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Question	Answer
ESTRUCTURALISMO Image: Gbi4 (binary/octet-stream)	.
Relaciona a la empresa con el sistema social que la rodea, analiza los elementos de la organización, observa a los grupos y su relación.	.
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Image: Descarga (binary/octet-stream)	.
Importancia de la participación de todos los miembros al definir y analizar los objetivos de la empresa	.
Considera estímulos materiales, sociales, ambientales y económicos. Image: Descarga (binary/octet-stream)	.
TIPOLOGIA DE ORGANIZACIÓN Image: Segmentacion 000 (binary/octet-stream)	.
Según sus objetivos, estructura, sistema global, social o económico.	.
RELACIONES SOCIALES Image: Imagen (binary/octet-stream)	.
Entre los individuos, grupos, organizaciones, determinan la estructura económica, intereses, actividades de cada uno.	.
CONFLICTOS EN LA ORGANIZACIÓN Image: 02 Conflictos (binary/octet-stream)	.
Condiciones y contradicciones, permiten comprender sus causas, evitar sus consecuencias al controlar la situación.	.
MAX WEBER Image: Article Weber (binary/octet-stream)	.
Toma el concepto de Burocracia como poder y no como sistema social	.
Clasifica los tipos de sociedad: -Tradicional, por actitudes hereditarias o patriarcales, autoridad como la familia. -Carismática, por actitudes de la persona, autoridad por influencia y/o liderazgo -Legal o burocrática, por normas empresariales, autoridad por preceptos establecidos	.
Factores de burocracia moderna como el desarrollo de economía monetaria, aumento de tareas administrativas, superioridad y eficiencia.	.
Se basa en normas, comunicación, división del trabajo, impersonalidad de relaciones, jerarquía de mando, competencias, procedimientos.	.
RENATE MAYNTZ Image: Descarga (1) (binary/octet-stream)	.
Organizaciones con un objetivo en común, acción reciproca con el medio ambiente, buscan auto-preservación y se integran con otras organizaciones.	.
Características de la empresa Image: Gestion Sustentable (binary/octet-stream)	.
Estructura funcional: Papeles de todos los que la conforman. Formalización: Medidas y actividades por reglas, orden y competencias. Comunicación: Vital para la estructuración Autoridad: Decisión, mando, reglas.	.
AMITAI ETZIONI Image: Etzioni Amitai 2 (binary/octet-stream)	.
Importancia de las organizaciones en la sociedad a través de la coordinación de actividades, combina personal, recursos y evaluación de tareas.	.
Elementos: División del trabajo, poder y responsabilidad Centros de poder y mando Sustitución del personal Medios de control físicos, materiales y normativos.	.
Tipos de interés: Alineatorio: No le interesa participar pero continua en la organización. Calculador: Interés en la medida de compensaciones económicas. Moral: Atribuye valor a su trabajo y a la misión de la organización.	.
Tipo de organización: Coercitivas: Poder impuesto por la fuerza, control por premios o castigos. Utilitarias: Poder basado en el control de incentivos económicos. Normativas: Poder basado en objetivos y métodos.	.
CHESTER BARNARD Image: Waldo1 (binary/octet-stream)	.
Teoría de cooperación y organización de las personas con un propósito en común.	.
Da importancia al ejecutivo, al formular y definir objetivos, actividades para promover el esfuerzo para la operación mediante la comunicación.	.
ELTON MAYO Image: Mayo (binary/octet-stream)	.
El grado de producción de un trabajador y su comportamiento esta determinado e influenciado por su integración al grupo.	.
Estudio la comprensión de las relaciones humanas, dando importancia a la naturaleza del trabajo y los elementos emocionales.	.
Determino la relación en la productividad, satisfacción y eficiencia, si el trabajador se siente bien, trabaja mejor, y se ajusta a las normas del grupo.	.
Resalto la importancia que tienen los recursos humanos para las organizaciones, reconociendo que el trabajador no solo esta por dinero, si no por necesidades psicológicas y sociales.	.
El factor humano es el recurso preponderante en cualquier empresa, y la influencia del grupo afecta el comportamiento individual.

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	Created by Sandra Osorno López about 6 years ago