Created by Un Bekannt
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Beziehung von Zielen
=sie
können sich ergänzen, stören oder unabhängig zueinander stehen
Komplementarität = Ziele ergänzen sich
Bsp: (Ziel) Kostensenkung Personalkosten -> (Ziel) Gewinnsteigerung
Konkurrenz =Ziele behindern sich
Bsp: (Ziel) Löhne erhöhen <-> (Ziel) Kosten senken
Indifferenz/Neutralität =Erfüllung
eines Ziels hat keinen Einfluss auf ein anderes
Ziel
Hierarchie von Zielen
Oberziele = Gewinn maximieren
Zwischenziele = Wirtschaftlichkeit erhöhen
Unterziele = z.B.
Zinsaufwand senken
Orientierung
Budgets geben Mitarbeitern klare Ziele vor; Ziele in Zahlen ausgedrückt
Koordination& Integration
Abstimmung zw. gleichgeordneten, über- & untergeordneten Budgets
Kontrolle
Budgets sind konkrete Sollvorgaben Þ ermöglichen effiziente Kontrolle & bei
Zielabweichungen eine Abweichungsanalyse (Abweichung vom Soll)
Motivation
-Mitarbeiter identifizieren
sich mit den Vorgaben Þ
Motivation; Mitarbeiter arbeiten an den Zielen mit
-Andererseits: Budgets engen
Handlungsspielraum ein Þ
Demotivation
Top-down Budgetierung
-Vorgaben werden von oben nach
unten gereicht
-Vorgesetzte teilen Budget zu
-Unternehmensführung leitet
aus strategischen Plänen die Rahmendaten für das Budget ab
-Nachgeordnete Stellen teilen
das Budget in ihrem Bereich auf
+Vorteil
+strategische Ausrichtung der
Ressourcen ist berücksichtigt
-Nachteil
-Budget wird verteilt; oft
fehlen der Führungskraft Detailkenntnisse
-keine Beteiligung der
Mitarbeiter am Budget (Frustration)
-Grobplanung von oben nach unten
-Feinplanung auf Abteilungsebene
->Rücklauf und Abstimmung mit
Geschäftsleitung
->Vorteile beider Verfahren
sollen integriert werden