Processos de gestão de uma construção, são fragmentados e isso torna o gerenciamento deficiente.
Com a ferramenta BIM, compatibiliza-se as informações, reduz o tempo de obra, melhora o orçamento. A informação é armazenada em uma única fonte de dados e possibilita a integração entre o projeto e a fase de construção.

Sem o uso de guias (especialistas em BIM), o caminho para a implementação da ferramenta pode ser maior. Um guia esclarece dúvidas e necessidades de BIM, o que reduz confusões e esforços duplicados durante o processo. O guia Nacional Bim recomenda um processo estruturado, e as atividades preliminares devem ser definir o escopo do projeto.

Reconhece que existem poucos exemplos e mais conceituação sobre os benefícios do BIM. Ressalta que é necessário todo o projeto ser feito no modelo BIM, para as informações não se tornarem distorcidas.

Sobre a análise de dados de um estudo de caso, existem três estágios: BIM 1, quando são utilizados objetos 3D mas não tem intercâmbios significativos entre as disciplinas; BIM 2, existem objetos 3D mas há pouco intercâmbio entre as disciplinas; BIM 3, quando os modelos criados estão todos integrados e são planejados simultaneamente, otimizando a construtividade.

Foram encontrados, aproximadamente, 100 interferências no projeto do pavimento tipo. Soluções foram propostas, como: novas alturas de esquadrias, modificação do tipo de parede, novo layout das instalações hidráulicas, sanitárias e elétricas.

O problema do empreendimento foi uma tarefa fácil para a equipe de análise BIM, mas foi exatamente o que a construtora queria. A experiência revelou para empresa, o que os clientes queriam e por outro lado, os contratantes ficaram sabendo o que poderia ser feito pela empresa, ainda que todos os benefícios do BIM, não tenham sido demonstrados, já que cada caso é um caso.