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Description
Flashcards by Xentinel Romero Pérez, updated more than 1 year ago
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Created by Xentinel Romero Pérez
over 8 years ago
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| Question | Answer |
| ¿que es el scrum body of knowledge? | Una compilación de métodos y practicas para implementar Scrum, desarrollada como una guía estándar por expertos y profesionales, nos provee con principios aspectos y procesos para todo el que quiera implementar Scrum. |
| ¿que es scrum? | Un marco de trabajo para el desarrollo y mantenimiento de proyectos complejos. La metodología ágil mas popular para el desarrollo de productos y entrega de proyectos |
| ¿Dónde se aplica Scrum? | Es aplicable a portafolios, programas, proyectos de cualquier tamaño y complejidad y puede ser implementado en cualquier industria para crear un resultado o entregable |
| ¿Que es un proyecto de Scrum? | Es un esfuerzo conjunto por parte del Scrum Core Team para producir un resultado, producto o servicio definido en el PROJECT VISION STATEMENT |
| ¿Cuales variables impactan a un proyecto? | -Tiempo -recursos -costo -alcance -calidad -capacidades organizativas -otras limitaciones |
| ¿Que dificultan las anteriores variables? | Planear, administrar, ejecutar y tener éxito en el desarrollo de un proyecto |
| ¿Que provee beneficios de negocio signifativos a las organizaciones? | El implementar exitosamente un proyecto, es por ello que es importante elegir y poner en practica una metodologia de administracion y gestion de proyectos |
| ¿que caracteristicas tiene scrum? | -popular -iterativo -flexible -adaptativo -rapido -efectivo |
| ¿Que nos ofrece Scrum? | Crear un valor significativo en forma rapida en todo el proyecto |
| Que es lo que nos fomenta? | -transparencia en la comunicacion -ambiente de responsabilidad colectiva -progreso continuo |
| ¿por que es mejor a comparacion de otras? | -utiliza equipos multifuncionales, autoorganizados y con poder (empowerment) -divide el trabajo en sprints -es centrado en el cliente |
| ¿que es un sprint? | es un corto periodo de tiempo(1-6 weeks) en las que cierta cantidad de trabajo tiene que ser hecho |
| ¿por que utilizar scrum? | -adaptabilidad -centrado en el cliente -entrega continua de valor -sprints -entrega temprana de valor -continuo feedback -transparencia -mejora continua -paso sostenible -proceso de desarrollo eficiente -motivacion -resolucion de problemas rapida -entregables efectivos -propiedad colectiva -alta velocidad -ambiente innovador |
| adaptabilidad | el control empirico del proceso y el desarrollo iterativo hacen que los proyectos puedan abrazar el cambio |
| centrado en el cliente | hace un enfasis en los VALORES del negocio mediante una aproximacion colaborativa con los stakeholders |
| entrega continua de valor | el desarrollo iterativo del proyecto centrado en las necesidades del cliente permiten la entrega continua de valor |
| sprints | los sprints siempre producen como resultado un potencial entregable |
| Early delivery of high value | La creacion de la PRIORITIZED PRODUCT BACKLOG garatiza que los requerimientos de mas valor para el cliente sean desarrollados primero y entregados lo mas pronto posible en el proyecto |
| continuos feedback | el DAILY STANDUP MEETING y el SPRINT RETROSPECT MEETING sirven como instrumentos para la mejora continua y retroalimentacion de los procesos |
| sustainable pace | las personas pueden trabajar a un ritmo constante indefinidamente |
| motivacion | gracias al continuo feedback los equipos scrum se mantienen constante mente motivados |
| faster problem resolutions | varios equipos multifuncionales de scrum trabajan en coordinacion para resolver problemas mas rapido |
| effective deliverables | gracias a la orientacion de colaboracion con el cliente la continua comunicacion con el equipo permite que las espectativas del cliente y los entregables tengan una diferencia pequeña |
