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| Question | Answer |
| Nachhaltigkeit | - Wert: Beschreibt Systemzustand welche Kunden heute und morgen und warum? - Zustand in dem alle Charakteristika eines Systems erhalten bleiben. Normativer Charakter: Handlungsprinzip daher zur Nutzung (längere Zeit) Umsetzung: normativ, operativ, strategisch |
| Komplexer Prozess der Nachhaltigkeit | - Kommunikations- und Verständnisprozess zwischen Akteuren - Entwicklung ist nachhaltig, wenn sie die Bedürfnisse heutiger Generationen befriedigt, ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre Bedürfnisse nicht befriedigen |
| Kontitutive Elemente nachhaltiger Entwicklung | - Intra und Intergenerationelle Gerechtigkeit - Globale Orientierung (gemeinsam Handeln) - Anthropozentrischer Fokus (menschliche Bedürfnisse und Wünsche) |
| Kernaspekte der Nachhaltigkeit | nach Brundtland: soziale Gerechtigkeit weitere Bedeutung als rein ökonomisch: auch räumliche und zeitliche Betrachtung der Welt (Integrative Nachhaltigkeit) Idee des Planetary Trust: Alle Menschen zugehörig und verpflichten sich zu Solidarität und verantw. Handeln |
| Menschen in Doppelrolle: 3 Prinzipien intergenerationeller Gerechtigkeit | - Cosveration of Options (Diversitäten halten) - Conservation of Quality (Ressourcen in gutem Zustand weitergeben) - Conservation of Access (gleicher Zugang zu Erbe) |
| 3 notwendige und hinreichende Bedingungen für Nachhaltigkeit | - Sicherstellung der menschlichen Existenz - Erhaltung des gesellschaftlichen Produktivpotenzials - Bewahrung der Entwicklungs- und Handlungsmöglichkeiten --> ohne Existenzsicherung werden alle Gerechtigkeitsforderungen verletzt |
| Architektur des integrativen Konzepts | |
| Kapitalarten im Produktivpotential | - materiell: Sachkapital, kultiviertes Naturmaterial - immateriell: Sozialkapital, Wissenskapital, Humankapital |
| Nachhaltigkeitsregeln | - Vermeidung von Fehlern ökonomischen Handelns - Gebotene institutionelle Fähigkeiten |
| 3 Säulen Modell der Nachhaltigkeit | - Soziales (Sicherheit, Gesundheit, Menschenrechte) - Ökologie (ökol. System, nicht erneuerbare Ressourcen) - Ökonomie (ausgeglichene Wirtschaftsstruktur) - nichts funktioniert ohneeinander - Zusammenwirken der Dimensionen - Zielkonflikte sind zu erwarten |
| Blockaden für Nachhaltigkeit | - wirtschaftliche Ziele werden wichtiger - fehlendes Wissen zur Umsetzung - schwacher Rückhalt der Politk |
| Global Impact | allgemeine Erklärung der Menschenrechte 4 Grundpfeiler: 1. Menschenrechte, 2. Arbeitsnormen, 3. Umweltschutz, 4. Korruptionsbekämpfung |
| Werte | - subjektiv - Wertesystem des anderen soll bekannt sein - Schlüsselgruppen: Kunden, Führung, Mitarbeiter - Kunden und MA müssen Werte entsprechend ihrer Präferenzen ermitteln und vermitteln |
| Strategien und Nachhaltigkeit | - auf Umwelt reagieren - Nachhaltigkeitsziele verfolgen - bessere Ergebnisse wenn Strategien vorhanden - nachhaltige Produktmerkmale |
| Nachhaltigkeit Berichterstattung | - Pflicht aus HGB ab 500 MA - Zweck: Benchmark und Bewertung, Veranschaulichung, Vergleichbarkeit - EFFAS: zur Erstellung von Berichten - Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK) Standard zur Berichterstattung - Global Reporting Initiative (GRI) |
| Zeichen der Geschäftsfähigkeit | - zeigt an, wie groß sozialer Beitrag in einem Unternehmen ist. CSR 0.0 - 3.0 Firmen, die Nachhaltigkeit fest verankern haben besseres Ergebnis |
| Life Cycle Assessment | Grundlage zur Öko Bilanzierung - Notwendig bei Entwicklung und Verbesserung von Produkten - Strat. Planung, polit. Entscheidungsprozess - Grundsatz: größtmögliche Transparenz, Vergleich mit eigenen Daten und Referenzen - Ziel Def. Sachbilanz und Auswertung |
| VUCA Welt | - Volality - Uncertainty - Complexity - Ambiguity |
| Komplexität | - Vielfalt der Elemente und unklarer Zusammenhang, veränderlich Dimension: vers. Strukturen Wahrnehmung: objektiv, subjektiv |
| Komplexe Wirtschaft | -gesetzliche Regelungen - Vielfalt der am Markt teilnehmenden Personen - Digitalisierung --> Zeitschere der Managements: Komplexität steigt, Reaktionszeit sind |
| Kybernetik | - Lösungsansatz: keine einfach Lösung für komplexe Aufgabenstellungen Bewältigt werden muss: - dysfunktionale Eigenkomplexität - Komplexität der Organisationen, Märke und Marktumwelten -->Lösung: Anpassen der Komplixität der Lösungssysteme |
| Distrubuted und Shared Leadership | - verteilte Führung: mehrere Personen - geteilte Führung: Führung durch Gruppe - Enpowerment: Machtteilung, Delegation |
| Das agile Haus | Fundamentale Werte: Bekenntnis zum Team - Tragende Säule: Prozesskontrolle, interaktive Anpassung - Ziel: Schrittweise, transparenter Produktionsfortschritt |
| Problemlösung durch Design Thinking | - An Lösung heranarbeiten: Was ist das wahre Proble, was brauchen wir? - Abduktives Denken: auf Ergebnisse berufen, die sich als gültig erweisen - Betrachtungsfelder erweitern: funktionale Perspektive, Finanzperpektive, Systemperspektive (nicht nur auf einer Ebene verharren) |
| 4 Handlungsfelder im kulturellen Kontext | Führen Steuern Kooperieren Lernen (Kreislauf) |
| Paradoxie der Zukunfsfähigkeit | - Reduzierung dysfunktionaler Eigenkompetenz schafft Freiräume zur Erweiterung von Handlungsspielräumen durch ganzheitliche Systemverständnis- liefert wiederrum neue Impulse Lösung Teamarbeit (Nutzung von Erfahrung) |
| Orientierungszustände von Gruppen | - heterogen orientiert - homogen orientiert - teilhomogen orientiert (Inklusionsfalle) |
| Paradoxie heterogener Teams | - wünschenswert ist Heterogenität der Persönlichkeiten, Perspektiven und Rollen, wichtig ist aber auch die Homogenität in Vision, Werten, Modellen, Zielen --> mit Heterogenität wächst Homogenitätsbedarf ihrer Orientierungsgrößen |
| Produktives Team | - gutes Klima für Kooperation und Innovation - Menschen mit unters. Fähigkeiten und Lernerfahrung - Teamleitung die inspiriert, koordiniert - Leitung auf innere Stimme hören |
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