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Description
Flashcards by Elaine Maria dos Santos, updated more than 1 year ago
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Created by Elaine Maria dos Santos
over 4 years ago
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| Question | Answer |
| Quais as modalidades de Licitação? | - Concorrência - Tomada de Preço - Carta-Convite - Leilão - Concurso - Pregão |
| O que é Administração de Materiais? | Conjunto de atividades conduzidas em uma organização, visando maximizar a utilização dos recursos da empresa. |
| Quais foram os grandes impulsores da Administração de Materiais? | - a logística; - as técnicas de administração japonesas; - código de barras; - tecnologia. |
| Qual o objetivo fundamental da Administração de Materiais? | determinar quando e quanto adquirir, para repor o estoque - isso determina a estratégia do abastecimento e é sempre acionada pelo usuário, o qual inicia o processo. |
| A Administração de Materiais tem interfaces com muitos outros departamentos da empresas. Quais os principais departamentos que fazem interface com Adm. Materiais? | - Finanças -Produção - Vendas - TI - RH |
| O que é Classificação de materiais? | A classificação é o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes. |
| Quais os 3 principais atributos da Classificação de Materiais? | - Abrangência, - Flexibilidade - Praticidade |
| Quais são as etapas da Classificação de Materiais? | - Catalogação - Simplificação - Especificação - Normalização - Padronização - Codificação |
| Quais os principais tipos/critérios de classificação de materiais? | 1. Possibilidade de fazer ou comprar 2. Por demanda 3. Por aplicação na organização 4. Por periculosidade 5. Por perecibilidade 6. Importância operacional – classif. XYZ 7. Por valor de demanda – classif. ABC 8. Material permanente x consumo |
| Quais os procedimentos fundamentais para realizar uma "boa" compra? | A metodologia 5W2H ajuda e muito O que comprar? Quando comprar? De quem comprar? Onde comprar? Quanto pagar? Como deve ser comprado? (....) |
| Quais as etapas mínimas necessárias para efetuar um processo de compra? | 1. Determinar o que, quanto, quando e como comprar; 2. Estudo dos fornecedores; 3. Promoção de concorrência; 4. Fechamento do pedido; 5. Acompanhamento do pedido a entrega; 6. Conferência da qualidade, quantidade e especificação - ENCERRAMENTO |
| Qual a classificação das compras quanto à frequência da necessidade de suprimento pela empresa? | - Compras constantes e habituais; - Compras programadas; - Compras de investimentos; - Compras de emergência; - Compras sofisticadas. |
| Como é formado e para que serve o Comitê de Compras? | É formado por profissionais de todas as áreas da empresa e participam das decisões referentes aos processos de compras. |
| Cite vantagens da centralização. | - Poder de negociação; - Controle financeiro; - Economia de escala; - Especialização das atividades (...). |
| Cite outras formas de compras. | - EDI (Eletronic Data Interchange) - Internet - Leilão - Leilão Reverso - Marketplace |
| Cite motivos para fabricar nas próprias dependências das empresas. | - Produzir por preço inferior ao que seria cobrado por um fornecedor; Utilização máxima de equipamentos; - Manutenção de processos confidenciais; - Qualidade desejada; - Manutenção da força de trabalho. |
| Motivos para comprar de fornecedores externos. | - Menor investimento de capital; - Expertise dos fornecedores; - Concentração da empresa em sua área de especialização; - Melhores de preços. |
| Quais as etapas do relacionamento em uma parceria? | - Abordagem convencional - Melhoria da qualidade - Integração operacional - Integração estratégica. |
| Quando se trata de avaliação de fornecedores várias formas são utilizadas, mas em geral quais aspectos são enfatizados? | - Custo - Qualidade - Pontualidade - Inovação - Flexibilidade - Produtividade - Instalações Capacidade gerencial e financeira. |
| O que são Alianças Estratégicas? | São acordos entre empresas, são construídas para o desenvolvimento de novos produtos e serviços. |
| Quais são os tipos de Alianças Estratégicas? | 1. Sem participação acionária; 2. Com participação acionária e; 3. Joint ventures. |
| Cite vantagens das Alianças Estratégicas. | Ganhar competitividade no seu mercado; Criar elementos de diferenciação; Agregar valor a produtos e serviços; Desenvolver soluções tecnológicas; Desenvolver melhores práticas de gestão; Ampliar a produtividade; Otimizar recursos; Trocar experiências e conhecimentos. |
| Princípios norteadores da Licitação? | - Legalidade; - Probidade Administrativa; - Finalidade, motivação, razoabilidade; - Celeridade, competitividade; - Justo preço, seletividade. |
| Quais os tipos de Licitação? | - Menor preço; - Melhor técnica; - Técnica e preço; - Maior lance ou oferta. |
| O que é Existe a dispensa de Licitação? | É quando a lei autoriza a celebração direta de contrato ou mesmo determina a não realização do procedimento licitatório. |
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