pour atteindre les objectifs visés.

Select one of the following:

  • Vrai

  • Faux

Explanation

Question 53 of 69

1

A quelle notion correspond la phrase suivante : "Help people save money so they can live better" (Walmart) ?

Select one of the following:

  • Un objectif

  • Une mission

  • Un slogan

  • Une vision

Explanation

Question 54 of 69

1

Parmi les forces suivantes, laquelle n'est pas une des forces du modèle développé par Porter ?

Select one of the following:

  • L'intensité concurrentielle

  • Le pouvoir de négociation des actionnaires

  • Le pouvoir de négociation des fournisseurs

  • La menace des nouveaux entrants

Explanation

Question 55 of 69

1

Que signifie l'acronyme VUCA ?

Select one of the following:

  • Velocity, Unpredictable, Complexity, Ambiguity

  • Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity

  • Volatility, Uncertainty, Competitivity, Affordability

  • Value, Uniqueness, Complexity, Accessibility

Explanation

Question 56 of 69

1

L'analyse stratégique SWOT est un acronyme reprenant :

Select one of the following:

  • Les forces, dilemmes, attraits et menaces

  • Les forces, faiblesses, opportunités et menaces

  • Les forces, faiblesses, capacités et menaces

  • Les facilités, faiblesses, tensions et tendances

Explanation

Question 57 of 69

1

L'analyse des groupes stratégiques consiste à :

Select one of the following:

  • Décomposer l'entreprise en sous-ensembles homogènes.

  • Repérer les concurrents directs d'une entreprise.

  • Faire l'étalonnage entre entreprises de secteurs différents.

  • Repérer les différentes parties prenantes d'une entreprise.

Explanation

Question 58 of 69

1

Parmi les propositions suivantes, laquelle est correcte :

Select one of the following:

  • La filière industrielle est l'ensemble de ressources, capacités et compétences nécessaires à la création d'un produit ou service

  • La filière industrielle est l'ensemble des liens inter-organisationnels et des activités nécessaires à la création et à la commercialisation d'un produit ou d'un service.

  • La filière industrielle est l'ensemble de liens inter-concurrentiels nécessaires à l'analyse d'une industrie.

  • La filière industrielle est l'ensemble des liens intra-organisationnels et des fonctions nécessaires à la création et à la commercialisation d'un produit ou d'un service.

Explanation

Question 59 of 69

1

Qu'est ce que la capacité stratégique ?

Select one of the following:

  • La capacité d'une entreprise à saisir de nouvelles opportunités et surpasser la concurrence dans un secteur donné.

  • La combinaison de ressources et compétences dont l'entreprise a besoin pour exister à court terme dans un secteur donné et pour prospérer à long terme.

  • Une compétence fondamentale de l'entreprise.

  • Un outil d'analyse développé par Barney.

Explanation

Question 60 of 69

1

Laquelle des propositions suivantes n'est pas une ressource intangible ?

Select one of the following:

  • Une ressource technologique

  • Une ressource financière

  • Une ressource commerciale

  • Une ressource organisationnelle

Explanation

Question 61 of 69

1

Quel outil d'analyse convient-il d'utiliser pour identifier les ressources et compétences fondamentales d'une entreprise ?

Select one of the following:

  • La chaîne de valeur

  • Le modèle VRIN

  • Le business model canvas

  • La matrice BCG

Explanation

Question 62 of 69

1

La matrice utilisée pour construire une stratégie océan bleu s'appelle :

Select one of the following:

  • La matrice BCG

  • La matrice d'Ansoff

  • La matrice SWOT

  • La matrice ERAC

Explanation

Question 63 of 69

1

Comment se traduit la stratégie de focalisation de Porter dans l'horloge de Bowman ?

Select one of the following:

  • La stratégie de sophistication avec surprix et la stratégie d'épuration

  • La stratégie de prix bas et la stratégie de sophistication avec surprix

  • La stratégie de sophistication avec et sans surprix

  • La stratégie hybride

Explanation

Question 64 of 69

1

Parmi les affirmations suivantes, laquelle est fausse ?

Select one of the following:

  • Les stratégies génériques permettent à l'entreprise de se constituer un portefeuille d'activités équilibré.

  • Les stratégies génériques sont synonymes de stratégies concurrentielles.

  • Les stratégies génériques ont été étudiées par Porter et Bowman.

  • Les stratégies génériques se définissent au niveau des DAS

Explanation

Question 65 of 69

1

Les stratégies menées au niveau DAS sont également appelés (trouvez l'intrus)

Select one of the following:

  • Des stratégies "corporate"

  • Des stratégies concurrentielles

  • Des stratégies génériques

  • Des stratégies "business"

Explanation

Question 66 of 69

1

Parmi les propositions suivantes, laquelle ne constitue pas un type d'alliance ?

Select one of the following:

  • L'alliance de pseudo-concentration

  • L'alliance conglomérale

  • L'alliance complémentaire

  • L'alliance de co-intégration

Explanation

Question 67 of 69

1

Un partenariat est une collaboration entre des organisations qui sont concurrentes alors qu'une alliance est une collaboration entre des organisations qui ne sont pas concurrentes.

Select one of the following:

  • Vrai

  • Faux

Explanation

Question 68 of 69

1

Les "quick wins" sont des résultats visibles qui doivent être obtenus dans un délai idéal de

Select one of the following:

  • 1 mois

  • 6 mois

  • 9 mois

  • 12 mois

Explanation

Question 69 of 69

1

Quelles sont les quatres dimensions de l'organisation décrites par le "business model canvas" ?

Select one of the following:

  • Les clients, l'offre, l'infrastructure et la viabilité financières

  • Les prix, l'offre, l'environnement et le profit

  • Les activités, le marché, l'infrastructure et la structure de coûts

  • Les flux de revenus, les clients, les ressources et l'environnement

Explanation

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