| collective ownership | gracias a que el PRIORITIZED PRODUCT BACKLOG esta escrito en forma de historias de usuario el equipo de scrum se puede involucrar mas con el proyecto y apropiarse del mismo |
| high velocity | gracias a los equipos multifuncionales, los sprints, el desarrollo iterativo, etc |
| innovative environment | ya que los equipos son autoorganizados y apoderados son capaces de desarrollar sus ideas mas libremente y ofrecer mas valor a los proyectos. |
| escalabilidad de scrum, ¿caracteristicas de los equipos de scrum? | son equipos multifuncionales, autoorganizados, apoderados (capacidad de toma de decisiones) y con 6-10 integrantes, si se excede ese numero, se deben crear multiples equipos de scrum |
| ¿el problema de la coordinacion? | al crearse multiples equipos de scrum, para proyectos mas grandes y complejos surge el problema de como coordinarlos, para ello se convoca al proceso scrum de scrums que nos permite la implementacion efectiva de scrum en grandes proyectos |
| ¿que es el scrum de scrums? | es un proceso, que garantiza la sincronizacion entre equipos de scrum, la mejora de la comunicacion y compartir informacion mediante una serie de reuniones. |
| para que sirve el scrum de scrums | para que se pueda implementar scrum en proyectos, portafolios, programas de gran complejidad o tamaño |
| reglas para las reuniones de scrum de scrums | -no existe una regla especial para su frecuencia, normalmente son diarias -los equipos de scrum son representados por un embajador nombrado en la DAILY STANDUP MEETING -la frecuencia podria cambiar de acuerdo a la complejidad del proyecto, dependencia entre equipos, tamaño del proyecto o de acuerdo al SCRUM GUIDANCE BODY RECOMENDATIONS |
| ¿cuáles son las 3 areas clave de la guia SBOK y de scrum? | -Principios -Aspectos -Procesos |
| ¿cuales son y cuantos son los principios de scrum? | -6 -desarrollo iterativo -time-boxing -auto organizacion -cooperacion -priorizacion basada en el valor -control empirico de los procesos |
| ¿cuantos y cuales son los aspectos de scrum? | 5 -Organizacion -bussines justification -calidad -riesgo -cambio |
| cuantas y cuales son las fases en las que se divide un proyecto de scrum | 5 fases -initiate -plan and estimate -implementation -review and retrospect -release |
| cuantos procesos existen en el desarrollo de un proyecto de scrum | 19 |
| ¿cuales son los 3 roles principales de un equipo scrum? | -Scrum Master -Product Owner -Scrum Team |
| que son los principios de scrum | son las pautas basicas para aplicar el marco de scrum efectivamente |
| es verdad que los principios de scrum son opcionales y se pueden adaptar a las necesidades de cada proyecto?¡ | No, los principios de Scrum son mandatorios y deben de implementarse para todo proyecto de scrum |
| Los procesos y los aspectos son mantatorios? | No, los procesos y los aspectos son elementos que se tienen que tomar en consideracion para cada proyecto, pudiendo adaptarlos a las caracteristicas del mismo. |
| Control empirico de los procesos | uno de los principios de scrum, se fundamenta en 3 conceptos. -transparencia -inspeccion -adaptacion |
| autoorganizacion | scrum considera que los trabajadores de hoy en dia producen mas valor cuando estan autoorganizados, es decir no se utiliza el viejo metodo de comando y control. se requiere para ello, responsabilidad, compromiso y produce un ambiente creativo y de innovacion |
| colaboracion | Es scrum core team colabora con los stakeholders para producir los objetivos planteados en el project vision statement |
| priorizacion basada en el valor value-based priorization | ofrecer el maximo valor de negocio desde el principio el proyecto hasta finalizarlo |
| time-boxing | La fijación de una cierta cantidad de tiempo para cada proceso y actividad en un proyecto Scrum. Esto garantiza el Scrum core team no ocupe demasiado o poco tiempo para un trabajo, y que no desperdicien su tiempo y energía en un trabajo para el cual tienen poca claridad. |
| desarrollo iterativo | el objetivo de ofrecer el máximo valor empresarial en un período de tiempo mínimo. Para lograr esto de forma práctica, Scrum cree en Desarrollo iterativo of entregables |
