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Description
Flashcards by Vanessa Cypriano, updated more than 1 year ago
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Created by Vanessa Cypriano
over 3 years ago
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| Question | Answer |
| Definição | Mostra a relação entre empregados e seus líderes, bem como as responsabilidades de cada. Identifica tarefas, organiza funções e distribui. Deve ser formada visando atingir os objetivos da organização, considera os objetivos globais e influencia diretamente na estruturação da empresa. |
| Fracionar Tarefas | Divide a empresa e os objetivos em parcelas menores (setores e tarefas), dividindo o trabalho e garantindo que seja feito com menos esforço. |
| Reestruturação | Devem ser muito bem alinhadas com os objetivos e o planejamento estratégico. São feitas em função de: diminuição de vendas, eliminação de linha de produtos, reflexo de mercados recessivos ou busca de condições melhores e inovações. |
| Para definir a estrutura organizacional ou sua reestruturação, deverão ser tomadas decisões sobre: | Quais tarefas são necessárias para cumprir o objetivo, quais responsabilidades e para quem devo atribuir, quem tomara as decisões, como e por quais canais será feita a comunicação. |
| Organograma | Serve para demonstrar de que modo a organização decidiu distribuir tarefas, autoridade e, principalmente, as linhas de comunicação. |
| o desafio das organizações | Criar estruturas capazes de responder às rápidas mudanças de mercados globais, acompanhar os avanços tecnológicos e as mudanças comportamentais de seu público alvo e da sociedade de maneira geral. |
| Tendências para estruturas organizacionais | Estruturas menos hierarquizadas, mais flexíveis e com canais de comunicação mais capilarizados, facilitando o fluxo de informações e favorecendo a descentralização das decisões. |
| Organicistas X Mecanicistas | Organicistas: mais flexíveis, menos hierarquizadas. (organizações como seres vivos : relacionam de modo independente e natural) Mecanicistas: São mais hierarquizadas, com processos decisórios mais centralizados e menor espaço para criatividade e improvisos. ( organização como mecanismos: previsível e repetitiva). |
| 4 fatores para projetar estruturas organizacionais | o ambiente organizacional, a estratégia, a tecnologia e os recursos humanos. |
| Ambiente Organizacional | As constantes mudanças tem levado as empresas a mudarem seus objetivos e, dessa forma, uma forma de estruturação tem sido delegação de poder e equipes autônomas. Quando o ambiente externo esta estável, sem muita incerteza, a estrutura pode ser mecanicista. |
| Estratégia | Nova estratégia = nova estrutura. Mais usadas: diferenciação (exige cooperação e flexibilidade) e baixo custo (ambiente formal, mais controle e ação) |
| Tecnologia | Combinação de habilidades, conhecimentos, ferramentas, máquinas, equipamentos usados no projeto, produção e distribuição. Tecnologias novas e não rotineiras = mais fácil pras flexíveis. Simples e rotineira = pode ser aplicada em estruturas formais. |
| Recursos Humanos | Pessoas altamente treinadas e qualificadas = adoção de estrutura flexível e participativa. Pessoas não treinadas, desqualificadas e que não sabem suas atribuições = estrutura formal com centralização de decisão e controle. |
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