| Aspectos: organizacion | definir roles y responsabilidades para asegurar una implementacion efectiva de scrum |
| 2 tipos de roles | -scrum core team, roles escenciales -non core roles, roles no escenciales |
| caracteristicas del scrum core team | -responsables del exito del proyecto -involucrados totalmente en el proyecto -involucrados en PRODUCIR el proyecto |
| caracteristicas de los roles no escenciales | -son roles opcionales -no tienen un rol formal pero pueden interactuar con el equipo -no son responsables del exito del proyecto |
| cuales son los roles esceniales, scrum core team? | -product owner -scrum master -scrum core team |
| de que se encaga el product owner? | -obtener el maximo valor de negocio para el proyecto -articular los requisitos del cliente -mantener el bussines justification (Aspecto) -representar la voz del cliente |
| de que se encarga el scrum master? | -eliminar los impedimentos para el scrum team -que exista un ambiente apropiado para el scrum team - guia facilita y enseña las practicas de scrum -se asegura que los procesos se sigan |
| de que se encarga el scrum team | -producir los potenciales entregables -entender los requerimientos |
| cuales son los non core roles, roles no escenciales? | -Chief Scrum Master -Chief Product Owner -vendors -stakeholders -Scrum guidance body recomendations SGB |
| cual es la funcion del chief product owner | coordinar multiples product owners |
| cual es la funcion del chief product master? | coordinar las actividades de scrum en grandes proyectos que requieren que multiples equipos de scrum trabajen en paralelo |
| Cual es la funcion de los stakeholders? | -Son los clientes, usuarios y patrocinadores -se comunican con el scrum core team -influencian el proyecto -es pare ellos que se produce el beneficio |
| cual es la funcion del Scrum Guidance Body recomentations SGB? | -guiar el trabajo del Scrum core team -definir objetivos en cuanto a calidad basandose en documentos y/o la opinion de un grupo de expertos |
| cual es la funcion de los vendors, vendedores? | proveer de productos/servicios que no estan dentro de las competencias fundamentales de la organizacion del proyecto (instituciones bancarias, delivering) |
| Bussines Justification | Un proyecto no se lleva a cabo si no es rentable, es decir si no tiene un buen retorno de inversion, la entrega basada en el valor nos asegura que lo que aporte mas valor al cliente sea lo primero en ser entregado lo que inicia el ROI (return of investment) de inmediato y ayuda a provar la valia del proyecto con los stakeholders |
| calidad, definicion | el aspecto de calidad se define como la capacidad que poseen los entregables o proyectos de cumplir con los criterios de aceptacion y entregar el valor esperado al cliente. |
| Como se asegura la calidad? | -adoptando una mejora continua -aprendiendo de la experiencia -el trabajo es incremental por lo que los errores son eliminados lo mas pronto posible -la comunicacion continua con los stakeholders reduce de manera continua la diferencia entre sus espectativas y los entregables |
| cambio, definicion | El cambio es algo a lo que todo proyecto esta expuesto y los procesos de scrum estan hechos para abrazarlo |
| ideal del cambio | El ideal del cambio es maximizar el beneficio que se obtenga de el y minimizar los impactos negativos para el proyecto |
| Scrum Acknowledgements | Es casi imposible que los stakeholders puedan definir todos los requerimientos al iniciar un proyecto, por lo que pueden cambiar su opinion sobre lo que quieren cambiando los requerimientos incluso antes del siguiente sprint. esto es conocido como REQUIREMENTS CHURN. |
| Riesgo: definicion | un o unos eventos inesperados que pueden afectar los objetivos del proyecto y contribuir a su exito o fracaso, llamadas oportunidades y amenazas. |
| manejo del riesgo | debe de hacerse de manera preventiva e iterativa a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto |
| 2 factores en los que se basa el riesgo | 1. la probabilidad de que el evento suceda 2. el impacto que tenga su ocurrencia en el proyecto |
| Que es un proceso de scrum | son la parte de scrum que aborda las actividades especificas y el flujo de un proyecto de scrum. hay 19 de ellos distribuidos en 5 fases |
| init 1. create project vision | -El project bussines case es revizado para crear el project vision statement - el product owner es identificado |
| init 2. Scrum Master identified and stakeholders | -el S.M y los Stakeholders son identificados |
| init 3. Form a scrum team | -en conjuncion el S.M y el P.O designan un equipo de scrum |
| init 4. develop epics | -basandose en el PROJECT VISIO STATEMENT se desarrollan las epicas que son historias de usuario sin refinar -se puede recurrir a las USER GROUP MEETINGS |
| init 5. create a prioritized project backlog P.P.B | -utilizando las epicas se refinan creando historias de usuario que son priorizadas para crear la P.P.B - el criterio de terminacion es determinado |
| init 6. Conduct Release planning | - El scrum core team reviza las historias de usuario en el P.P.B para desarrollar un RELEASE PLANNING SCHEDULE. calendario de planificacion de lanzamiento |
| plan and estimate 1.create user stories | -se crean las historias de usuario y sus criterios de aceptacion -escritas por el P.O involucrando tambien al scrum team, las historias de usuario deben de reflejar claramente los requerimientos del usuario y ser entendidos por todos los stakeholders -son incorporadas al P.P.B |
| plan and estimate 2. aprovar, estimar y comprometerse a las historias de usuario | -el P.O aprueba las U.H para el sprint -el S.M y el scrum team estiman el esfuerzo requerido -el scrum team se compromete a desarrollar las historias de usuario aprobadas |
| plan and estimate 3.create tasks | -Las historias de usuario son descompuestas en tareas y agregadas a una lista de tareas - se puede realizar un TASK PLANNING MEETING |
| plan and estimate 4. estimate tasks | - el scrum core team estima el esfuerzo para cada tarea en un taller de estimacion de tareas -el resultado es una lista de tareas con esfuerzo estimado |
| plan and estimate 5. create sprint backlog | -el scrum core team lleva acabo el SPRINT PLANNING MEETING -el SPRINT BACKLOG que contiene todas las tareas a crear en el sprint es creado |
| implementation 1.create deliverables | -el scrum team trabaja en las tareas para crear entregables -el scrumboard es usado para dar segumiento de las tareas y actividades que estan siendo realizadas -los problemas o carencias se actualizan en el IMPEDIMENT LOG |
| implementation 2. conduct daily standup | -una reunion diaria de 15 min donde el equipo se actualiza sobre el progreso e impedimentos. -conocida como DAILY STANDUP MEETING |
| implementacion 3. groom prioritized project backlog | -La P.P.B es mantenida y actualizada constantemente -una P.P.B REVIEW MEETING puede realizarse para discutir cualquier cambio e incorporarlo al P.P.B |
| review and retrospect 1. invocar el Scrum de scrums | -los embajadores de scrum convocan a la reunion para colaborar, dar seguimiento a progresos, impedimientos y dependencias entre equipos |
| review and retrospect 2. demonstrate and validate sprint | -el scrum team muestra el entregable del sprint al P.O y a los stakeholders relevantes en la SPRINT REVIEW MEETING -aprobacion o aceptacion del entregable por el P.O |
| review and retrospect 3. retrospect sprint | -el S.M y el S.Team se reunen para discutir las lecciones aprendidas -como resultado se pueden dar mejoras o actualizaciones al SGB |
| release 1. ship deliverables | los entregables aceptados son enviados o transmitidos -se genera un acuerdo formal WORKING DELIVERABLES AGREEMENT que documenta la finalizacion exitosa del sprint |
| release 2. retrospect proyect | -los stakeholders organizacionales y el scrum core team se reunen para ensamblar una retrospectiva del proyecto e identificar, documentar e internalizar las lecciones aprendidas. -se documenta el AGREED OF ACTIONABLE IMPROVEMENTES TO BE IMPLEMENTED IN FUTURE PROYECTS |
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